藏在蘋果MR頭顯背后的13位靈魂人物，終于浮出水面！ 據(jù)彭博社Mark Gurman爆料，蘋果將在北京時(shí)間6月6日的WWDC2023上推出首款MR頭顯“Reality”，并介紹其系統(tǒng)“xrOS”。Mark Gurman認(rèn)為，該產(chǎn)品或許將成為庫克時(shí)代的標(biāo)志，蘋果將再次引爆MR頭顯類產(chǎn)品。 最新爆料中，Mark Gurman揭曉了蘋果MR頭顯團(tuán)隊(duì)內(nèi)部13位關(guān)鍵人物，這其中包括庫克“候選接班人”Jeff Williams、前蘋果首席設(shè)計(jì)師Jony Ive、蘋果的頂級(jí)芯片主管Johny Srouji、曾參與第一部iPhone研發(fā)的Kim Vorrath等蘋果核心人物，以及蘋果MR頭顯的硬件負(fù)責(zé)人Paul Meade、軟件負(fù)責(zé)人Geoff Stahl、內(nèi)容負(fù)責(zé)人Shannon Gans和總負(fù)責(zé)人Mike Rockwell等。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)之外，蘋果CEO庫克才是蘋果MR頭顯研發(fā)過程中，影響力最大的人物。 ? 蘋果MR研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心人物（智東西整理） 不僅如此，Mark Gurman近期還揭露了蘋果MR頭顯研發(fā)過程中，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)紛爭不斷、頭顯產(chǎn)品設(shè)計(jì)幾次迭代、蘋果下一代AR眼鏡研發(fā)幾經(jīng)波折的研發(fā)內(nèi)幕。此外，我們也首次了解庫克并未深入程度參與到蘋果MR頭顯研發(fā)過程。 砸入百億美元，研發(fā)近十年，蘋果MR頭顯為何遲遲不發(fā)？庫克在MR頭顯研發(fā)中起到哪些作用？為何蘋果MR頭顯設(shè)計(jì)幾次推翻？我們從最新的爆料中，一探究竟。 01.揭曉蘋果MR頭顯背后的13位關(guān)鍵人物 據(jù)悉，蘋果每年在該項(xiàng)目上投入超過10億美元，研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)數(shù)千人。Gurman梳理了13位掌握蘋果MR頭顯研發(fā)方向的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人。 我們發(fā)現(xiàn)這其中既有多位蘋果公司的核心大佬，曾負(fù)責(zé)iPhone、Mac、Apple Watch等重磅產(chǎn)品，也有曾在VR/AR行業(yè)扎根數(shù)年之久的資深產(chǎn)業(yè)人士。 可以說，蘋果MR頭顯這款產(chǎn)品，體現(xiàn)出在喬布斯離開后，蘋果新一代產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 1、六大核心人物把脈蘋果MR頭顯 Mike Rockwell：負(fù)責(zé)頭顯總體規(guī)劃 目前，Rockwell主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，包括硬件、軟件、服務(wù)等多個(gè)方面，曾是杜比實(shí)驗(yàn)室副總裁的Rockwell是MR頭顯的靈魂人物之一。 ? Mike Rockwell 一位曾和55歲Rockwell合作的人說：“Rockwell像是文藝復(fù)興時(shí)期的人，他擁有廣泛的愛好和興趣，對(duì)視覺和音頻的保真度擁有較高的要求。這可能和他的音樂家身份有關(guān)，他還在蘋果的辦公室放了幾把吉他。”Rockwell自己也是蘋果產(chǎn)品的忠實(shí)粉絲，他的第一臺(tái)電腦是Apple II，他經(jīng)常自己維修這臺(tái)電腦。 在蘋果MR頭顯發(fā)布前，仍有人懷疑該產(chǎn)品的影響力不足。但在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，也有工作人員因?yàn)镽ockwell的加入，對(duì)蘋果MR頭顯充滿信心?！八且粋€(gè)真正的天才，如果有人能做到這一點(diǎn)，那就是他?！