聲譽(yù)好的組織變革咨詢公司-博海咨詢，大中型企業(yè)管理咨詢共同選擇,1000+成功案例,企業(yè)組織架構(gòu)咨詢,涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃,股權(quán)激勵(lì),組織管控,國企改制,薪酬績效,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等.?

咨詢專家在變革中技巧任何改變都不會(huì)在一夜發(fā)生，員工的心靈會(huì)受到變革的影響，他們必須面對(duì)新的工作制度、工作習(xí)慣和工作角色、工作權(quán)利和職責(zé)的挑戰(zhàn)。為了更有效的推動(dòng)變革，減少阻力，咨詢?nèi)藛T一般將變革分成三個(gè)階段：解凍:咨詢專家用變革計(jì)劃喚醒客戶的行動(dòng)（高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的一致性、員工的動(dòng)機(jī)啟蒙）決策人員不能達(dá)成一致將大大削弱變革的行動(dòng)。

變革：讓員工從最簡(jiǎn)單步驟開始，向更復(fù)雜的步驟過渡。變革的節(jié)奏和進(jìn)程要適度控制。

鞏固：在這個(gè)階段要用強(qiáng)化措施保證最初的變革能夠?qū)崿F(xiàn)。防止員工的行為回到老路上去，這時(shí)鼓勵(lì)是讓變革持續(xù)下去的關(guān)鍵。在強(qiáng)有力的措施中，領(lǐng)導(dǎo)的支持態(tài)度、決心和表率，以及員工的再教育是鞏固變革的“杠桿力量”。

咨詢公司一般幫助這些機(jī)構(gòu)提高運(yùn)營能力，技術(shù)使用熟練能力、提高績效的能力。同時(shí)他們采用模擬實(shí)驗(yàn)室的方式，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行模擬的體驗(yàn)訓(xùn)練，通過用真實(shí)產(chǎn)品、后臺(tái)環(huán)境，對(duì)操作人員進(jìn)行訓(xùn)練。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。這種通過與客戶進(jìn)行專業(yè)化協(xié)同，發(fā)揮系統(tǒng)整體和運(yùn)營細(xì)節(jié)作用，也能幫助前沿企業(yè)成功。

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