手握史努比和天線寶寶等大IP卻連年虧損，WildBrain要轉型了

2020-03-18 11:38 作者:三文娛 0人讀過 | 我要投稿

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做MCN，和流媒體平臺合作，縮小內容團隊規(guī)模專注培養(yǎng)優(yōu)質IP，然后再改個名字。

作者：Dkphhh

注：WildBrain為加拿大上市公司，其貨幣單位為加元，根據(jù)2020年3月17日匯率，1加元=5人民幣。

過去兩年，還叫DHX Media的WildBrain 過得并不好。

雖然手上有史努比和天線寶寶兩個世界知名的兒童IP，但依舊抵擋不住接連的虧損。根據(jù)公司公布的財報，這家公司2018財年虧了675萬加元，2019財年虧了7820萬加元。兩年加起來差不多虧了4.25億人民幣。

DHX Media商業(yè)模式非常傳統(tǒng)，他們以兒童動畫制作起家，然后涉足電視臺、內容發(fā)行業(yè)務。隨著公司規(guī)模逐漸擴大，他的合作伙伴中也出現(xiàn)了迪士尼、夢工廠這樣的大公司。

但是，在公司越做越大的同時，市場也在悄然發(fā)生變化。小孩子們的內容消費逐漸從電視轉移到了流媒體，所以DHX Media的發(fā)行和電視業(yè)務因為受到?jīng)_擊，走進了下滑通道。

同時，史努比和天線寶寶兩個大IP的價值也被市場質疑。這兩個IP都是DHX Media收購來的，前者收購于2017年，后者收購于2013年。但在被收購后， DHX Media除了把內容賣到了更多國家，把IP賣出了更多的商業(yè)授權以外，并沒有為IP本身帶來什么新變化。

DHX Media的反應慢了半拍，一直到2018年才意識到自己的問題。但他們調轉船頭的速度很快，從2018年到2019年底，一年多的時間里，他們動作頻頻。先是以1.85 億美元賣掉了史努比39%的所有權，然后又賣掉了旗下的Halifax動畫工作室，為轉型籌集到了足夠的資金。同時，公司的管理層也迎來大調整，前漫威娛樂CEO Eric Ellenbogen 成為DHX Media的新CEO。

到了2020年，這家公司的名字正式從DHX Media改成了WildBrain。公司高管 Josh Scherba 在解釋改名時稱“WildBrain”是創(chuàng)造力、想象力和創(chuàng)新的代名詞。

輕裝上陣的WildBrain將重心放在了兩個地方，一個是數(shù)字媒體，另一個是培養(yǎng)旗下優(yōu)質IP。2019年底在Apple TV+上線的《史努比在太空》就是他們在這兩個方向上努力的最大成果。

另一個他們暗暗發(fā)力的地方是旗下的MCN機構，WildBrain Spark。成立于2016年的WildBrain Spark專門在YouTube、亞馬遜、ROKU等視頻平臺播放旗下的兒童動畫。隨著業(yè)務轉型，這個MCN成了公司最重要的部門之一。值得一提的是，這個部門也是新公司名字的來源。

轉型的初步成果我們也能從截至2019年12月31日的2020財年Q2的財報中看出來：?

當季營收1.22億加元，同比增長4%，凈利潤582萬加元，去年同期是虧損1178萬加元。這是WildBrain時隔4個季度首次盈利。
內容業(yè)務營收1.06億加元，同比增長6.8%，營業(yè)利潤3198萬加元，同比增長12%。內容業(yè)務包含了發(fā)行、制片、IP授權等所有和內容相關的業(yè)務。?
電視業(yè)務營收1236萬加元，同比下滑10%，營業(yè)利潤619萬加元，同比下滑5%。電視業(yè)務指的是目前公司經(jīng)營的4家電視臺。
CPLG營收416萬加元，同比下滑5%，營業(yè)利潤73萬加元，同比下滑18%。CPLG是公司的品牌管理業(yè)務，主要是幫客戶進行品牌管理和授權管理。

內容業(yè)務不僅增速顯著，而且還有極高的利潤率。與之相比，呈現(xiàn)出頹勢的電視業(yè)務和CPLG業(yè)務已經(jīng)不重要了。

長短視頻齊頭并進，專注培養(yǎng)優(yōu)質IP

轉向數(shù)字媒體，挖掘核心IP的價值，這是WildBrain 給自己定下的轉型策略，具體來說，其內涵如下：

針對短篇視頻（10分鐘內的動畫短片），會通過WildBrain Spark向YouTube等平臺投放，依靠廣告盈利。
針對有IP溢價的長內容，WildBrain會賣給流媒體平臺和大電視臺。

