最近幾個(gè)月，萬(wàn)達(dá)頻頻遭遇負(fù)面消息，從一筆10億元的糾紛到千億股權(quán)被凍結(jié)……網(wǎng)友紛紛調(diào)侃首富老王成了“首負(fù)”。

珠海萬(wàn)達(dá)商管于6月28日第四次向港交所遞交招股書，有效日期截止2023年12月底，若不能成功上市，需向上市前投資者支付約300億元股權(quán)回購(gòu)款。很多網(wǎng)友發(fā)出靈魂拷問，中國(guó)地產(chǎn)界唯一成功逃頂，手持天量現(xiàn)金的王健林此生可以不再碰房地產(chǎn)了，為什么王健林要選擇背水一戰(zhàn)？再次全倉(cāng)殺入樓市，請(qǐng)看霸氣側(cè)漏的背后是老王倔強(qiáng)的中國(guó)心。

一、王健林看好中國(guó)，以中國(guó)人為榮。

中國(guó)富豪出逃現(xiàn)象不再是新鮮的話題，他們選擇移民或放棄中國(guó)國(guó)籍，將財(cái)富轉(zhuǎn)移到國(guó)外。最根本的原因就是對(duì)中國(guó)的未來缺乏信心和期待。根據(jù)《福布斯》和恒理環(huán)球的報(bào)告，2023年中國(guó)高凈值人士流出數(shù)量將達(dá)到1.35萬(wàn)人，為世界之最。很多我們耳熟能詳?shù)闹袊?guó)富豪帶著巨額資產(chǎn)跑路他國(guó)，導(dǎo)致中國(guó)樓市資金嚴(yán)重流失。與“做空中國(guó)”的富豪形成鮮明對(duì)比的是，老王看好中國(guó)，在樓市下行的重要節(jié)點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)做多中國(guó)，老王倔強(qiáng)的中國(guó)心值得我們深深地祝福和尊敬。

二、 用真金白銀“保交樓”，老王掃貨 “爛尾樓”。

由于中國(guó)人口數(shù)量的急劇下降，疊加上疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)衰退，過去四年，許多行業(yè)受到重創(chuàng)，大批企業(yè)沒能熬過經(jīng)濟(jì)寒冬，引發(fā)了一波又一波失業(yè)潮和斷供潮。去年以來，我們國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)降首付，降低貸款利率、稅費(fèi)優(yōu)惠政策、農(nóng)戶購(gòu)房補(bǔ)助等政策，刺激大家買房。即使這樣， 1-5月，全國(guó)商品房銷售面積僅為5.19萬(wàn)平方米，同比下滑23.6%，全國(guó)新開工面積為5.2億平方米，同比下滑30.6%！樓市下跌還在持續(xù)發(fā)酵。

某些富豪趁著國(guó)家救房地產(chǎn)政策陸續(xù)出臺(tái)的最佳時(shí)機(jī)，加速拋售房產(chǎn)，更有甚者將賣房資金轉(zhuǎn)移到國(guó)外，導(dǎo)致中國(guó)樓市資金嚴(yán)重流失。很多人勸老王樓市進(jìn)入下行通道，不要買買買，老王總是不假思索地回答“爛尾樓最終受苦的還是老百姓”。因此，老王掃貨 “爛尾樓”，化身白衣騎士用真金白銀來“保交樓”，這樣的老王值得我們深深地祝福和尊敬。

2022年1月，萬(wàn)達(dá)買下遼寧葫蘆島興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)爛尾的項(xiàng)目。

2022年2月，萬(wàn)達(dá)接管山西忻州市田森匯城市購(gòu)物公園。

2022年3月，萬(wàn)達(dá)接手揚(yáng)州鑫苑集團(tuán)旗下多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

2022年4月，萬(wàn)達(dá)接管河南建業(yè)集團(tuán)旗下將全部商業(yè)項(xiàng)目。

2022年5月，萬(wàn)達(dá)接管北京SOLANA藍(lán)色港灣和北京五棵松卓展購(gòu)物中心的整體經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

2022年6月，萬(wàn)達(dá)接手合肥知名爛尾項(xiàng)目—萬(wàn)泓中心。

2022年7月，萬(wàn)達(dá)接盤中融信托肇慶鼎湖萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)35%股權(quán)。

2022年8月，萬(wàn)達(dá)接盤中融信托所持赤峰萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)約49%股權(quán)。

2022年9月，萬(wàn)達(dá)接手5家奧克斯廣場(chǎng)。

招股書顯示，截至2022年12月31日，珠海萬(wàn)達(dá)商管管理472個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)（此前1年是380家），在管建筑面積達(dá)6560萬(wàn)平方米；擁有181個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，包括163個(gè)獨(dú)立第三方項(xiàng)目。珠海萬(wàn)達(dá)商管部是中國(guó)最大的商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商，市場(chǎng)份額從2021年底的8.5%進(jìn)一步提升至9%。

三、拒絕盲目抄底，老王打造創(chuàng)新模式救中國(guó)樓市。

在“房住不炒”的前提下，國(guó)家引導(dǎo)鼓勵(lì)地產(chǎn)商積極轉(zhuǎn)型，老王主動(dòng)肩負(fù)為地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型打造范本的重任。老王時(shí)常告訴下屬，憑一己之力救樓市是以卵擊石，救中國(guó)樓市需要有創(chuàng)新模式。

于是，老王在樓市率先打造新的產(chǎn)業(yè)賦能模式S2B2C，即通過萬(wàn)達(dá)品牌賦能開發(fā)商，幫開發(fā)商賺錢，自己賺服務(wù)費(fèi)，這個(gè)模式一旦成功可以全國(guó)推廣，各個(gè)行業(yè)都可以學(xué)以致用。

5年前房地產(chǎn)巔峰時(shí)期老王將萬(wàn)達(dá)的酒店，文旅項(xiàng)目打包7折大甩賣，當(dāng)時(shí)抄底萬(wàn)達(dá)的融創(chuàng)，富力和蘇寧本以為撿到大便宜，現(xiàn)在做夢(mèng)都想把這些資產(chǎn)退給王健林。老王一生始終展現(xiàn)出“慧眼識(shí)嚴(yán)復(fù)”的獨(dú)到眼光。從第一代單店模式到第二代商業(yè)綜合店，第三代城市綜合體，再到如今的第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。如果說前三代萬(wàn)達(dá)是以購(gòu)物為主的商業(yè)中心，那么第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是以體驗(yàn)為主的生活中心，從場(chǎng)景創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新三個(gè)角度進(jìn)行了全方位的升級(jí)，為消費(fèi)者帶來了前所未有的視覺盛宴和時(shí)尚購(gòu)物體驗(yàn)。

對(duì)老王來說，重新成為內(nèi)地房地產(chǎn)首富只是順帶的事，如今，70歲的老王不是在盲目抄底，而是在積極為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型打造一個(gè)可供參考的典范，哪怕傾家蕩產(chǎn)也要幫助中國(guó)房地產(chǎn)走出泥潭。這樣的老王值得我們深深地祝福和尊敬。

斷供潮不是簡(jiǎn)單的數(shù)量增加，而是民眾對(duì)未來的絕望，希望社會(huì)上多一些王健林、任正非、曹德旺這樣的民族實(shí)業(yè)家，畢竟信心比黃金更重要。逐利是商人的本性，但更為關(guān)鍵的是報(bào)效祖國(guó)，讓我們一起祝福王健林！請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)留下您寶貴觀點(diǎn)。

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