币晃婚_發(fā)人員說。 從2016年開始，Rockwell開始領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)蘋果MR頭顯研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并且確定蘋果MR頭顯的定位，以及產(chǎn)品愿景。 Paul Meade：負(fù)責(zé)頭顯產(chǎn)品落地 Meade是Rockwell的得力干將，上個(gè)月剛剛升為硬件副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)蘋果MR頭顯的硬件工程。 ? Paul Meade（圖源于蘋果官網(wǎng)） 他一直是iPhone的頂級(jí)硬件經(jīng)理之一。加入蘋果MR團(tuán)隊(duì)后，他將工作重心放到頭顯項(xiàng)目上，負(fù)責(zé)蘋果MR頭顯落地，推動(dòng)蘋果MR頭顯從概念機(jī)到實(shí)體產(chǎn)品。 而加入蘋果之前，他領(lǐng)導(dǎo)了滑蓋手機(jī)Sidekick和微軟Kin手機(jī)系列的硬件開發(fā)。他還有兩個(gè)得力員工：Fletcher Rothkopf和Ray Chang。 Rothkopf曾是iPod團(tuán)隊(duì)的實(shí)習(xí)生，后來成為Apple Watch的高級(jí)設(shè)計(jì)主管，近期被Rockwell任命為頭顯的首席設(shè)計(jì)師。Chang則負(fù)責(zé)開發(fā)底層電子產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。 Shannon Gans：負(fù)責(zé)頭顯內(nèi)容 Shannon Gans負(fù)責(zé)蘋果MR頭顯的MR內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)與好萊塢、Apple TV+、沃爾特迪斯尼公司、和杜比實(shí)驗(yàn)室公司之間展開合作，為蘋果MR頭顯構(gòu)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，保證在蘋果MR頭顯發(fā)布時(shí)，頭顯內(nèi)部有足夠的內(nèi)容支撐。 Gans曾經(jīng)營營著一家動(dòng)畫和VR內(nèi)容工作室長達(dá)20年，隨后她還成為了HBO的喬恩·斯圖爾特（Jon Stewart）動(dòng)畫系列片的執(zhí)行制片人。 Geoff Stahl：負(fù)責(zé)頭顯軟件 Geoff Stahl負(fù)責(zé)蘋果MR頭顯上大部分軟件開發(fā)工作，包括新的xrOS操作系統(tǒng)、設(shè)備應(yīng)用程序和游戲引擎的開發(fā)。Stahl曾擔(dān)任蘋果的高級(jí)圖形和游戲軟件經(jīng)理。 ? Geoff Stahl 目前負(fù)責(zé)蘋果MR頭顯軟件項(xiàng)目的其他成員有：負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)基礎(chǔ)或固件的Ranjit Desai；負(fù)責(zé)環(huán)境感知技術(shù)的Selim Ben Himane；和iWork前工程主管的Yaniv Gur，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)圖書、備忘錄等蘋果自帶軟件應(yīng)用研發(fā)。 2、蘋果核心高管齊聚一堂，決定蘋果MR頭顯走向 Jony Ive：負(fù)責(zé)頭顯設(shè)計(jì) 作為蘋果傳奇產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，在離職前，Ive曾作為首席設(shè)計(jì)師參與到蘋果MR頭顯研發(fā)初期。不過一年前，Ive已經(jīng)離開了蘋果，但他仍在幫助蘋果MR頭顯研發(fā)完成。 ? Jony Ive 離開蘋果之后，Ive仍會(huì)作為蘋果的咨詢顧問參與到MR頭顯項(xiàng)目中。據(jù)悉，常常會(huì)有蘋果員工從庫比蒂諾跑到舊金山Ive的家中找他請(qǐng)教問題。 