WildBrain布局的第一個重點是WildBrain Spark。經(jīng)歷了3年多的成長，WildBrain Spark在2020年Q2營收達到了2420萬加元，同比增長21%?，F(xiàn)在，WildBrain Spark有來自650個兒童品牌的超過20萬條視頻，在全球范圍內的訂閱用戶有1.45億，每月的瀏覽量超過35億次。

WildBrain Spark 簡單來說就是一個用戶可以在流媒體和各種視頻平臺上觀看的兒童動畫頻道，里面有WildBrain 自己打造的IP，也有WildBrain 負責代理發(fā)行的其他公司的作品。除了常規(guī)的動畫以外，WildBrain 也在順應兒童內容的風向，推出了玩具開箱、兒歌動畫等內容。

不過WildBrain Spark依靠廣告盈利的性質最近在美國遇到了政策沖擊，因為新的兒童隱私保護法規(guī)COPPA要求視頻平臺不能針對兒童投放精準廣告。WildBrain 的CEO 表示這個改動對短期的廣告收入有影響，但是長期來看不會造成很大問題，他們現(xiàn)在已經(jīng)主動和品牌洽接，拉廣告。

除了WildBrain Spark，WildBrain 還有一個傳統(tǒng)的內容發(fā)行業(yè)務，幫助小型動畫公司將作品帶到全球。WildBrain 的發(fā)行團隊在中國也有分支機構。

WildBrain 作為一個老牌的動畫制作公司，在內容制作上有非常豐富的經(jīng)驗。旗下的WildBrain Studios 參與制作的動畫有超過40部，除了為Apple TV+制作的史努比動畫，他們還為Netflix制作了《新神偷卡門》。

這些為各種平臺制作的內容也為WildBrain 帶來了一定的收入，不過這個收入要遠遠小于內容發(fā)行的收入。根據(jù)財報，2020財年Q2，制作收入只有723萬加元，同比還下滑了約10%，而發(fā)行收入是3880萬加元，同比增長了15%。

所以 WildBrain 最近幾年一直在縮減內容團隊的規(guī)模，他們要將制作資源集中在少數(shù)幾個優(yōu)質IP上。

上圖就是WildBrain 目前正在制作中的動畫和少兒節(jié)目。這些節(jié)目都是為一些大客戶制作的，除了Netflix和蘋果，還有尼克爾兒童臺、BBC、美泰等。

史努比衍生品一年賣出16億美元

和其他的大IP所有方一樣，WildBrain最大的收入來源也是衍生授權業(yè)務。

根據(jù) 2020財年Q2財報，其衍生授權業(yè)務的收入4730萬加元，同比上升了9%。

除了史努比和天線寶寶，WildBrain 還擁有草莓甜心、Caillou、神探加杰特等面向少兒群體的IP。根據(jù)License Global的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，WildBrain 2018年各種授權衍生品的收入加起來有23.7億美元。

當然，WildBrain 旗下真正的帶貨之王還是史努比。史努比的各種授權產(chǎn)品在2018年賣出了16.6億美元。

《史努比在太空》上線Apple TV+以后，WildBrain 又簽下了100多個太空主題的史努比衍生品。今年是史努比誕生70周年，史努比今年的衍生銷量預計可以再上一個臺階。

史努比作為一個誕生了70年的經(jīng)典IP，已經(jīng)成為了一個和米老鼠一樣，老少咸宜、男女通吃的文化符號。這幾年它的衍生品早已不限于玩具、模型這樣的傳統(tǒng)領域，在手表、首飾、文具上你也能看見史努比、甚至是優(yōu)衣庫這樣的快時尚品牌也會推出一些印著史努比T恤。還有潮流藝術家KAWS和史努比推出的聯(lián)名款玩偶，一度因為人氣過高而造成脫銷。

但WildBrain過去備受詬病的一點也在于，雖然他們在商業(yè)開發(fā)上投入了許多精力，但對IP本身，他們所作的建樹并不多。在2013年買下天線寶寶以后，除了按時更新一季的新節(jié)目，天線寶寶本身和10年前相比沒有太大變化。

對于史努比這個IP，WildBrain過去幾年也沒有做出什么實際性的改變，甚至在WildBrain手上史努比的動畫在過去幾年都沒有更新過。其實，我們關于史努比動畫的記憶還是來自上個世紀80、90年代?，F(xiàn)在，有不少人都認為史努比的商業(yè)價值已經(jīng)被稀釋了，因為現(xiàn)在還在消費他的都是成年人，而現(xiàn)在的小朋友對這只狗的感情可能并沒有他們父母輩那樣深厚。對于一個面向小朋友的IP，這是一個值得警惕的信號。