你們知道做短視頻最好最重要的能力叫什么？叫迭代能力？那憑什么迭代是通過數(shù)據(jù)迭代，所以他對數(shù)據(jù)要特別的敏感，對數(shù)據(jù)敏感的人是特別容易在短視頻里面拿到結(jié)果的。好第二個(gè)叫邏輯清晰，邏輯清晰的人有什么好處？它不錯(cuò)誤歸因。我們其實(shí)經(jīng)?？吹胶芏嗥髽I(yè)短視頻團(tuán)隊(duì)的人愛錯(cuò)誤歸因。比如說我給你們舉個(gè)很簡單的例子，今天他流量不好了，這個(gè)人他邏輯不清晰，他就分析不出來為什么流量不好了。然后他就會(huì)說，老師，你看我今天沒有流量了，我問你為什么沒有流量了？沒有流量那可能就是平臺(tái)限我流了，這就叫錯(cuò)誤歸因。他不通過邏輯去推演，找到問題的根源，然后就隨便給個(gè)結(jié)果給出去，那么這種人他一定做不好事。你看，比如說你沒有流量了，你要去分析沒有流量是哪里沒有了？是完播率低了，還是點(diǎn)贊率低了？還是我的畫面不好，還是我的賬號(hào)的權(quán)重不高？你最后抽抽絲剝繭，能夠通過邏輯推演找到問題根源，它才能解決問題。

那錯(cuò)誤歸因的人長什么樣子？今天流量不好了，他就會(huì)覺得這要么就是什么，我這個(gè)內(nèi)容不行，我的視頻不能這么拍，要么就說什么平臺(tái)限我留了，對吧？那這種人堅(jiān)決不用，那么他最后把你真的會(huì)把你氣死掉。好，第三個(gè)果斷，這是我特別喜歡的。為什么要說果斷？因?yàn)槲覀冇械臅r(shí)候很多優(yōu)柔寡斷的人，他給團(tuán)隊(duì)會(huì)帶來很多的負(fù)面，那這個(gè)負(fù)面就存在于，比如說這個(gè)賬號(hào)出現(xiàn)問題了，他不能立刻做解決方案，然后比如說我的這個(gè)賬號(hào)，它現(xiàn)在目前為止已經(jīng)是跑了很久跑不出來了。他寧肯天天在這磨洋工，繼續(xù)去花時(shí)間，不能幫老板去一刀砍斷，幫老板及時(shí)止損，那么這個(gè)人他不一定是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，所以果斷的領(lǐng)導(dǎo)是比較好的。

好，還有一個(gè)叫解決問題的能力，這個(gè)太重要了。說到這兒我多講兩句，我們很多學(xué)員遇到點(diǎn)小問題，我就給你舉個(gè)例子。我今天去開員工賬號(hào)，發(fā)現(xiàn)我的賬號(hào)開不了。員工賬號(hào)好，很多人在這卡死了，那怎么辦？那正常的邏輯是我去解決他呀，那我解決他該怎么解決？我先去找抖音客服呀。好，我說你去找抖音客服，結(jié)果他找了兩遍回來說我聯(lián)系不上抖音客服，他就把問題擱在這兒了，這種人是非?？膳碌模@種人就是典型的叫給你找了一堆的問題，然后全部堆到你面前，然后最后告訴你我沒辦法。那么領(lǐng)導(dǎo)這真的會(huì)被活活氣死的，所以做老板很可憐，要么就是被累死的，要么就是被氣死的。

所以你要找到這個(gè)人，他是有解決問題的能力，他要能夠去自己找店，找客服，解決不了，他要會(huì)想別的辦法，比如說，唉，我去打官方電話對吧？我去做申訴對吧？再比如說我申訴，不過我可不可以找一些外部的人幫我去解決？就是一定要找那種會(huì)解決問題的人。OK，好，這是特質(zhì)的一個(gè)基本選項(xiàng)。那我怎么看出他聰明嗎？樂觀嗎？自省嗎？開朗嗎？他數(shù)據(jù)敏感嗎？邏輯清晰嗎？果斷嗎？能不能解決問題？那要通過什么？要通過問，我們經(jīng)常講中醫(yī)看病、望聞問，切，對吧？所以通過問題的形式，你就能夠判斷的出這些人身上是否是具備這樣的特質(zhì)。

好了，那么接下來我要給大家講一下，該問什么問題才能問出這個(gè)人的特質(zhì)來？OK，好，我們來看怎么問題？好？那問題，定標(biāo)準(zhǔn)，選特質(zhì)，然后問問題是為了能夠找到更好的人，那么問題我們會(huì)從幾個(gè)維度來去劃分，那么今天我要講的很多問題，我接下來都會(huì)給到大家一些資料，那么相應(yīng)的資料到時(shí)候你們記得去找你的客服去要所有的資料包。那這些問題我都給你們復(fù)制出來了，你們未來打印出來一個(gè)一個(gè)問就行了，就其實(shí)真的是有些事情沒有那么的復(fù)雜，只是我們不知道而已。

好，那么我們接下來我們來看一下問題啊，如果你覺得我的這個(gè)內(nèi)容有用，如果你覺得給你的這個(gè)東西有用，那么你們也歡迎你們?nèi)ソo老師給的一個(gè)。好，那么接下來我們來看怎么問題，那問題我們首先要從資歷開始去問，那資歷相關(guān)的問題該怎么問？第一個(gè)那么你要讓他介紹一下他的崗位職責(zé)以及工作流程，那么這個(gè)問題重點(diǎn)是看他有沒有說謊，因?yàn)槟阍谝粋€(gè)崗位里邊，你如果沒有做過這個(gè)崗位，你是講不出來工作流程是什么的。那你看看他能不能具體的講到，比如說我每天干什么，比如說我每周干什么？我每個(gè)月干什么？你他講的越細(xì)致，那么他可能對崗位越了解。那么還有一些公司，你看似在別的公司待過，但這家公司本身它的運(yùn)營流程就有問題，所以這個(gè)人可能只是有這個(gè)崗位，但是不具備這個(gè)崗位該具備的能力。

所以你要問他細(xì)節(jié)，比如說你們每天的工作是怎么分工的？你們早上干什么??？中午干什么？你們復(fù)盤復(fù)盤什么？你們每一周做什么事？你們每個(gè)月做什么事？看他能不能講到細(xì)節(jié)，講得越細(xì)越好。好，那在這里邊其實(shí)你可以判斷出兩個(gè)東西，第一個(gè)這個(gè)人的邏輯能力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的面試者你問東，他答西。

你說你給我描述一下你的工作流程，然后呢？他可能就可以開始給你講什么，講他們團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人了，對吧？你說你們工每，你每個(gè)月是怎么去做這件事的？他可能給你講來講公司的產(chǎn)品去了，所以在這兒你能判斷出這個(gè)人的邏輯能力和流程化思維是否是具備的。什么叫流程化思維？流程化思維一定是第一、第二、第三、第四、第五。比如說那我每個(gè)月會(huì)先給團(tuán)隊(duì)開一個(gè)什么會(huì)，這個(gè)會(huì)定了目標(biāo)，然后我會(huì)去做目標(biāo)分解，分解完之后我會(huì)給團(tuán)隊(duì)去做任務(wù)分配，任務(wù)分配之后我們每天要抓款的工作量，比如說一天要做多少視頻，然后我會(huì)去看他們的視頻的什么數(shù)據(jù)，然后看完之后我每周會(huì)給他們做復(fù)盤什么數(shù)據(jù)？就是你要聽他能不能有這個(gè)條理性，他如果有這個(gè)條理性，他至少是跑過全流程的。今天分享結(jié)束!