????????從“怕上火，喝加多寶”，耳熟能詳脫口而出的品牌記憶，再聚勢進階到“招財進寶，喝加多寶”，不斷扎根廣大消費者的心智收獲贊譽，點燃新一輪的市場動銷激情！據(jù)了解，加多寶2022年春節(jié)銷量同比去年增長100%以上。另據(jù)中研網(wǎng)數(shù)據(jù)，2022年加多寶市場占比達到50%以上。

????????加多寶之所以能夠領(lǐng)先于市場，不僅在于它是涼茶品類的開創(chuàng)者，還源于它的自我迭代。加多寶披露了面對危難場面，集團管理班子銳意改革，2018-2023年“二次創(chuàng)業(yè)，涅槃重生”近5年篳路藍縷、披荊斬棘的再創(chuàng)歷程。

一是銳意改革，打贏基礎(chǔ)管理“陣地戰(zhàn)”。

????????加多寶理順了現(xiàn)代化企業(yè)的管理機制，實行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負責制；其次，推進架構(gòu)創(chuàng)新，設(shè)立天津公司，形成產(chǎn)銷分離的高效運營機制；還有，推行扁平化，高效能結(jié)構(gòu)，簡政放權(quán)。持續(xù)貫徹精益化管理理念，逐步實施零庫存管理、平臺采購、流程優(yōu)化，有效提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高供應(yīng)鏈效率，不斷降本增效，真正實現(xiàn)了向管理要效益。

二是聚共識強合力，打贏團隊管理“持久戰(zhàn)”。

?????????加多寶持續(xù)推進“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，開創(chuàng)性地提出激勵機制，倡導(dǎo)“用體面業(yè)績，過上體面生活?！蓖ㄟ^一系列行之有效的組合拳，與公司員工、合作伙伴統(tǒng)一思想，建立信任、樹立信心、堅定信念，重構(gòu)健康生態(tài)系統(tǒng)，一起抱團打天下，通過這一系列改革，極大提升了組織凝聚力，激活了組織和團隊潛能的積極性和主動性。2019年扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年的虧損局面，開始實現(xiàn)盈利。

三是砥礪奮進，打贏創(chuàng)新突破“攻堅戰(zhàn)”。

????????以數(shù)字化管理促進消費提質(zhì)升級。全面貫徹執(zhí)行“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，加多寶在數(shù)字化、智能化領(lǐng)域持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，取得重大突破。加多寶全國各地的生產(chǎn)基地均采用世界先進的數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線，并每年進行升級優(yōu)化。近期，加多寶云南玉溪高新區(qū)持續(xù)布局新一代智能化生產(chǎn)基地，充分展現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的實力和韌性以及對未來發(fā)展的強烈信心。

四是不忘初心，打贏價值回歸“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

????????這五年，加多寶主動退出價格戰(zhàn)，以品類健康發(fā)展為己任，引領(lǐng)涼茶品類價值回歸。誠如龐振國書記所說：“匠心品質(zhì)是企業(yè)的生命線，健康飲品是企業(yè)的基石。健康是加多寶涼茶永恒的主題，是加多寶的靈魂與品格。為此，企業(yè)傾力打造了全方位的360度質(zhì)量管理體系，嚴格遵循‘七選八煉九精制’的生產(chǎn)規(guī)范，精益求精以保障每一罐涼茶的健康高品質(zhì)”。

五是勇?lián)姑蜈A疫情防控“狙擊戰(zhàn)”。

????????努力打造客戶體系，強力推進新營銷模式，實現(xiàn)經(jīng)銷伙伴有效激勵、渠道強勢擴張，大力拓展新零售渠道，帶動整個涼茶產(chǎn)業(yè)鏈的共贏發(fā)展。這五年，加多寶聚焦品牌力提升和品牌年輕化戰(zhàn)略，創(chuàng)新消費者互動形式，加大抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷布局，持續(xù)深化央視等核心媒體資源的高頻露出，品牌力不斷邁上新臺階，減輕了疫情對經(jīng)濟的沖擊。

????????加多寶通過二次創(chuàng)業(yè)的歷程親鑒了以“奮斗是寶”為底色，以“健康是寶”為匠心，方能助力加多寶行穩(wěn)致遠、創(chuàng)造輝煌“招財進寶”。希望加多寶集團在新的戰(zhàn)略目標下，鉚足干勁拼發(fā)展，“拼”字當頭開新局。