張馳咨詢|精益生產(chǎn)培訓(xùn)適合連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)嗎？

張馳咨詢就這個問題簡單做回答，精益生產(chǎn)在連續(xù)流程企業(yè)也有用，張馳咨詢公司現(xiàn)在在幫山東藥玻做精益生產(chǎn)和六西格瑪項目，精益主要從現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、全員生產(chǎn)維護(hù)方面做優(yōu)化。您說的6S、TWI、TPM、QCC等都是精益生產(chǎn)的構(gòu)成部分，是里面的工具，精益生產(chǎn)的工具和精益生產(chǎn)不同，即時導(dǎo)入全部精益生產(chǎn)的工具，沒有精益思想統(tǒng)領(lǐng)、沒有結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行系統(tǒng)的精益生產(chǎn)階段性規(guī)劃，意義都不大。管理思想和模式很多，各有側(cè)重點，要導(dǎo)入什么管理創(chuàng)新方式主要取決于企業(yè)目前面臨的主要問題和設(shè)定的目標(biāo)決定。如果是組織和人員動力不足，就要做組織重組和績效考核方面的咨詢；如果是流程不暢、產(chǎn)品品質(zhì)波動、成本高，管理技術(shù)人員人員解決問題能力低，做六西格瑪項目可能更適合；如果是設(shè)備能力差，可以做TPM。做改善的大前提是必須明確疼在哪里。

張馳咨詢提供精益改善周，培訓(xùn)+項目輔導(dǎo)。

精益管理咨詢項目如下：VSM培訓(xùn)、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計、單元線生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設(shè)計..