#疾控中心回應發(fā)表論文##央視記者采訪武漢協(xié)和醫(yī)院#我也相信疫情本身會很快得到控制。但它對2020年的經(jīng)濟影響才剛剛開始。企業(yè)與個人該怎么應對呢？作為曾親歷1998年與2007-08市場危機的人，有些個人建議：

企業(yè)：
1，要盡快清點自己的現(xiàn)金儲存，預算下在沒有任何收入的前提下，能支持公司運營多久。我不得不說，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流儲備真的很糟糕。我一般建議儲備至少6個月，理想狀態(tài)12個月。之前看到報告說日本很多企業(yè)是儲備36個月，所以他們大多能扛過市場危機。所以如果你的現(xiàn)金流不夠，基本就很危險了。借此機會，也向大家推薦“預算體系”。預算體系包括“銷售預測~采購預算~財務預算”。這個預算可以幫你良好地規(guī)劃好現(xiàn)金。

2，希望國家銀行能給予低息貸款，以及免稅/降稅來緩解企業(yè)現(xiàn)金問題。因為此時此刻我也不覺得企業(yè)還能有別的借款渠道。

3，如果企業(yè)現(xiàn)金不夠，可以與商業(yè)合作方與員工商量延期付款，包括員工降薪的方法。。實在不行，也只有裁員，斷臂求生。（員工部分我后面寫）。這與資本家的冷漠沒半毛錢關系。這是一種求生方式。

4，盡快將所有可以變現(xiàn)的部分變現(xiàn)。特別是庫存。此時此刻，不要再去在乎所謂的品牌形象（除非你真的是“品牌”并且你的現(xiàn)金流尚沒有危機。國內(nèi)沒多少品牌是真的有品牌價值。）。關鍵是“快”。怎樣能盡快變現(xiàn)，怎么做！

5，借機訓練自己的內(nèi)功。國內(nèi)服裝企業(yè)總體管理水平用“嚴重滯后”描述毫不過分。雖然我們的技術運用全球領先，但在科學管理理念方面，真的不是差一點點。這點兒管理水平根本不足以應付企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。所以不妨借此機會，調(diào)整業(yè)務目標（從激進轉向穩(wěn)?。?，調(diào)整組織架構（靈活與高效），梳理流程與標準等等。

對個人（員工）：
1，不要再想著跳槽，基本沒槽可跳。除非你具備某種特別的才華，而這類才華又特別為企業(yè)所需。

2，不要抱怨你的老板。這個世界充滿了會提問與抱怨但不會解決問題的人。做一個幫老板解決問題的人。也許你還有機會留份工作。

3，如果你的老板與你談降薪，不要認為因為他是個只會剝削員工的資本家。他其實是在挽救企業(yè)與你的工作。不然等到企業(yè)現(xiàn)金流斷檔，企業(yè)倒閉，你更多的人會失業(yè)！

4，如果你不幸被裁員，請不要抱怨你的老板冷酷無情。你應該問自己為什么自己不是那個被留下的人。

也許你會說，啊因為你不在裁員之列，所以你可以這樣站著說話不腰疼。好吧，我告訴你幾個事實。我親歷了1998年的裁員潮。我所在的部門被裁員70%。我屬于那個被留下的少數(shù)人。也是在那一刻，我深刻體會了何為“優(yōu)勝劣汰”。那個時候我25歲。自此，我一直告訴自己，我一定要保持top10%的競爭力。這個百分比是難以被淘汰的水平。所以如果你20多歲被裁員，恭喜你，獲得了與我一樣深刻的教訓。

2007年，我親裁掉了百名員工。很痛苦，但是很深刻的教訓。對我日后的職場生涯與現(xiàn)在的顧問/培訓事業(yè)都有深刻的意義。這也是為什么，我會發(fā)此文的原因。

祝大家一起患難與共，抱團取暖！