采購是生產(chǎn)活動(dòng)與消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)。近年來，采購及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響力日益凸顯。因此，2017年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)可持續(xù)采購標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目委員會(huì)（ISO/PC 277）發(fā)布了《ISO 20400可持續(xù)采購 指南》。

ISO 20400以環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)可行性為核心，旨在為組織如何將可持續(xù)性融入采購流程提供指導(dǎo)，從而作為有力工具助力組織可持續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如今可持續(xù)采購日益成為企業(yè)提升可持續(xù)管理績(jī)效的新抓手。

通常而言，組織將會(huì)花費(fèi)一半以上的費(fèi)用在供應(yīng)鏈上，可以說沒有供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)，組織不可能完全達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，企業(yè)可以通過實(shí)施可持續(xù)采購來管理采購過程中的可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，從而降低組織供應(yīng)鏈對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的影響，最終實(shí)現(xiàn)組織層面的整體可持續(xù)性發(fā)展。

01

什么是可持續(xù)采購？

可持續(xù)采購是指在整個(gè)生命周期中可能產(chǎn)生最積極的環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響的采購，同時(shí)又最大程度地減少負(fù)面影響。

當(dāng)組織考慮可持續(xù)性要求及其對(duì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)時(shí)，可持續(xù)采購可作為一個(gè)強(qiáng)而有力的工具。

02

什么是ISO 20400可持續(xù)

采購指南？

2017年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)可持續(xù)采購標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目委員會(huì)（ISO/PC 277）發(fā)布了《ISO 20400可持續(xù)采購 指南》，該標(biāo)準(zhǔn)旨在為組織如何將可持續(xù)性融入采購流程提供指導(dǎo)。

ISO 20400可持續(xù)采購指南適用于參與或受采購決策和過程所影響的所有利益相關(guān)方，不論其活動(dòng)內(nèi)容或規(guī)模大小。可持續(xù)采購?fù)ㄟ^提高生產(chǎn)力、評(píng)估價(jià)值和績(jī)效、促進(jìn)采購方、供應(yīng)商和所有利益相關(guān)方之間的溝通、鼓勵(lì)創(chuàng)新，為組織提供了一個(gè)創(chuàng)造更多價(jià)值的機(jī)會(huì)。

《ISO 20400可持續(xù)采購指南》可作為《ISO 26000 企業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》的補(bǔ)充，協(xié)助組織降低對(duì)環(huán)境的影響，處理解決人權(quán)、勞工實(shí)踐、公平運(yùn)營(yíng)等議題，并且妥善管理與供應(yīng)商之間的關(guān)系通過對(duì)標(biāo)建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改善可持續(xù)采購管理體系，可降低組織供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響，助力企業(yè)提升社會(huì)責(zé)任績(jī)效，并且有效管理供應(yīng)鏈中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，通過體系的運(yùn)行，還可以優(yōu)化采購流程，降低資源及成本消耗，從而在長(zhǎng)期范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益?？沙掷m(xù)采購亦是組織各主要相關(guān)方關(guān)注的議題，通過體系建設(shè)及完善，可提升組織軟性競(jìng)爭(zhēng)力，完善合規(guī)管理水平，為組織贏得品牌聲譽(yù)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

03

導(dǎo)入ISO 20400可持續(xù)采購的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？

客戶

響應(yīng)客戶及消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)性的期望

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，考慮可持續(xù)價(jià)值主張的商品或服務(wù)供應(yīng)能力，會(huì)讓組織更能脫穎而出

創(chuàng)新

利用可持續(xù)采購促進(jìn)供應(yīng)鏈有序創(chuàng)新

利益相關(guān)方的期望

響應(yīng)利益相關(guān)方日益增長(zhǎng)的期望，考慮環(huán)境和社會(huì)因素，例如：為了保持運(yùn)營(yíng)的社會(huì)許可證

立法和監(jiān)管

在整個(gè)供應(yīng)鏈中遵守相關(guān)法律法規(guī)

公共政策

實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，例如：提升競(jìng)爭(zhēng)力、為中小型組織(SMOs)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、高效管理公共資源、良好的治理或社會(huì)包容

風(fēng)險(xiǎn)管理

可持續(xù)性問題可對(duì)品牌價(jià)值及聲譽(yù)、市場(chǎng)份額、市值、法律風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)及供應(yīng)渠道、金融負(fù)債、倫理道德風(fēng)險(xiǎn)以及與經(jīng)營(yíng)許可相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)造成影響

供應(yīng)鏈安全

避免因產(chǎn)品召回、金融罰款或供應(yīng)商無法滿足要求而對(duì)供應(yīng)鏈造成影響，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)流程，避免資源枯竭