相關(guān)人士透露，Ive會(huì)幫助蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備的電池、攝像頭位置以及其他人體工程學(xué)等方面獲得最好的設(shè)計(jì)方案。 雖然早期的MR原型機(jī)選擇了內(nèi)置電池的設(shè)計(jì)，但是Ive更喜歡像Magic Leap One那樣電池外置的設(shè)計(jì)方案，并且選擇去掉外部基站的便攜式設(shè)計(jì)。 他還提出想要打造一個(gè)可以看到用戶眼睛的外向顯示屏，讓設(shè)備可以在虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)之間實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 Johny Srouji：負(fù)責(zé)頭顯芯片 Johny Srouji是蘋果的頂級(jí)芯片主管，負(fù)責(zé)蘋果MR頭顯內(nèi)部的芯片和其他定制組件。Srouji一直對(duì)蘋果MR頭顯持懷疑態(tài)度，在內(nèi)部將其比作科學(xué)項(xiàng)目。 ? Johny Srouji 他認(rèn)為，蘋果的芯片研發(fā)資源最好花在iPhone芯片迭代上，因?yàn)閕Phone的芯片升級(jí)可以比頭顯項(xiàng)目帶來更多的收入。但最后，Srouji的團(tuán)隊(duì)還是這款頭顯打造了一款蘋果迄今為止最先進(jìn)的芯片。 Srouji的團(tuán)隊(duì)也遇到了一些問題，比如說他曾花了數(shù)年時(shí)間開發(fā)一種無線芯片，用于將頭顯連接到基站的芯片，以獲得額外功率，但最終由于基站設(shè)計(jì)被取消，該芯片可能無法用上。 Jeff Williams：負(fù)責(zé)頭顯交互 Jeff Williams是蘋果的首席運(yùn)營官，也曾被媒體視為庫克的繼承人。 ? Jeff Williams 如今，他負(fù)責(zé)蘋果MR頭顯的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，包括人機(jī)交互界面等。他的團(tuán)隊(duì)還負(fù)責(zé)制造蘋果MR頭顯設(shè)備。據(jù)悉，該款產(chǎn)品在內(nèi)部被稱為蘋果設(shè)計(jì)過最復(fù)雜的產(chǎn)品。 Frank Casanova：負(fù)責(zé)頭顯的營銷 Frank Casanova是蘋果MR頭顯的營銷主管。早在2019年，他就主要負(fù)責(zé)蘋果的AR工作，在那時(shí)，AR相關(guān)應(yīng)用主要在iPhone上。 ? Frank Casanova 他于1988年首次加入蘋果后，在首席執(zhí)行官吉爾·阿梅里奧和約翰·斯卡利的幫助下領(lǐng)導(dǎo)其高級(jí)項(xiàng)目部門。在蘋果的職業(yè)生涯早期，他幫助推動(dòng)了Mac媒體播放器QuickTime發(fā)布。他之前還曾負(fù)責(zé)iPhone合作伙伴營銷，與運(yùn)營商一起推廣設(shè)備。 Jeff Norris：負(fù)責(zé)打造頭顯的“殺手級(jí)應(yīng)用” Jeff Norris是蘋果MR項(xiàng)目的早期員工，2017年，他離開NASA的噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，加入蘋果MR頭顯團(tuán)隊(duì)，幫助找出該設(shè)備的“殺手級(jí)應(yīng)用程序”。在NASA時(shí)，Norris使用VR來控制航天器。 ? Jeff Norris 盡管現(xiàn)階段蘋果MR頭顯的主要場(chǎng)景定位還尚不明朗，但Norris認(rèn)為虛擬視頻會(huì)議、冥想和遠(yuǎn)程協(xié)作是蘋果MR頭顯的三大賣點(diǎn)。 雖然部分員工仍然擔(dān)心消費(fèi)者沒有使用頭顯的核心驅(qū)動(dòng)力，但這種情況可能會(huì)隨著時(shí)產(chǎn)品迭代而改變，就像Apple Watch前期一樣。 