湯臣倍健2021年經(jīng)營目標(biāo)怕是完不成
記者丨寧曉敏 見習(xí)生丨易寒
出品丨鰲頭財(cái)經(jīng)(theSankei)
上市11年的湯臣倍?。?00146.SZ),正遭遇最長的“困難期”。

10月25日,湯臣倍健發(fā)布公告稱,2021年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60.29億元,同比增長19.79%;歸屬于上市公司股東的凈利潤16.63億元,同比增長13.37%。
然而,湯臣倍健第三季度營業(yè)收入18.31億元,同比減少4.03%;凈利潤2.92億元,同比減少42.23%。
對此,湯臣倍健在三季報(bào)中表示,7月,公司正式啟動(dòng)線下銷售變革和線上線下一體化經(jīng)營相關(guān)變革,短期對公司及相關(guān)方帶來一定壓力和挑戰(zhàn)。
經(jīng)營變革引發(fā)業(yè)績震蕩,對湯臣倍健而言,這是“釜底抽薪”還是“臥薪嘗膽”?
并購LSG兩年半虧損15.7億
2020年是湯臣倍健2018-2020“新一輪增長周期”三年規(guī)劃收官之年。過去的三年中,湯臣倍健經(jīng)歷了四道坎:醫(yī)保政策改革、行業(yè)整治、國際并購和2020的新冠疫情。
其中,醫(yī)保政策改革、行業(yè)整治和2020的新冠疫情屬于保健品行業(yè)要共同面對的處境,唯有國際并購是湯臣倍健自身的問題。
2018年8月,湯臣倍健宣布,耗資35.14億元對澳大利亞企業(yè)LSG進(jìn)行收購。當(dāng)時(shí),LSG凈資產(chǎn)約1億元,溢價(jià)率高達(dá)34倍,同時(shí)計(jì)提商譽(yù)和無形資產(chǎn)超15億元。
彼時(shí),湯臣倍健信心十足地對外表示,盡管因收購帶來的商譽(yù)減值給公司短期業(yè)績帶來巨大壓力,但此次收購不僅打開了未來公司產(chǎn)品“出?!钡耐ǖ?,還得以快速切入益生菌這一市場細(xì)分領(lǐng)域。
2020年6月初,湯臣倍健公告稱,公司擬募集資金總額不超過36.08億元。其中,澳洲生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目使用募資3.77億元,項(xiàng)目投資3.91億元。
2021年3月,湯臣倍健還介紹,經(jīng)董事會(huì)同意,為滿足日常經(jīng)營發(fā)展,LSG擬向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請流動(dòng)資金授信額度,公司將為LSG(含子公司)提供擔(dān)保,不排除使用銀行備用信用證、存單、保證金等形式作為抵押擔(dān)保,擔(dān)保金額不超過3000萬澳元(約1.45億元人民幣),擔(dān)保期限不超過三年。目前,該擔(dān)保尚未實(shí)施。

顯然,在資金需求的保障上,湯臣倍健可謂“誠意十足”。
然而,2019年至2021年上半年,LSG營業(yè)收入和凈利潤分別為4.58億元、-15.53億元;5.67億元、虧損746.7萬元;3.04億元、虧損905.76萬元。
目前來看,盡管LSG營業(yè)收入保持增長,但依舊處于虧損狀態(tài),兩年半合計(jì)虧損15.7億元,成為湯臣倍健的“收購黑洞”“盈利黑洞”。不過,LSG還是為增大湯臣倍健的體量做出了貢獻(xiàn)。
值得關(guān)注的是,兩年時(shí)間過去了,湯臣倍健時(shí)至今日似乎還沒有理順對LSG的管理。
2021年半年報(bào)中,湯臣倍健表示,LSG與公司在法律法規(guī)、會(huì)計(jì)稅收制度、商業(yè)慣例、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面存在一定差異。公司和LSG仍需在財(cái)務(wù)管理、客戶管理、資源管理、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)文化等方面進(jìn)行融合。后續(xù)的整合能否順利實(shí)施以及整合效果能否達(dá)到預(yù)期存在不確定性。
經(jīng)營變革致業(yè)績承壓
湯臣倍健習(xí)慣于用“爬坡過坎”來總結(jié)自己的經(jīng)營困難,或許,2021年年報(bào)中,公司將增加“經(jīng)營變革”這一道坎。
此前,在銷售方式上,湯臣倍健對部分區(qū)域經(jīng)銷商和直供終端商的銷售采用買斷模式;買斷模式外的直供終端商采用委托代銷模式。
2020年年報(bào)中,湯臣倍健提供的數(shù)據(jù)顯示,疫情加劇了中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑(VDS)行業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)性變化。
VDS線上渠道占比繼2019年以37%超越直銷渠道排名第一后,2020年占比預(yù)計(jì)為44%,領(lǐng)先優(yōu)勢大幅提升;直銷渠道則由2018年的42%下降到2019年的35%,2020年繼續(xù)下降到30%。
從2020年數(shù)據(jù)來看,湯臣倍健境內(nèi)線上營業(yè)收入達(dá)12.07億元,同比增長36.63%;境內(nèi)線下營業(yè)收入達(dá)39.09億元,同比僅增長1.44%。
按照湯臣倍健的劃分,公司在線上渠道部分采取分銷(經(jīng)銷)的模式,線下渠道未涉及直營情形。
由此看來,在疫情的大背景下,湯臣倍健線上銷售渠道明顯好過線下。
2020年年報(bào)中,湯臣倍健也意識(shí)到了這種轉(zhuǎn)變,并表示將聚焦全營銷鏈項(xiàng)目,希望再用兩年左右時(shí)間基本完成對傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)板塊全面數(shù)字化改造。
2021年7月開始,湯臣倍健啟動(dòng)線下銷售變革和線上線下一體化經(jīng)營相關(guān)變革,以支持公司更健康和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
湯臣倍健表示,上述變革預(yù)計(jì)將持續(xù)至2022年上半年,短期會(huì)對公司及相關(guān)方帶來一定的壓力和挑戰(zhàn),長期將為公司和行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三季度,除了營收和凈利潤“雙降”以外,湯臣倍健的多個(gè)經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)不佳。
其中,湯臣倍健銷售費(fèi)用前三季度發(fā)生額為16.39億元,較上年同期上升64.53%,主要系廣州麥優(yōu)并表、品牌推廣費(fèi)及平臺(tái)費(fèi)用增加所致;信用減值損失發(fā)生額為-1725.19萬元,較上年同期上升37.57%,主要系報(bào)告期末應(yīng)收賬款余額較年初增加,導(dǎo)致壞賬準(zhǔn)備計(jì)提增加。

