每天學一點OKR：為什么OKR日常會議耗時過長？

OKR新動能，OKR落地應用領先品牌，專注于OKR落地培訓和咨詢輔導，提供更適合中國企業(yè)的OKR落地解決方案。歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新動能。

在OKR實施過程中，很多企業(yè)反饋在落地環(huán)節(jié)中，OKR日常的會議太多，占用工作時間過多，還有些HR抱怨，OKR的日常會議質(zhì)量不高，沒有結(jié)果，只是相互間通報一下最新進度，而且耗費大量的人力和時間，沒有價值。

有這類想法的HR非常普遍，首先我們說這種說法是錯誤的，接下來，我們重點說說OKR日常會議耗時過長的真正原因。

OKR日常應用都包含哪些會議吶？

以一個OKR周期為例：

前期：

1，OKR共識會；

2，OKR共創(chuàng)會；

中期：

1，周一例會，

2，周五的小組會，

3，基于OKR的周報，

4，OKR月度復盤會，

5，OKR季度中期會議，

6，OKR季度大會，

后期：

1， OKR評估分析會，

2，OKR反饋更新研討會。

我們發(fā)現(xiàn)這些日常會議展開的形式和時長，是比較自由和開放的，個別會議是固定時間和結(jié)構(gòu)化的，其他會議可以根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)，經(jīng)營特征，進行靈活調(diào)整，絕不是教條主義和模版套用，我們經(jīng)過大量的實踐，案例分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生OKR日常會議耗時過長的五大原因：

第一，目標不一致，缺乏統(tǒng)一思想和行動計劃的共識；

第二，慣性思維，將OKR會議變成傳統(tǒng)的總結(jié)和表彰大會，出現(xiàn)一言堂的現(xiàn)象；

第三，準備不足，OKR所有的會議都需要充足的會前準備，包括信息共享，方案進度對齊等；

第四，缺乏坦誠文化，員工之間缺乏基本的信任，OKR會議中無法直接坦誠表達觀點和闡述事實；

第五，能力不足，在OKR工作場景下，所有員工的個體價值都將浮出水面，團隊的人才密度，個體的能力差異，會在OKR會議上直接反映出來，員工能力差別越大，橫向協(xié)同性就越差。

作為國內(nèi)OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務負責人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認證，參訓學員都超級滿意，并且一部分學員已經(jīng)成為所在領域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認證班開始報名