安全管理工作是隊(duì)伍建設(shè)中的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作，不是全局卻牽涉全局，不是中心卻影響中心。張掖市森林消防支隊(duì)連城駐防隊(duì)伍嚴(yán)格制度規(guī)定、狠抓末端落實(shí)，隊(duì)伍“四個(gè)秩序”更加正規(guī)，隊(duì)伍按綱抓建心無(wú)旁騖。

深化思想認(rèn)識(shí)，繃緊安全弦

剖析安全管理出現(xiàn)問題的原因，往往是認(rèn)識(shí)上出了偏差，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)忘掉。抓好安全管理工作，駐防隊(duì)伍強(qiáng)化三種意識(shí)。一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化憂患意識(shí)。駐防隊(duì)伍暫住甘肅連城國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局辦公樓，與地方人員交往頻繁，安全管理難度大，對(duì)規(guī)避安全問題的認(rèn)識(shí)參差不齊。為此，駐防隊(duì)伍首先解決了認(rèn)識(shí)不到位的問題，組織所屬人員學(xué)習(xí)《安全管理工作條例》和上級(jí)關(guān)于安全管理的一系列指示精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，深刻剖析矛盾問題，充分認(rèn)清安全管理工作面臨的形勢(shì)，始終保持清醒頭腦，切實(shí)以如履薄冰的姿態(tài)抓好安全管理工作的落實(shí)。二是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化自律意識(shí)。始終把加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念、堅(jiān)決執(zhí)行命令指示作為防范安全問題的源頭性工作來(lái)抓，扎實(shí)抓好經(jīng)常性法紀(jì)教育和典型案例警示教育，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)事件，使人人敬畏法律，守住“底線”防住“紅線”。三是勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工明責(zé)、崗位定責(zé)”和“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理目標(biāo)、責(zé)任、要求分解細(xì)化到具體環(huán)節(jié)、部位和人頭，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，板子打到具體人，確保人人職責(zé)明、事事有人管。

把握特點(diǎn)規(guī)律，找準(zhǔn)關(guān)節(jié)點(diǎn)

認(rèn)清特點(diǎn)才能抓住重點(diǎn)，把握規(guī)律才能扭住關(guān)鍵。連城駐防隊(duì)伍在科學(xué)把握特點(diǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，突出“三抓”。一抓“弱”。緊盯手機(jī)使用管理、違規(guī)飲酒、酒后駕車等薄弱環(huán)節(jié)一以貫之地不手軟、不留情面集中整治。二抓“外”。針對(duì)“兩外人員”（在外休假培訓(xùn)借調(diào)人員、外出執(zhí)行任務(wù)人員）教育管理難落實(shí)、思想行為難管控的實(shí)際，建立“兩外人員”數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)在外休假培訓(xùn)借調(diào)人員管理，與其家屬、領(lǐng)導(dǎo)建立共同教育管理機(jī)制，不定期電話了解掌控所屬人員思想動(dòng)態(tài)、活動(dòng)軌跡；要求在外培訓(xùn)、借調(diào)等人員主動(dòng)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)思想、生活等情況，定期詢問外出借調(diào)、培訓(xùn)期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，讓管理教育不脫節(jié)，確保人員思想、行為不失控。三抓“動(dòng)”。狠抓執(zhí)行任務(wù)中隊(duì)伍的精細(xì)化管理，嚴(yán)格正規(guī)隊(duì)伍訓(xùn)練、戰(zhàn)備、工作和生活秩序，突出抓好人員、車輛、裝備動(dòng)態(tài)管控，精細(xì)落實(shí)安全防范措施，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，確保駐防隊(duì)伍安全無(wú)事故。

加強(qiáng)預(yù)測(cè)防范，打好主動(dòng)仗

防患未然源于見微知著，預(yù)防在先方能止于未發(fā)。駐防隊(duì)伍前移防范關(guān)口，采取“三靠”舉措，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一靠科學(xué)評(píng)估避風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合任務(wù)轉(zhuǎn)換、季節(jié)更替、環(huán)境變化搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，深挖潛在風(fēng)險(xiǎn)，想周全可能情況，定實(shí)防范措施，搞好應(yīng)急演練，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“意料之外”向“預(yù)料之中”轉(zhuǎn)變。二靠嚴(yán)查細(xì)排除隱患。采取對(duì)照檢查、逐一清點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)篩等方法，逐人逐車逐庫(kù)逐室逐部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，深入查找安全隱患和事故苗頭。采取定期檢查與隨機(jī)抽查、上級(jí)檢查與本級(jí)自查、普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)跟蹤檢查督導(dǎo)，扎實(shí)抓好問題整改，著力消除安全死角，實(shí)現(xiàn)“事后整頓”向“事前整改”轉(zhuǎn)變。三靠真學(xué)實(shí)練強(qiáng)素質(zhì)。采取輔導(dǎo)授課、討論交流、案例剖析、知識(shí)競(jìng)賽、考核講評(píng)等形式，認(rèn)真組織安全法規(guī)和常識(shí)學(xué)習(xí)。扎實(shí)開展防護(hù)技能、緊急避險(xiǎn)、自救互救等安全訓(xùn)練，逐人組織考核過(guò)關(guān)，著力提高廣大消防救援人員等預(yù)防事故、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)“人人講安全，處處防安全”向“我的安全我負(fù)責(zé)，大家安全我有責(zé)”轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)判疫情形勢(shì)，落實(shí)防控措施

按照抓早抓小、落細(xì)落實(shí)、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治基本思路，建立上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、科學(xué)防控的防控網(wǎng)絡(luò)，形成抓疫情防控的強(qiáng)大合力。一要組織開展防疫安全教育，強(qiáng)化防疫工作引導(dǎo)，通過(guò)疫情知識(shí)宣講、衛(wèi)生防疫知識(shí)推送等手段，利用開飯集合、晚點(diǎn)名等時(shí)機(jī)及時(shí)傳達(dá)疫情發(fā)展最新信息，時(shí)刻關(guān)注疫情的最新動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握疫情防控要求，防止滋生麻痹思想和僥幸心理。二是及時(shí)分析研判疫情形勢(shì)，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，成立抗疫小分隊(duì)，針對(duì)人員消殺和檢測(cè)進(jìn)行規(guī)范訓(xùn)練。指定安排專人每日對(duì)生活區(qū)域進(jìn)行全方位消殺，人員每日進(jìn)行一次體溫檢測(cè)。強(qiáng)化管理力度，規(guī)范營(yíng)門進(jìn)出人員管理程序，每日?qǐng)?jiān)持對(duì)出入營(yíng)門人員進(jìn)行登記、測(cè)溫、查驗(yàn)健康碼，對(duì)歸隊(duì)車輛、快遞等進(jìn)行全面消殺。有效切斷病毒傳播途徑，杜絕病毒進(jìn)入營(yíng)區(qū)的可能。三是針對(duì)休假、培訓(xùn)、借調(diào)在外人員，每日進(jìn)行定位和出行匯報(bào)。涉及近期歸隊(duì)人員，提前規(guī)劃行程路線，嚴(yán)禁人員出入和行經(jīng)疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，歸隊(duì)人員須做好個(gè)人防護(hù)，持核雙碼及核酸檢測(cè)報(bào)告。進(jìn)入營(yíng)區(qū)后進(jìn)行不少于三日隔離，再進(jìn)行核算檢測(cè)，待陰性結(jié)果檢測(cè)出來(lái)后再解除隔離，正常歸隊(duì)。