最近收到個比較有意思的問題，一個集團最少要有多少個品牌才能算是集團？

這個解釋起來有點復(fù)雜，所謂的集團化并不是說手頭上有幾個品牌就能作為集團，其中涉及到的制作、銷售、管理各方面的問題還是比較多的，像T社、A社這種經(jīng)紀(jì)公司，背后也可以稱作為集團，因為這些經(jīng)紀(jì)公司也有自己的制作班底，只要錢到位，他們就有人也有渠道，可以做到一條龍包辦，當(dāng)然這些說起來就挺復(fù)雜的。

比較簡單的例子就是大寶，大寶是目前所有制作集團中，將自家結(jié)構(gòu)拆分得最明顯的一個集團，我們大致就舉個大寶的例子說說一個制作集團的構(gòu)成體系。

之前也有人問我，大寶怎么會有三個社長，這是因為大寶從一開始的“一家公司統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)”轉(zhuǎn)變成了“多家公司一體合作”的模式，將一個總公司拆分成三個公司，分別是：

Soft -On Demand .（負(fù)責(zé)銷售渠道和集團管理、宣傳等事業(yè)，屬于集團領(lǐng)頭羊）

Sod Create .（負(fù)責(zé)影音媒體的制作，大寶旗下的廠牌的制作商都是署名為SOD Create，屬于制作商主干，也可以說是超強輸出的adc）。

Sod Art Works （負(fù)責(zé)影音媒體的編輯、設(shè)計等，屬于集團第一輔助）

這三家公司的分工明確，又能形成一個整體，合在一起才能算是大寶集團，大致就是，大寶用這三家公司形成了一個主干，可以做到自給自足，從制作到銷售渠道一條龍打通了。

至于為什么要搞成三家公司，這個事情說來話長，簡單來說就是大寶的創(chuàng)始人當(dāng)時為了培養(yǎng)那些導(dǎo)演的積極性，單獨搞出了很多扶持的方案，在我看來Sod Create一開始的目的應(yīng)該就是為了培養(yǎng)那些優(yōu)秀的導(dǎo)演自主搞品牌，后來才將Sod Create變成一個專搞制作的集團廠

像這樣的集團之前也有，比如JHV、MAXING等，以前在巔峰的時候也是能從制作到宣傳到渠道一路打通，所以他們是曾經(jīng)的集團扛把子，只是后來互聯(lián)網(wǎng)收割了實體經(jīng)濟，他們的實體渠道被挾持了，所以后面集團縮水了，也就是沒那么大的影響力了。

至于北都系的情況，也是有著多家公司共同協(xié)作，品牌歸品牌，制作歸制作，網(wǎng)站歸網(wǎng)站，平臺歸平臺，這個也同樣可以用大寶來舉例說得更細(xì)一些。

像大寶整個集團是由3家制作公司構(gòu)成，但是主干是一個大方向，它還需要很多枝葉去構(gòu)成，而負(fù)責(zé)這些枝葉的，自然就是Soft -On Demand?.也就是大寶最開始的總公司，統(tǒng)領(lǐng)著整個集團的多個部門。

這些枝葉就包括了【出版】、【平臺】、【餐飲】、【宣傳】、【技術(shù)】等等等，而大寶這家公司對于團隊協(xié)作是分得很清楚的（其他集團沒大寶這樣公布得這么細(xì)致）

為了分清楚各自團隊的協(xié)作，大寶的內(nèi)部就拆分出了很多很多的部門，大致部門和工作內(nèi)容如下：

經(jīng)營本部（配信、線上銷售、網(wǎng)吧、VR館），這個部門也可以看作是大寶負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上銷售渠道的部門，大寶的產(chǎn)品線比較雜，杯子包包立牌內(nèi)衣啥的都買，有時候甚至連門票都要摻一腳，然后大寶的渠道也有點雜，從番渣到日亞，再到mgs這些統(tǒng)統(tǒng)鋪了渠道，以及旗下的網(wǎng)吧、VR館等實體店，賣賣杯子門票啥的，也是由這個部門負(fù)責(zé)的。

經(jīng)營本部（實體銷售），這個銷售部門就是負(fù)責(zé)整個日本的實體店鋪渠道的銷售，以及店鋪如果說需要搞活動，這個部門就會跑去活動部門協(xié)商說需要哪位演員去哪家店做促銷活動，必要的話還會出一些相應(yīng)的促銷方案。

經(jīng)營本部（租賃、海外），這個部門就是負(fù)責(zé)日本的租賃實體店以及租賃網(wǎng)站的業(yè)務(wù)，同時也拓展一些海外的市場，不過這兩方面的業(yè)務(wù)偏差那么大，估計也都能看出來這個“海外市場”做得并不好，實際上大寶是很想破圈的，不然也不會老喜歡找一些混血的代表人物，但是現(xiàn)如今大寶也就在泰國、韓國及東南亞地區(qū)做了一些市場，不過也不大，畢竟白嫖才是互聯(lián)網(wǎng)時代的常態(tài)。

WEB事業(yè)部，這個部門就是負(fù)責(zé)大寶所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的部門，比如大寶自家的銷售平臺，以及自家的官網(wǎng)、各個子品牌的官網(wǎng)、大寶旗下的部門網(wǎng)站等。所以大家能理解吧，大寶那花花綠綠的官網(wǎng)加裝了幾十個友情鏈接，這合理嗎？很合理啊，因為就是同一撥人做的，當(dāng)然是有空位就加啊，但是這好看嗎？這不好看！

