在如今的企業(yè)管理中，我們經(jīng)常會聽到“領導力”這個詞，那么什么是真正的領導力、管理者要怎么提高領導力呢？下面就一起了解一下吧~

1、什么是領導力？

領導力可以被形容為—系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。

領導力它存在于我們的日常生活中，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域捕捉到領導力的身影，它是我們做好每—件事的核心。

美國管理學家哈羅得·孔茨說過領導力是—種影響力，領導即是—種影響過程，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實現(xiàn)組織目標而努力的藝術或者過程。

所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領導力。

在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程。

系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關鍵就在于領導者和其他成員之間的互動，能否使領導行為雙方互動形成統(tǒng)一的認識、情感和行為活動，是領導力正確發(fā)揮的必要條件。

2、怎么提升領導力？

（1）激發(fā)每一個人的潛力：定期和團隊中的每一個人溝通，學會夸獎和鼓勵下屬，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。

其實，團隊成員之所以愿意跟著你干，薪酬是一個方面，你個人的人格魅力是一方面，工作環(huán)境是一方面，還有非常重要的一點就是：個人的成長性，以及成就感。定期公開表彰符合你預期的團隊成員，每個月評選優(yōu)秀員工，給其他員工做榜樣。

日本松下公司每季度都要召開一次各部門經(jīng)理參加的討論會，以便了解彼此的經(jīng)營成果。開會以前，把所有部門按照完成任務的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級。會上，A部門首先報告，然后依次是B、C、D部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不愿意排在最后。

（2）領導者要做好自我管理：為什么要先管好自己呢？因為與被管理者相比，管理者是資源支配權的擁有者，擁有更多的自由，理應承擔相應的責任。

比如在企業(yè)，一個管理者可能不必像一般員工那樣按時打卡，但是需要對績效和企業(yè)的營收負責，或許需要更多的加班，犧牲更多的休閑時間。

管理者要管事務流程，管人，管資源，這是在行使權力，如果不能以更大的格局和視野看待自己的這種資源配置權力，還是止于一個普通執(zhí)行者的被動接受制度規(guī)范的約束，那將是一個組織的不幸，管理職位越高，資源支配權力越大，組織的災難就越大。

自我管理要用公平心和責任心，還要成為規(guī)則的模仿遵守者。

（3）要有戰(zhàn)略性思維：戰(zhàn)略性思維也叫前瞻性思維，就是你能夠看到多遠的未來的能力。不同的領導層級看到的未來長遠是不同的，老板一般看10年，高管一般看3到5年，部門長一般看1-2年，所以如果你想提高領導力，提升自己的領導力和領導層級，戰(zhàn)略性思維也是非常關鍵。戰(zhàn)略性思維除了看遠，也需要看整體和全局，也就是要會籌劃，會籌劃的領導者，眼界會高，起點也更高，做事情的結果也就非常有質(zhì)量。

戰(zhàn)略性思維的修煉方式就是多看書和多走出去，鍛煉自己的視野，提高自己的眼界。

真正的領導力，是一種能夠激發(fā)團隊成員的熱情與想象力，一起全力以赴，共同完成明確目標的能力。并非只有頂著經(jīng)理頭銜的領導才需要具備領導能力，領導能力是每個員工通過日常工作與生活經(jīng)歷的培養(yǎng)積累而得。目的是讓每一個人都成為主動者，成為自己的領導。