近日，火鍋品牌賢合莊的多位加盟商集體赴品牌總部成都維權，距今已有一周時間。這些加盟商統(tǒng)一著裝，紅色體恤衫上印著維權的文案：賢某莊加盟商，全國守法維權。在體恤衫的正面中間位置寫著一個大大的“慘”字，背面中間位置寫著一個大大的“坑”字。他們在賢合莊成都店門口高喊：陳赫還我血汗錢！

據(jù)現(xiàn)場加盟商反映，他們維權的主要訴求是向品牌方索回加盟費40多萬元，原因是目前很多賢合莊的加盟商非但不賺錢，而且還在不斷賠錢。據(jù)加盟商透露，不少加盟店虧損已經達到四五百萬元，不賺錢的主要原因是加盟店開放數(shù)量過多，密度過大，從而導致單店收益受到影響。

這些加盟商當初選擇加盟主要是奔著陳赫的影響力去的，如今經營難以為繼，便又把矛頭指向了陳赫。據(jù)了解，賢合莊的創(chuàng)立還要從2015年說起，那一年，陳赫、葉一茜和朱楨聯(lián)合創(chuàng)立了賢合莊火鍋品牌，當年5月在福州開設了第一家店面。到了2020年，也就是新冠疫情爆發(fā)的第一個年頭，賢合莊和四川至膳達成合作，雙方合作成立了成都市賢合莊品牌管理有限公司，四川至膳持股51%，而陳赫通過公司間接持股18%。也就是這一年，明星餐飲店盛極一時，除了賢合莊，四川至膳旗下的品牌還有黃曉明的燒江南、關曉彤的天然呆，孫藝洲的灶門坎等。在疫情期間，明星餐飲的競爭優(yōu)勢明顯，這成為吸引加盟商的重要原因之一。

面對加盟商的集體維權，截至目前，陳赫尚未出面回應。有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，在同一時間，陳赫分別在4月27日和5月6日，在社交平臺點贊了自己的潮牌服飾，助力潮牌線上活動。有網(wǎng)友認為，陳赫有時間打理自己的潮牌業(yè)務，卻沒時間出面回應加盟商維權一事。那么，陳赫該不該出面回應此事呢？

在作者看來，陳赫該不該回應，還真是一個值得探討的問題。

一方面，在商言商，即便當時這些加盟商都是奔著陳赫去的，但選擇加盟就意味著認可這種商業(yè)模式，意味著雙方達成了一種商業(yè)層面的合作關系，對偶像的崇拜追捧和商業(yè)完全是兩個概念，如果你買了明星演唱會的門票卻對明星表現(xiàn)不滿，那么你可以向明星訴求退票，但加盟商經營不利應該尋求商業(yè)層面的解決方法，比如直接向品牌管理公司提出訴求，而不是將矛頭直指明星：陳赫還我血汗錢！

另一方面，這種模式被網(wǎng)友吐槽有“打擦邊球”的嫌疑。陳赫作為明星持股，雖然只是間接持股18%，持股比例并不高，但在賢合莊的品牌傳播上卻一直讓人產生一種直觀感受：賢合莊是陳赫的品牌店，再加上陳赫不定時地親臨店面現(xiàn)場做宣傳，雖然只是去一些省級、市級的店面，但在客觀上放大了這種誤導，而這正是明星餐飲店模式的微妙之處。不只是消費者，不少商家可能都被這種表象所誤導。

由此看來，在這件事上陳赫選擇回應，或者不回應，似乎都是一件尷尬的事。如果不回應，在商業(yè)層面都說得通，但容易引發(fā)網(wǎng)友特別是粉絲誤解，如果回應了，澄清了商業(yè)真相，那就等于承認自己有誤導消費者的嫌疑。

最后，還是奉勸諸位，不管是消費者，還是加盟商，一定要擦亮雙眼，理性追星。

文|七彩染坊

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