3、加快蘋果MR頭顯發(fā)布節(jié)奏，高管多方位“護(hù)航” Kim Vorrath：負(fù)責(zé)頭顯團(tuán)隊(duì)研發(fā)節(jié)奏 Kim Vorrath是該項(xiàng)目的首席工程項(xiàng)目經(jīng)理（EPM），她負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)的完成任務(wù)。 ? Kim Vorrath 2019年，蘋果將軟件工程小組的負(fù)責(zé)人Kim Vorrath調(diào)入MR頭顯項(xiàng)目，而這時(shí)蘋果MR頭顯發(fā)布時(shí)間已經(jīng)決定延遲。Vorrath來自蘋果的iOS和macOS部門，她曾長期擔(dān)任主要操作系統(tǒng)的首席項(xiàng)目經(jīng)理。她還曾參與到第一代iPhone操作系統(tǒng)中，并起到了關(guān)鍵作用，還曾因?yàn)楣ぷ骺竦男蜗笤谔O果留下一些傳說。 Vorrath加入團(tuán)隊(duì)后，她開始推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)節(jié)奏。部分消息人士透露，此前整個(gè)頭顯項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的研發(fā)比較輕松，大家會(huì)隨心所欲地交流看法，并且嘗試一些可能永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)的方案。 但Vorrath要求每個(gè)小組分別負(fù)責(zé)MR頭顯某個(gè)功能的研發(fā)，并建立問責(zé)制。她還用到了此前在軟件工程團(tuán)隊(duì)里經(jīng)常使用的一個(gè)方案——“六周的沖刺計(jì)劃”，即研發(fā)人員需要通過四周實(shí)現(xiàn)一個(gè)大突破，如代碼轉(zhuǎn)換率提高10%，然后進(jìn)行兩周調(diào)試。 同時(shí)，她對(duì)于研發(fā)人員的產(chǎn)品適配也提出了更高的要求。 她告訴團(tuán)隊(duì)成員不能再使用商用頭顯（如HTC Vive）進(jìn)行軟件開發(fā)，必須使用蘋果自己頭顯原型機(jī)。但由于蘋果的初代原型機(jī)很容易崩潰，為此有些研發(fā)人員會(huì)選擇在辦公室之外的地方測(cè)試自己的硬件或者軟件。 Dan Riccio：負(fù)責(zé)降低產(chǎn)品成本、與蘋果高層溝通 Riccio是Rockwell的上司，2021年初，Dan Riccio辭去了硬件工程部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)后，一直專注蘋果MR頭顯研發(fā)。同時(shí)，他也是研發(fā)團(tuán)隊(duì)和蘋果高層管理團(tuán)隊(duì)之間的 “ 潤滑劑”。 ? Dan Riccio 在蘋果公司內(nèi)部，往往有多個(gè)產(chǎn)品線并行。如果你想要獲得更多的資金以及人才投入研發(fā)，你就必須說服董事會(huì)在此領(lǐng)域投入更多，否則就需要讓步給其他部門。 2018年年初，Rockwell的一名團(tuán)隊(duì)成員希望蘋果的相機(jī)硬件工程團(tuán)隊(duì)可以在T100活動(dòng)前，為MR頭顯添加一個(gè)固件功能。該功能可以縮短頭顯拍攝圖像以及將其投影到顯示屏幕上的時(shí)間。 但當(dāng)時(shí)Rockwell的團(tuán)隊(duì)成員被告知MR頭顯并非是優(yōu)先事項(xiàng)，他的團(tuán)隊(duì)必須等到當(dāng)年iPhone XS發(fā)貨后才有機(jī)會(huì)解決這一問題。 據(jù)兩名熟悉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人透露，Dan Riccio參與到頭顯項(xiàng)目，主要是蘋果的高管們希望確保該項(xiàng)目沒有“偏離軌跡”。 不少人士透露，Riccio一直專注于降低頭顯的成本，使其性價(jià)比更高。而根據(jù)此前的相關(guān)報(bào)道，蘋果MR頭顯定價(jià)可能會(huì)達(dá)到3000美元左右，大約2萬元人民幣。 有消息稱，Riccio可能在蘋果MR頭顯發(fā)布后退休。 