電力企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作總結(jié)

今年以來(lái)，某某電力深入學(xué)習(xí)貫徹****主義思想和**大精神，全面實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作指引，強(qiáng)化文化驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)文化自信。

在企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作中，電力注重學(xué)習(xí)和運(yùn)用好國(guó)網(wǎng)公司《企業(yè)文化建設(shè)工作指引》，制定公司企業(yè)文化建設(shè)“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng)計(jì)劃和公司企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)施方案，緊扣示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)創(chuàng)建舉措，將文化建設(shè)的無(wú)形力量轉(zhuǎn)化為隊(duì)伍建設(shè)和推動(dòng)工作的有形引領(lǐng)，增強(qiáng)一線班組（站所、部室）的凝聚力、戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)專(zhuān)業(yè)、進(jìn)管理。

一是強(qiáng)化主題傳播。以《企業(yè)文化建設(shè)工作指引》為遵循，通過(guò)會(huì)議貫徹、員工自學(xué)，輔以宣傳欄、口袋書(shū)、屏保、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，組織員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《指引》內(nèi)容，強(qiáng)化新時(shí)代國(guó)網(wǎng)公司基本價(jià)值理念和發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫，確保企業(yè)文化價(jià)值理念傳播全員、全方位、全覆蓋，認(rèn)知認(rèn)同率達(dá)到100%。公司獲得國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

二是強(qiáng)化**引領(lǐng)。一線**支部、**小組用好紅色導(dǎo)圖和精神圖譜，積極開(kāi)展傳承紅色基因教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)思想**建設(shè)，引導(dǎo)一線**員爭(zhēng)做**內(nèi)先進(jìn)**文化的傳播者、優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐者。

三是強(qiáng)化融入中心。從安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、**管理、創(chuàng)新實(shí)踐等方面著力，通過(guò)創(chuàng)建促進(jìn)各項(xiàng)中心工作開(kāi)展，推進(jìn)企業(yè)文化在一線各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作中的全面落地，讓企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、公司宗旨等價(jià)值理念外化為員工的自覺(jué)行為，在現(xiàn)場(chǎng)可以看到、在崗位得以體現(xiàn)、在細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出來(lái)，在為客戶服務(wù)的過(guò)程中得以傳遞。

四是強(qiáng)化載體建設(shè)。以勞模創(chuàng)新工作室、qc小組、職工創(chuàng)新活動(dòng)、青年創(chuàng)新大賽、科技創(chuàng)新“舉手制”等為平臺(tái)，鼓勵(lì)一線員工積極開(kāi)展各類(lèi)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)青年人才。通過(guò)“微型**課”“道德講堂”等形式，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，讓身邊人講述身邊事，激勵(lì)員工比學(xué)趕超。

五是強(qiáng)化特色成效。帶動(dòng)創(chuàng)建班組針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)建思路、創(chuàng)建重點(diǎn)及實(shí)踐載體等，通過(guò)創(chuàng)建真正促進(jìn)班組成員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力整體提升，提煉總結(jié)創(chuàng)建特色亮點(diǎn)。