——回歸商業(yè)本質(zhì)，回歸價(jià)值原點(diǎn)，回歸以人為本。

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世界格局在變，國(guó)內(nèi)格局也在變，現(xiàn)在我們都處在一個(gè)不斷變化的時(shí)局中。在利空與利好交錯(cuò)下，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下，要有“破”也要有“立”。 聚焦企/產(chǎn)業(yè)2022發(fā)展，投融資要“穩(wěn)”中求“變”；致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，助力于產(chǎn)業(yè)新發(fā)展與新增長(zhǎng)。所以我們認(rèn)為，轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，要更加在乎客戶價(jià)值、員工價(jià)值、合作伙伴價(jià)值……因?yàn)槲磥硪磺械纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大都是以搶占“大眾心智”和“品牌認(rèn)知”賽道的競(jìng)爭(zhēng)。

如今，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇分化態(tài)勢(shì)，全球能源短缺、供應(yīng)鏈緊張、通貨膨脹上升等等給大部分企業(yè)的發(fā)展都帶來了巨大的沖擊，再加上反復(fù)的疫情等讓很多企業(yè)都感受到了不安與焦慮。我們認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，就必須要順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，踩準(zhǔn)國(guó)際形勢(shì)、國(guó)家政策、社會(huì)需求、產(chǎn)業(yè)方向、行業(yè)趨勢(shì)的節(jié)拍等，要順勢(shì)而為。

目前來講，我們認(rèn)為，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該告別原來那種野蠻生長(zhǎng)模式，回歸理性、堅(jiān)守初心，用技術(shù)賦能和資本助力，其產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的系統(tǒng)升級(jí)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下，走上一條可持續(xù)發(fā)展的新成長(zhǎng)之路。也就是說，如今，不論是哪種類型的企業(yè)，也不論是處于企業(yè)正處于哪個(gè)發(fā)展階段……都應(yīng)該，更加關(guān)注其在市場(chǎng)需求層面上細(xì)化深耕、精益求精等，將其特色變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致以便實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化，從而逐步搭建起獨(dú)有的技術(shù)專業(yè)化的堡壘，以便于最終形成其穩(wěn)定的自身造血能力和可持續(xù)應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)、新挑戰(zhàn)的系統(tǒng)性綜合解決方案。

對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)，我們認(rèn)為要細(xì)分、細(xì)分、再細(xì)分，做精、做精、再做精，要精益求精和臻善臻美，充分發(fā)揮“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)”的精神才會(huì)更有出路。而資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)價(jià)值的放大器，它們是決定企業(yè)生存與發(fā)展的核心。我們認(rèn)為，要想：與資本共舞，有時(shí)要和風(fēng)細(xì)雨，有時(shí)則疾風(fēng)迅雨。其實(shí)，企業(yè)融資如同婚姻嫁娶一樣，男婚女嫁，各有所求，各取所需：不了解彼此追求，不達(dá)到情投意合；不實(shí)現(xiàn)夫（婦）唱婦（夫）隨，婚姻歷程將注定坎坷；不了解資本真相，不懂得游戲規(guī)則，不把控市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，融資征途將一路艱辛。

對(duì)于營(yíng)銷來說，我們可以嘗試：通過一句話、一張圖、一個(gè)故事、一段視頻等的極簡(jiǎn)表達(dá)，以此來借勢(shì)熱點(diǎn)焦點(diǎn)，在新媒體平臺(tái)上打造出網(wǎng)紅產(chǎn)品、網(wǎng)紅品牌，并以此來反哺和助力線下的增長(zhǎng)和全方位拓展。對(duì)于資金導(dǎo)入，境外融資仍然是我們的主要方向之一，在國(guó)內(nèi)股權(quán)融資方面，則需要進(jìn)一步完善方案，需要更深入的思考與深耕。

在這個(gè)急速變化的局勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，人的觀念、思維、習(xí)慣等都必須需要與時(shí)俱進(jìn)，要在持續(xù)變革中跨越與騰飛；另外，就企業(yè)發(fā)展而言，除了科技與人才外，離開資本再談更大發(fā)展，已無可能！