Greg Joswiak：負(fù)責(zé)宣傳頭顯用途 Greg Joswiak是公司的營銷主管，也是蘋果執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中頭顯項(xiàng)目的最大支持者之一。 ? Greg Joswiak 他主要向消費(fèi)者解釋為什么需要一款價(jià)值3000美元的蘋果MR頭顯，幫助消費(fèi)者找到產(chǎn)品用途。 Phil Schiller：負(fù)責(zé)頭顯發(fā)布活動(dòng)和第三方應(yīng)用 Phil Schiller主要負(fù)責(zé)蘋果各類硬件產(chǎn)品的的發(fā)布活動(dòng)。 ? Phil Schiller WWDC 2023將是全世界第一次真正看到這款熱度頗高的產(chǎn)品，因此在活動(dòng)策劃方面也相當(dāng)重要。Phil Schiller主要負(fù)責(zé)蘋果MR頭顯內(nèi)部的游戲，以及監(jiān)管第三方應(yīng)用程序。 我們能看到，蘋果MR頭顯的研發(fā)團(tuán)隊(duì)集齊了蘋果各個(gè)領(lǐng)域的核心人物，并且，蘋果還不斷從各個(gè)產(chǎn)業(yè)的頭部挖取具有潛力的人員加入其中。蘋果MR頭顯，或成為蘋果創(chuàng)新的又一代表作。 02.八年研發(fā)往事揭秘，庫克“看冷”蘋果MR頭顯？ 早在2015年，蘋果就已經(jīng)開始組建團(tuán)隊(duì)，研發(fā)頭顯類產(chǎn)品，至今已接近八年時(shí)間。 回顧蘋果MR頭顯的研發(fā)過程，我們能夠從蘋果MR頭顯設(shè)計(jì)幾度被推翻，以及蘋果對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)多次打磨的過程中，看到蘋果在這款產(chǎn)品上投入頗多。 但對(duì)待這樣一款重磅產(chǎn)品，蘋果內(nèi)部卻傳出蘋果CEO庫克“冷淡對(duì)待”蘋果MR頭顯的消息。在內(nèi)部人士的眼中，庫克幾乎不參與蘋果MR頭顯的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。和蘋果創(chuàng)始人喬布斯完全不同的做法，讓蘋果MR團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)其態(tài)度有所不滿。 1、團(tuán)隊(duì)組建初期，蘋果公司兩大決定奠定MR頭顯基礎(chǔ) 2015年，剛剛加入VR/AR領(lǐng)域的蘋果干了兩件事，而這兩件事都為蘋果MR頭顯產(chǎn)品的研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。 第一件事，2015年5月蘋果收購了德國AR初創(chuàng)企業(yè)Metaio。該公司的前身是大眾汽車的某個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。 有三位知情人士透露，蘋果在最開始并不準(zhǔn)備讓Metaio員工參與MR頭顯項(xiàng)目研發(fā)，因?yàn)镸etaio的AR技術(shù)主要用在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，剛好和蘋果自動(dòng)駕駛汽車Project Titan項(xiàng)目相匹配。 但這次收購案讓蘋果挖到了一個(gè)影響蘋果MR頭顯發(fā)展的重要人物，Metaio的聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Georg Meier。 ? Peter Georg Meier Peter Georg Meier，Metaio的CTO以及創(chuàng)始人，曾在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、計(jì)算機(jī)視覺和機(jī)器學(xué)習(xí)方面發(fā)明了數(shù)百項(xiàng)專利。經(jīng)過我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，時(shí)至今日，蘋果仍有不少AR領(lǐng)域的專利申請(qǐng)人是Peter Georg Meier。 