GIRL'S CH事業(yè)部，這個部門實際上算是另外一家公司，專門服務(wù)女性市場的公司，包含了制作、企畫、演員、平臺，女性的情趣用品銷售等等，其實這個已經(jīng)不能說是一個部門了，不過大寶可能覺得說這個規(guī)模只能算是個部門吧~

kaku-butsu事業(yè)部，這個部門是大寶搞的一個調(diào)查團平臺，背著瓦斯推進裝置在燈紅酒綠的地方，然后在自家的調(diào)查網(wǎng)站上寫調(diào)查報告，大致也類似于一個評測網(wǎng)站，而且這個調(diào)查團的流量還挺出乎意料的大。

出版事業(yè)部，這個部門就是負(fù)責(zé)大寶的日刊、周刊、月刊，什么寫真制作啊，小作文小八卦啊，然后做成雜志等等，其實我之前一直以為這是屬于宣傳部的事情，結(jié)果說這出版的團隊獨立成了一個部門，當(dāng)然，那個番渣的編輯組，雖然說是小組，實際上也是一個部門，這倆大集團實際上都差不多。

活動事業(yè)部，這個部門就是負(fù)責(zé)搞活動的，什么促銷活動啊，以及宣傳活動啊，新人活動啊，還有大寶內(nèi)部的活動啊，大賞啊啥的，其實我覺得這個事應(yīng)該屬于推廣宣傳部門在做的，結(jié)果也是獨立成了部門。然后在線點名下這個部門，為什么SOD內(nèi)部的大賞，這兩年都沒給辦？？？？？

宣傳廣報部，這個部門~大概就是營銷總部的最強輔助了吧，每次搞事的時候是不是都挺能搞事的？他們就是協(xié)同各個部門去做宣傳，實際上我覺得這個部門的搞事能力是有的，但是他們真真就是只會搞事，因為有著搞不完的事，這邊搞完就得接下一場，所以常常給人一種虎頭蛇尾的感覺，但實際上他們還真的只能搞個開頭，因為還有很多人排著隊等著他們搞宣傳。

而這個宣傳部要負(fù)責(zé)的也比較雜，他們給自己寫的介紹是這樣的：

宣傳部推進與各事業(yè)部門合作的宣傳?宣傳業(yè)務(wù)，與其他企業(yè)?團體合作等新企劃等，為了讓顧客高興，每天思考新事業(yè)，推進打破常識的挑戰(zhàn)。

在宣傳宣傳業(yè)務(wù)方面，主要從事面向媒體的信息發(fā)布和采訪對應(yīng)、利用各種 sns 的宣傳廣告、數(shù)字營銷政策等。

另外，作為合作企劃，與擁有人氣時尚品牌和眾多店鋪的流通制造商進行合作，不僅是顧客，連女演員也喜歡的服裝銷售等。

是不是就看著挺復(fù)雜的？輔助不好當(dāng)啊

除了本部行銷分了多個部門之外，大寶內(nèi)部還創(chuàng)建了一些附屬業(yè)務(wù)，也是以部門的形式在搞事，主要部門有3個：

飲食事業(yè)部，這個也可以算是一家餐飲公司了，旗下開設(shè)了幾家實體店鋪，比如秋葉原站旁邊的【女子社員酒場】、以及西餐廳、酒吧，還有【sod land】等等，都是實體餐飲店，然后給很多人提供了額外的就業(yè)機會，這其中不止有大寶內(nèi)部的專屬，也包含了很多企畫，甚至是北都系的專屬。

Basara事業(yè)部，這個也可以說是一家公司，主要是做杯子的，就是那個像是飲料瓶的杯子，作為友商，這個我就肯定是不能見縫插針說什么，“接下去618活動有需要的話多多支持下NPG”之類的，我們的店大家應(yīng)該都知道在哪吧？

大致上也把大寶各個部門給說了一遍，也是因為有著各個部門的協(xié)同，才構(gòu)成了一個綜合性的集團，目前整個業(yè)界的集團實際上挺多的，只是規(guī)模大小的差異，第一梯隊肯定是番渣、大寶和PS這三家，具備了制作、行銷、宣傳一體且業(yè)務(wù)廣泛，再往下的幾個集團也沒什么可說的了，大多只能說是制作這一塊上集團化，或者經(jīng)紀(jì)公司設(shè)計制作領(lǐng)域做成集團化。

那么最后，再說說我對大寶的感覺吧，我個人是挺喜歡吐槽大寶的一些操作，但不可否認(rèn)的是，大寶自成立以來，包容度是挺高的，比如說他們招員工不看國籍，甚至不看性別和取向，也熱衷于扶持年輕員工，更看重能力而不是年齡越大拿的越多，內(nèi)部的福利在我看來是挺好的，我前幾天看了大寶的招工手冊，說工作制度是靈活工作時間，好像是說該做的事情做完就行，不一定要耗在公司里準(zhǔn)時準(zhǔn)點，這一點我是蠻心動的。

順便強調(diào)一下，大寶的女子社員都是假社員，那都是已經(jīng)安排好的計劃或者說是宣傳方式，根據(jù)大寶內(nèi)部員工說起規(guī)章制度，大寶這個集團每個部門都比較寬松 ，唯獨在女員工的保護這一塊上很嚴(yán)苛，所以不要被大寶給騙了，他們非工作必要的話，甚至不會主動去請異性同事吃飯喝酒的