湯臣倍健坦言,對于公司而言,線下渠道成本遠(yuǎn)低于線上渠道。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱,湯臣倍健線上渠道優(yōu)勢并不顯著,因?yàn)樾枰嗟馁M(fèi)用投入,這是其銷售費(fèi)猛增的原因,“湯臣倍健所謂的經(jīng)營變革在傳統(tǒng)企業(yè)中并不鮮見,能否達(dá)到其預(yù)期的效果,目前尚不能判定”。
兩大經(jīng)營目標(biāo)或難完成
按照湯臣倍健的設(shè)計(jì),經(jīng)營變革沖擊業(yè)績將持續(xù)到2022年上半年,但“臥薪嘗膽”之下,是否能如愿以償?shù)叵蚝冒l(fā)展還不能確定。
但湯臣倍健正遭遇上市后最長的“困難期”。
歷史上,湯臣倍健2016年第二季和第四季度,公司營業(yè)收入分別同比下滑3.67%和18.36%,2019年第四季度和2020年第一季度分別下滑5.22%和4.48%。
2016年至2020年,湯臣倍健營業(yè)收入分別為23.09億元、31.11億元、43.51億元、52.62億元和60.95億元,同比分別增長1.90%、34.72%、39.86%、20.94%和15.83%。
雖然從2017年開始,湯臣倍健營收增速開始下滑,但每年依然以每年10億元級別的增量保持增長。
2021年前三季度,湯臣倍健實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60.29億元,已接近了2020年全年60.95億元的水平。
但是,湯臣倍健2020年年報(bào)中表示,公司2021年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長30%,開啟新一輪的增長周期;銷售費(fèi)用率將維持過往三年水平,并通過精準(zhǔn)營銷、降本增效等措施確保穩(wěn)中略降。
分解來看,湯臣倍健2021年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入79.24億元,前三季度完成76.09%。
剩下的第四季度要達(dá)標(biāo)的話,營業(yè)收入必須達(dá)到18.95億元,但湯臣倍健歷史上從未達(dá)到這一高度。
而且,第四季度向來是湯臣倍健營收最差的一個(gè)季度,2016年至2020年分別為3.96億元、7.61億元、9.29億元、8.81億元和10.62億元。
由此來看,湯臣倍健要完成營收三成的增幅已是不可能的事情。
2018年至2020年,湯臣倍健的銷售費(fèi)用分別為12.80億元、16.50億元和18.18億元,銷售費(fèi)用率分別為29.42%、31.36%和29.83%,三年綜合為30.23%。
2021年前三季度,湯臣倍健的銷售費(fèi)用為16.39億元,銷售費(fèi)用率為27.19%。
不過,2018年至2020年的第四季度,湯臣倍健銷售費(fèi)用率分別為53.07%、49.72%和77.4%。
湯臣倍健如果想全年銷售費(fèi)用率同比持平,第四季度只能“勒緊褲腰帶”,綜合來看,湯臣倍健很難完成2021年兩大經(jīng)營目標(biāo)。