“欠122億”怎么還?建立LTD獨(dú)立站,努力有機(jī)會賺22億!
前不久幾大APP商家的操作可謂是吸足了用戶們的視線,最開始是抖音在自己的應(yīng)用圖標(biāo)中加入“分20億”字樣,接著老對頭快手則力壓一頭,寫上了“分21億”。
這下子可算是給了其他APP提示了,不少APP都不甘示弱,紛紛表示“選擇我也能分!”
20億、21億、22億、28億……

這件事最后以樂視“清新脫俗”地標(biāo)上“欠122億”而達(dá)到了一個頂點(diǎn),沒有其他的商家能夠直接說出自己負(fù)債多少。
最后這場風(fēng)波可以說以樂視最為吸引眼球,賺足了噱頭。
但是,122億都是要還債的!
雖說樂視這一下把自己推上了熱搜,宣傳效果卻并沒有達(dá)到預(yù)期,畢竟看著笑笑也就罷了,大家都還是想賺錢的。

想來樂視自己也沒有想過用這個方式一舉翻身吧?拋開樂視不談,我們看看拼多多喊出的“分28億”,作為一個電商平臺,它喊出賺錢的口號無疑是比百度、頭條更合適。
但是,平臺對于商家的抽成和限制,真的能讓商家賺到錢嗎?
單以某個打車平臺為例,有不少司機(jī)抱怨平臺的抽成高,乘客也嫌價(jià)格貴,最后錢都被平臺收走了。

像這種被平臺限制和抽成的例子比比皆是:打車平臺、直播平臺、外賣平臺、小說平臺還有電商平臺。
對于企業(yè)來說,平臺的抽成和規(guī)則的限制對生意造成的影響更嚴(yán)重。
又得交“租金”,又得“聽話”,處處受限,最后客戶還被平臺牽著鼻子走,哪天平臺認(rèn)為你的商鋪違規(guī)了,那老客戶們的資源就全部消失了。
與其說這些客戶是企業(yè)商家的,不如說是大平臺的,阿里掌握客戶資源,親自下場建立阿里國際站來和商家競爭的事情還歷歷在目,面對大平臺的資源優(yōu)勢,企業(yè)和商家確實(shí)十分無力。
前有淘寶天貓限制嚴(yán)重,后有阿里國際站下場與外貿(mào)出口商奪食,企業(yè)到底要怎么樣才能真正賺到錢?
答案很簡單:搭建自己的獨(dú)立站。

獨(dú)立站并不是僅限于外網(wǎng),目前國內(nèi)越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了把雞蛋放在同一個“籃子”里的局限,開始搭建自己的獨(dú)立站,建立自己的私域陣地。
而LTD則是企業(yè)主們的財(cái)富密碼!通過LTD營銷SaaS,企業(yè)可以輕松搭建自己的獨(dú)立站。
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