首席人力資源官被處分，“女員工被侵犯”事件殃及池魚？

8月9日凌晨，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)公布了“女員工被侵犯”的階段性內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定：同城零售事業(yè)群總裁李永和和HRG徐昆引咎辭職，阿里巴巴首席人力資源官童文紅記過處分，涉嫌男員工被辭退，永不錄用，其是否存在違法行為，警方正在調(diào)查取證。

注意，這段話中有一個非常重要的細節(jié)，或者說一個非常重要的用詞——階段性。也就是說，這個處理結(jié)果，可能是最終的，也可能不是最終的，還要看警方調(diào)查結(jié)果。如果警方調(diào)查結(jié)果有新的證據(jù)、新的問題，那阿里還有可能采取進一步的處理行動。到底還會有什么處理結(jié)果出來，目前還難以做出判斷。

但有一點可以肯定，從已經(jīng)公布的處理結(jié)果來看，處理的力度還是非常大的，產(chǎn)生的影響也是非常大的。很多人在想，阿里如此處理，很有殃及池魚的感覺。從具體管理部門到首席人力資源官，輻射的范圍確實有點廣。特別是首席人力資源官被記過，說明此案已經(jīng)波及到阿里管理層。如果“階段性”不能劃上句號，或許會有更高職位的管理人員受到拖累，被最終追責。

事實也是，在阿里已經(jīng)遭受螞蟻集團被暫停上市、被監(jiān)管機構(gòu)實施壟斷調(diào)查并被處以高額罰款的情況下，又發(fā)生“女員工被侵犯”事件，對阿里來說，確實面臨的壓力比較大。至少，它會給外界產(chǎn)生阿里內(nèi)部管理存在較多缺陷的感覺。

值得注意的是，對像阿里這樣的大企業(yè)來說，做得越大，企業(yè)的管理跨度也越大，管理的難度也會無形中加大，就更需要企業(yè)實施精細化管理和規(guī)范化控制，要用嚴厲的制度和規(guī)章來約束員工的行為，就要把責任一步一步地落實到位。否則，隨時都有可能出現(xiàn)管理上的漏洞，出現(xiàn)不規(guī)范行為。

從此起事件來說，不管警方調(diào)查的結(jié)果如何，發(fā)生這樣的事，對阿里都已經(jīng)產(chǎn)生了極為不利的影響。站在企業(yè)的角度考慮，怎么處理都不為過。哪怕最終給張勇一個處分，也很正常。畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭非常激烈，圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺的各種規(guī)范性要求越來越高、監(jiān)管越來越嚴的情況下，發(fā)生這樣的事件，就是對企業(yè)形象的損害，就是對企業(yè)競爭力的傷害。如果認識不到這一點，也就會讓企業(yè)居于更加被動的地位，讓企業(yè)會失去某些領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

可以看出，阿里對此起事件的處理，是非常認真，也非常到位的，更是非常嚴厲的。阿里這樣做，也是想起到殺一儆百、以儆效尤的作用。雖然從事件本身來看，確實有點殃及池魚的感覺，但站在企業(yè)角度考慮，包括童文紅在內(nèi)，都不要有“委屈”的感覺。如果不把產(chǎn)生問題的漏洞堵上，如果不通過此起事件讓所有的阿里員工都引以為戒，從而規(guī)范好自己的行為，那么，就會發(fā)生蟻穴毀堤現(xiàn)象，最終受傷害的，就是每一位的阿里員工。

阿里想要保持行業(yè)的優(yōu)勢地位，阿里想要繼續(xù)做強做優(yōu)，就必須在內(nèi)部管理上進一步加強，就必須對一切影響阿里形象的人和事進行嚴肅處理，且要么不出手，出手就一查到底、頂格處罰。

在此基礎(chǔ)上，阿里對員工參加各類商業(yè)活動，包括以業(yè)務(wù)開拓名義宴請合作對象、接受合作對象宴請等，是否也要做出更加嚴格的規(guī)定。特別是飲酒方面，要有紀律約束，可能也是一個需要認真研究和思考的問題。至少，此起事件，如果不是女員工醉酒，一切可能就會好得多。切不要以為，民營企業(yè)就可以沒有紀律約束，就能在開拓業(yè)務(wù)中鋪張浪費，可以花天酒地。從節(jié)約型社會的角度出發(fā)，所有的政府部門、社會單位、市場主體，都應(yīng)當具有強烈的節(jié)約意識，都要最大限度地節(jié)約社會資源，而不是隨心所欲，想怎么浪費就怎么浪費，想怎么奢侈就怎么奢侈。

可以預料，阿里在經(jīng)歷了此起事件后，在接下來的內(nèi)部管理方面，會出臺更多新的措施與辦法，包括宴請合作伙伴和接受合作伙伴宴請等，都會有具體的規(guī)定和要求，從而給所有員工都戴上“緊箍咒”，讓所有員工都能對阿里的制度與規(guī)范更加敬畏。