一、兩化融合管理體系簡介

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兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合過程是企業(yè)獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程，是企業(yè)通過工業(yè)化與信息化的融合獲取能夠增加其可持續(xù)競爭力的新型能力的過程。

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企業(yè)兩化融合分為四個階段:基礎設施建設、單項應用、綜合集成和協同創(chuàng)新。根據之前的試點評估結果表明，當前我國多數工業(yè)行業(yè)處于從單項應用向綜合集成發(fā)展的階段。而無論是理論分析還是實證分析，信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項應用向綜合集成發(fā)展的主要原因。這造成了一些列嚴重后果:一是企業(yè)重復建設日益嚴重，信息化投入大;二是企業(yè)資源共享不足，相關業(yè)務流程不暢，總體效益不明顯，經濟學上稱之為邊際效益遞減，嚴重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤島，固化了部門、地區(qū)和層級間的利益分割格局，企業(yè)整理利益受損。

兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。目前全國開展兩化融合管理體系貫標的企業(yè)達4300余家，開展兩化融合自評估、自診斷、自對標的企業(yè)達73000余家。貫標企業(yè)運營成本平均下降8.8%、經營利潤平均增加6.9%，企業(yè)貫標的自覺性、實效性不斷增強。

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二、兩化融合管理體系貫標咨詢服務的目標

1、通過工業(yè)化與信息化的融合獲取能夠增加其可持續(xù)競爭力的新型能力的過程，兩化融合管理體系吸收了ISO9000管理質量和CMMI管理過程的理念，通過對企業(yè)的基礎管理和過程管理來實現對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取。

協助企業(yè)通過工業(yè)和信息化部組織的兩化融合管理體系認證。

四、企業(yè)做兩化融合貫標的必要性與重要意義

企業(yè)兩化融合管理體系是在經濟全球化、信息化環(huán)境下，企業(yè)深入應用信息技術，全面提高研發(fā)創(chuàng)新能力、有效控制成本、加強質量保證、加快市場響應速度、提升履行社會責任的能力，所應遵循的管理原則、要素和方法。