第二件事，蘋果還挖來了擔(dān)任音頻娛樂領(lǐng)域巨頭杜比實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行副總裁的Rockwell。 巧合的是，據(jù)相關(guān)人士透露，蘋果當(dāng)時(shí)挖Rockwell也不是為了VR/AR項(xiàng)目，而是希望其成為當(dāng)時(shí)蘋果硬件工程主管Dan Riccio的得力技術(shù)骨干。 而到2015年底，蘋果確定將在VR/AR領(lǐng)域大展身手后，Rockwell邀請(qǐng)了Peter Georg Meier和參與Apple Watch研發(fā)的蘋果經(jīng)理Fletcher Rothkopf加入到自己的VR/AR項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，至此蘋果的VR/AR項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初具雛形。 這個(gè)三人小組以及整個(gè)VR/AR項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都?xì)w屬于蘋果的技術(shù)開發(fā)部門（Technology Development Group）。 2、推翻初代頭顯設(shè)計(jì)思路，蘋果MR頭顯定價(jià)和成本持平 據(jù)了解MR頭顯近7年的產(chǎn)品人士透露，即將發(fā)布的這款MR頭顯和庫克最初對(duì)MR頭顯的設(shè)想相差甚遠(yuǎn)。 在最初的設(shè)想中，蘋果MR頭顯是一款外觀并不顯眼的眼鏡，并且用戶可以佩戴一整天。但現(xiàn)在，蘋果的MR頭顯則更像一款滑雪護(hù)目鏡，并且還需要一個(gè)單獨(dú)的電池組。 ? 網(wǎng)傳蘋果MR頭顯渲染圖 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，蘋果也和其他XR公司一樣認(rèn)為，現(xiàn)階段的技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)部分關(guān)鍵功能。如蘋果MR頭顯作為Mac的拓展屏功能，以及多人視頻通話的功能，目前實(shí)現(xiàn)的效果并不如預(yù)期。 在蘋果MR頭顯的續(xù)航方面，為了減輕頭顯的重量，以及防止設(shè)備過熱，蘋果設(shè)計(jì)了一個(gè)和iPhone大小的電池組，可以放在用戶的口袋里，用數(shù)據(jù)線和頭顯設(shè)備連接。Gurman認(rèn)為，該設(shè)計(jì)“非常不像蘋果”。 除了硬件之外，擺在蘋果面前的還有一個(gè)難題：購買蘋果MR頭顯的人，可以做些什么。據(jù)悉，蘋果已經(jīng)在與軟件和游戲開發(fā)商以及其他娛樂公司合作，計(jì)劃在設(shè)備上市銷售后，推出新的內(nèi)容。 蘋果MR頭顯將擁有眼動(dòng)追蹤和裸手識(shí)別功能，蘋果希望，用戶能夠每天都用蘋果MR頭顯辦公、打游戲、瀏覽網(wǎng)頁甚至是發(fā)送郵件等等，和iPhone或Mac這些設(shè)備一樣。 初步估計(jì)，蘋果MR頭顯的定價(jià)將和其成本價(jià)相差無幾，而不是以虧本的價(jià)格出售。 3、Ive拍板頭顯最終設(shè)計(jì)，兼顧VR/AR兩種模式 在項(xiàng)目早期，Mike Rockwell曾向工業(yè)設(shè)計(jì)部門求助，但時(shí)任蘋果首席設(shè)計(jì)師Ive選擇拒絕。 當(dāng)時(shí)Ive認(rèn)為VR頭顯會(huì)讓用戶與外界斷聯(lián)，實(shí)際用途不大也不美觀。還有一些其他消息人士透露，工業(yè)設(shè)計(jì)師們覺得消費(fèi)者很難長時(shí)間佩戴頭顯。 為了解決Ive所提到的問題，Rockwell等人想出一個(gè)新的解決方案。 他們計(jì)劃在頭顯前部增添多個(gè)攝像頭，讓佩戴的用戶既可以看到現(xiàn)實(shí)世界的場(chǎng)景，也可以看到數(shù)字世界的場(chǎng)景。 并且，該設(shè)備可以通過雙面顯示屏“露出”用戶的臉部，從而產(chǎn)生一定互動(dòng)。據(jù)悉，這款雙面顯示屏在蘋果內(nèi)部代號(hào)為T429，多年以來就連Rockwell自己的團(tuán)隊(duì)中也只有一小部分人知道這塊雙面顯示屏。 