產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是與各個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系最緊密的戰(zhàn)略。前文中為大家提供了大量的企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略知識(shí)，就是為了給產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃打基礎(chǔ)，依托專業(yè)的思想、理念、方法做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，為產(chǎn)品管理工作及企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。介于制定公司級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃及新產(chǎn)品規(guī)劃在方法路徑上具有的高度的相似性，只是范圍不同，我為大家提供了統(tǒng)一的參考框架，如圖2-22所示。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃首先應(yīng)從了解政策、行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始，為產(chǎn)品規(guī)劃工作提供宏觀條件，同時(shí)理解企業(yè)戰(zhàn)略，為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃提供產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)及產(chǎn)品戰(zhàn)略支持。在此基礎(chǔ)上，公司的不同層級(jí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)跨職能團(tuán)隊(duì)制定公司級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃及新產(chǎn)品規(guī)劃。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是為企業(yè)獲取產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的整體性謀劃。因此，任何產(chǎn)品規(guī)劃都是從關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)始的，通過(guò)了解目標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和分析，并對(duì)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)品對(duì)象進(jìn)行分析，綜合評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，從而制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)策略和競(jìng)品策略。在產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的雙重指導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和優(yōu)化，根據(jù)發(fā)展需要制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并結(jié)合產(chǎn)品的生命周期做出相應(yīng)的策略調(diào)整，以確保企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的整體結(jié)構(gòu)平衡，健康穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，我們還應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)劃做出產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)及投入預(yù)算，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)案，為高層提供產(chǎn)品戰(zhàn)略決策分析及依據(jù)。最后，依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃制定行動(dòng)計(jì)劃，包含具體的任務(wù)事項(xiàng)、責(zé)任人、所需資源及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如此確保整個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃可落地、可執(zhí)行。