投資者信心

可持續(xù)采購可以提高評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)組織的評(píng)分，吸引投資

員工

通過關(guān)注可持續(xù)性問題（包括促進(jìn)體面工作），可促進(jìn)提高生產(chǎn)力、吸引、激勵(lì)并留住更多人才

供應(yīng)商承諾

關(guān)注可持續(xù)性問題可以改善供應(yīng)商關(guān)系，從而使供應(yīng)商能夠更好地為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)

成本優(yōu)化

資源的最優(yōu)使用可以降低成本、減少對(duì)環(huán)境的影響、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并提高投資回報(bào)

經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造

通過對(duì)更加廣泛的生命周期成本和有益數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以提升組織的效率

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

組織中關(guān)鍵人物的堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)作用可以推動(dòng)可持續(xù)實(shí)踐的發(fā)展，包括可持續(xù)采購

組織道德

關(guān)注可續(xù)性問題可以提升組織的道德行為，并更好地與組織文化和價(jià)值觀保持一致

04

導(dǎo)入ISO 20400可持續(xù)采購優(yōu)勢(shì)是什么？

??使組織以系統(tǒng)化方式將可持續(xù)性整合進(jìn)現(xiàn)有的采購流程中

??滿足客戶和其他利益相關(guān)方的要求、承擔(dān)供應(yīng)鏈的責(zé)任

??識(shí)別與供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的法律、財(cái)務(wù)和道德風(fēng)險(xiǎn)

??監(jiān)督和提高供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展績(jī)效

??建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，創(chuàng)造長(zhǎng)期、可持續(xù)的價(jià)值

??掌握創(chuàng)新機(jī)會(huì)、并在行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

??向利益相關(guān)方包括ESG評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、Ecovadis等展現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)與參與

05

可持續(xù)采購周期管理的步驟有哪些？

Step. 1

獲得公司高層對(duì)可持續(xù)采購的支持

Step. 2

建立可持續(xù)采購工作小組

Step. 3

評(píng)估采購中的可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)并確定支出領(lǐng)域的優(yōu)先次序

Step. 4

制定可持續(xù)采購政策

Step. 5

設(shè)定可持續(xù)采購目標(biāo)

Step. 6

實(shí)施可持續(xù)采購行動(dòng)計(jì)劃并衡量績(jī)效

06

如何將可持續(xù)性納入采購流程？

了解可持續(xù)性的概念

ISO 26000

??七大原則

??兩大實(shí)踐

??其他主題及相關(guān)議題

制定可持續(xù)戰(zhàn)略

可持續(xù)戰(zhàn)略

??愿景、價(jià)值觀

??相關(guān)性

??重要性

??短、中、長(zhǎng)期優(yōu)先性

制定可持續(xù)采購方針

可持續(xù)采購方針

??反映組織的價(jià)值觀、原則、目標(biāo)以及目的；

??反映組織在可持續(xù)性領(lǐng)域所做的承諾；

??清晰準(zhǔn)確且與組織方針相符；

??考慮到可持續(xù)性的三大維度：環(huán)境、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)；

??實(shí)現(xiàn)可持續(xù)采購的原則。

策劃可持續(xù)采購戰(zhàn)略并落實(shí)

可持續(xù)采購戰(zhàn)略

??可持續(xù)采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

??分析成本

??分析需求

??分析市場(chǎng)

??形成可持續(xù)采購戰(zhàn)略

??納入規(guī)范

??供應(yīng)商管理

??合同管理

??績(jī)效管理

關(guān)于SGS

作為國(guó)際公認(rèn)的第三方測(cè)試、檢驗(yàn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)，SGS知識(shí)與管理服務(wù)事業(yè)群提供可持續(xù)性和ESG服務(wù)已超過30年，我們致力于為企業(yè)提供從可持續(xù)發(fā)展報(bào)告編制、驗(yàn)證到相關(guān)培訓(xùn)的一站式解決方案?；贗SO 20400，SGS可以為企業(yè)提供可持續(xù)采購績(jī)效評(píng)估和相關(guān)人員的培訓(xùn)服務(wù)。

此外，SGS知識(shí)與管理服務(wù)事業(yè)群也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供以下ESG相關(guān)服務(wù)：

綜合服務(wù)

包括ESG績(jī)效現(xiàn)狀診斷、ESG績(jī)效提升與認(rèn)證、ESG報(bào)告驗(yàn)證、可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)等

專項(xiàng)服務(wù)

環(huán)境方面：環(huán)境管理、能源管理及低碳解決方案；

社會(huì)方面：EHS管理、勞工實(shí)踐、信息安全管理；

治理方面：合規(guī)管理體系ISO 37301 、反賄賂管理體系ISO 37001等。