蘋果將此功能視為與封閉式VR頭顯的關(guān)鍵區(qū)別。一位熟悉該設(shè)備的人士表示，頭顯外部的屏幕可以幫助人們和頭顯佩戴者互動(dòng)，而不會(huì)覺得自己在與機(jī)器人交談。 提出這一設(shè)計(jì)后，Ive答應(yīng)加入了蘋果MR頭顯項(xiàng)目。但隨后，Rockwell和Ive的團(tuán)隊(duì)很快在蘋果MR頭顯設(shè)計(jì)上產(chǎn)生分歧。 Rockwell希望打造一個(gè)能夠“以假亂真”的視頻呈現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界的頭顯。想要完成這一目標(biāo)，蘋果MR頭顯還需要一個(gè)Mac mini大小的基站。 但I(xiàn)ve在參與到頭顯設(shè)計(jì)工作后，他更喜歡獨(dú)立的，最便攜的設(shè)備，盡管這樣的設(shè)計(jì)可能會(huì)犧牲一些產(chǎn)品性能。 由于Ive的愿景更接近庫克的眼鏡式設(shè)備概念，最終他的設(shè)計(jì)方案贏得了蘋果高管團(tuán)隊(duì)的支持。 權(quán)衡之后，該團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一個(gè)折衷方案：代號(hào)為N301的VR設(shè)備，在某些方面類似于AR設(shè)備。 ? 網(wǎng)傳蘋果MR頭顯渲染圖 但與HoloLens和Magic Leap等這類AR頭顯相比，佩戴頭顯后，用戶不會(huì)直接看到周圍的環(huán)境。相反，當(dāng)用戶將頭顯從VR模式切換到AR模式時(shí)，外部攝像機(jī)會(huì)捕獲他們的物理環(huán)境并將其顯示在屏幕上，這一功能稱為“視頻透視（video see-through）”。 到2017年年底，蘋果計(jì)劃在2020年推出該款設(shè)備。但由于頭顯的硬件、軟件研發(fā)過程一直遇到困難，該項(xiàng)目放緩。 2019年疫情爆發(fā)，進(jìn)一步延遲了蘋果MR頭顯發(fā)布計(jì)劃。今年3月，蘋果公司向其前100名高管展示了蘋果的MR頭顯，并計(jì)劃在未來幾個(gè)月內(nèi)開始銷售產(chǎn)品。 4、庫克游離產(chǎn)品之外，引內(nèi)部員工不滿 庫克一直以來都宣稱自己更偏愛AR，也就是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)?！昂苌儆腥藭?huì)認(rèn)為被禁錮在某個(gè)世界里是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模驗(yàn)槲覀兌际巧鐣?huì)人。” ? 庫克在采訪中宣稱自己是AR的頭號(hào)粉絲 但據(jù)消息人士透露，庫克并未過多參與到蘋果MR頭顯的具體設(shè)計(jì)中。在蘋果MR頭顯的研發(fā)過程中，庫克所起到的作用，和他曾經(jīng)在Apple Watch和AirPods的開發(fā)中所扮演的角色是一樣的。 這和喬布斯有所不同，喬布斯以強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)敏感性而聞名，他甚至關(guān)注觸摸屏的觸感或者M(jìn)ac應(yīng)用程序圖標(biāo)中使用的藍(lán)色陰影面積。 庫克則以其強(qiáng)大的運(yùn)營而聞名，但從未被稱為“產(chǎn)品人員”。據(jù)悉，他最近接近產(chǎn)品的時(shí)刻，是在產(chǎn)品演示環(huán)節(jié)。并且，庫克也不是說一不二的做事風(fēng)格。 對(duì)庫克這樣的態(tài)度，蘋果內(nèi)部也頗有爭議。有人認(rèn)為庫克不參與蘋果MR頭顯研發(fā)，是一種猶豫不決的態(tài)度體現(xiàn)?！皫炜烁緵]有在這個(gè)項(xiàng)目上投入他的精力，這讓人們感到難過。”有研發(fā)人員表示。 不僅是庫克，其他蘋果高層，如前蘋果營銷主管Michael Gartenberg也對(duì)蘋果MR頭顯的前景持謹(jǐn)慎態(tài)度。 Gartenberg離職后，成為了一名獨(dú)立顧問。