歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR。

今天我們分享一個話題，有效OKR的五個特征。

第一個，OKR的任務不是關鍵結果。

第二個，OKR要求的是高度的濃縮

第三個，OKR體現(xiàn)出了專注性、聚焦性

第四個，你的OKR一定是原創(chuàng)

第五個，先要確定公司層面的OKR

第一個，任務不是關鍵結果，任務T是動詞起始的連貫性動作，它是實現(xiàn)目標、關鍵結果路徑過程中的一種選擇，任務是用來實現(xiàn)KR的。

KR是用來評估、監(jiān)督、測量目標實現(xiàn)的程度，關鍵結果是有明確的預期。

第二個，OKR是高度濃縮的，有效的KR一定是簡潔的，無法衡量的KR毫無意義。

KR撰寫的字數(shù)是有一定限制的，但其信息量是極其豐富的。

第三個，OKR的專注性

OKR的數(shù)量，我們建議3~5個，每個O有1~3個或最多不要超過4個KR，少即是多。

我們建議很多初創(chuàng)型的企業(yè)或者初期應用的企業(yè)，你的O，1-2個就可以。

第四個，OKR要求原創(chuàng)

個體的目標是基于公司的任務在自己的控制范圍內，并來自于自己的相應表述。

自己的OKR將獲得更多的成就感，所以我們說OKR沒有模板，OKR不是第三方培訓機構來給你提供的，是基于你自己的業(yè)務撰寫出來的。

最后一個，先確定一下公司層面的OKR，為成功而努力，保持組織的一致性。

在這五個特征中，我們重點強調的就是原創(chuàng)性。

今天市場上有很多的培訓機構老師為了滿足用戶的懶人思維、路徑依賴，給用戶提供一個模板，為用戶現(xiàn)場創(chuàng)建一套公司層面的OKR。這是極其不靠譜的，這簡直是一種虛假的行為，希望小伙伴們一定要慎重。