他認(rèn)為，該設(shè)備可能是“有史以來最偉大的失敗之一”。因?yàn)镸R頭顯并沒有真正的市場(chǎng)，并且性能上不如Magic Leap和HoloLens設(shè)備?！肮緝?nèi)部也有很大的壓力?！彼f道。 但蘋果MR頭顯的發(fā)布對(duì)庫克來說至關(guān)重要，是庫克作為蘋果CEO的重要成果之一，并且將會(huì)影響其能否繼續(xù)任職?！埃ㄌO果MR頭顯的發(fā)布）要么成為庫克時(shí)代的標(biāo)志之一，要么宣布蘋果成功的主要原因是喬布斯?！盙urman分析道。 總體而言，蘋果MR頭顯對(duì)蘋果意義仍然十分重大。一位產(chǎn)業(yè)人士認(rèn)為，MR頭顯的發(fā)布代表蘋果走入了一個(gè)全新的市場(chǎng)，接下來需要做的就是改進(jìn)它。 03.頭顯銷售目標(biāo)降至90萬臺(tái)，AR眼鏡研發(fā)計(jì)劃推遲 蘋果MR頭顯的發(fā)布對(duì)蘋果來說，是近百億美元投入的成果，也是蘋果MR頭顯項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵時(shí)刻，甚至在一些蘋果內(nèi)部人士眼里，蘋果MR頭顯是“后iPhone時(shí)代”的隱性地基。 蘋果內(nèi)部并不認(rèn)為，蘋果MR頭顯將會(huì)像iPhone一樣具有“時(shí)代意義”。但蘋果預(yù)估，蘋果MR頭顯最終可能會(huì)像iPad或Apple Watch一樣擁有一定的市場(chǎng)規(guī)模。 蘋果對(duì)MR頭顯的市場(chǎng)預(yù)期不斷調(diào)整，從最初的年銷售量300萬臺(tái)，降到100萬臺(tái)，如今，蘋果的銷售目標(biāo)已經(jīng)降至90萬臺(tái)。而iPhone的年銷售量，達(dá)到每年2億部。 同時(shí)，蘋果MR頭顯對(duì)XR產(chǎn)業(yè)也帶來深遠(yuǎn)影響，蘋果MR頭顯或許將證明XR賽道擁有無限潛力。蘋果的入局，意味著XR市場(chǎng)即將迎來爆發(fā)?！伴_拓市場(chǎng)是一件很困難的事情，但你可以把它交給蘋果。他們很擅長。”Magic Leap的首席執(zhí)行官佩吉·約翰遜說道。 除了蘋果MR頭顯，蘋果在研發(fā)的過程中很快意識(shí)到，一款A(yù)R眼鏡，很難同時(shí)擁有強(qiáng)大的性能以及實(shí)用的功能。 ? 網(wǎng)傳蘋果AR眼鏡概念圖 為了達(dá)到這一目標(biāo)，蘋果內(nèi)部開始執(zhí)行N421的項(xiàng)目，希望將AR眼鏡使用基礎(chǔ)功能時(shí)的功率需要減少至原有的十分之一。但該項(xiàng)目的資源只有原先的10%。對(duì)于N421項(xiàng)目，有一位研發(fā)人員戲稱，該項(xiàng)目“只是為了庫克開心”。 2019年，蘋果AR眼鏡的研發(fā)幾乎沒有進(jìn)展。但令人意外的是，Rockwell告訴他的數(shù)百名同事，蘋果將在開始銷售首款MR頭顯一年后，推出AR眼鏡。 最新消息，參與該項(xiàng)目的研發(fā)人員稱，蘋果最終推遲了研發(fā)AR眼鏡的方案。按照最佳預(yù)期，蘋果至少需要四年時(shí)間才能推出這類產(chǎn)品。 04.結(jié)語：交卷時(shí)刻即將來臨，蘋果MR頭顯能否成為跨時(shí)代產(chǎn)品？ 我們可以看到，在研發(fā)之初，蘋果對(duì)MR頭顯寄予厚望。在規(guī)劃階段，蘋果希望蘋果MR頭顯是一款時(shí)尚的可穿戴設(shè)備。當(dāng)時(shí)，工程師們認(rèn)為一定可以攻克各類行業(yè)難題。但隨著項(xiàng)目推進(jìn)，一些關(guān)鍵技術(shù)問題得到仍沒有理想的答案。 目前蘋果MR頭顯，是研發(fā)人員在各類權(quán)衡之下，做出的最佳選擇。隨著產(chǎn)品定型，蘋果內(nèi)部對(duì)該產(chǎn)品的預(yù)期也不斷調(diào)整。但從資金投入、人員投入，以及對(duì)庫克和蘋果本身來說，蘋果MR頭顯仍是一款極具重要意義的產(chǎn)品。 隨著發(fā)布時(shí)間即將臨近，各類有關(guān)蘋果MR頭顯的爆料信息也在不斷釋放出，蘋果MR頭顯“交卷”時(shí)刻即將來臨，它能否成為跨時(shí)代產(chǎn)品？我們將在6月6日共同見證。