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2023:中央黨校行政管理考博參考書真題復(fù)試分?jǐn)?shù)線

2022-03-31 09:45 作者:考博小貼士  | 我要投稿

第一部分:初試招生目錄

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考博輔導(dǎo)參考書

1.公共管理學(xué)

(1)歐文·E·休斯著:《公共管理導(dǎo)論》(第3版),中國人民大學(xué)出版社2007年版。

(2)竹立家、李軍鵬著:《公共管理學(xué)》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2012年版。

(3)張國慶主編:《公共行政學(xué)》(第3版),北京大學(xué)出版社2007年版。

1、考博專業(yè)課僅僅看幾本教材或者專著是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,專題、出題老師的筆記、論文、講稿以及最新的學(xué)術(shù)前沿和理論熱點(diǎn)這些才是直接考試的內(nèi)容。包括參考書在內(nèi)的所有這些資料屬于我們授課的內(nèi)容。

2、參考書是理論知識建立所需的載體,如何從參考書抓取核心書目,從核心書目中遴選出重點(diǎn)章節(jié)??嫉目键c(diǎn),如何高效的研讀參考書、建立參考書框架,如何初步將參考書中的知識內(nèi)容對應(yīng)到答題中,是考生復(fù)習(xí)的第一階段最需完成的任務(wù)。建議大家可以在專業(yè)課老師的指導(dǎo)下來高效率、高質(zhì)量完成這項(xiàng)工作,為整個(gè)備考的成功構(gòu)建基礎(chǔ)。

二、中國公共行政

1、李景鵬著:《權(quán)力政治學(xué)》,北京大學(xué)出版社2008年3月。

2、朱光磊著:《當(dāng)代中國政府過程》(第三版),天津人民出版社2008年。

3.弗蘭克·古德諾(FRANK J. GOODNOW)著:《政治與行政》,北京大學(xué)出版社2012年9月。

三、中央黨校(國家行政學(xué)院)考博英語題型調(diào)整方案

國家行政學(xué)院并入中央黨校,英語很可能是以黨校的為準(zhǔn)。

I. 詞匯與語法部分 10題 10分

詞匯與語法部分總詞數(shù) 500詞左右;

II. 閱讀部分 25題 50分

1. 多項(xiàng)選擇題的閱讀段落2段, 10題, 1000詞左右;

2. 段落/句子排序閱讀段落 1段, 5題, 1000詞左右;

3. 閱讀回答問題1段, 10題, 1000詞左右;

III 翻譯部分 20分

翻譯劃線部分400詞 1000詞左右;

IV. 寫作部分 20分

一篇250一、目標(biāo)管理的實(shí)踐和提出

傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法是由高層管理者制定目標(biāo),沿著組織等級鏈向下傳達(dá),層層制定目標(biāo),直至最基層員工。這種方法有很多弊端,目標(biāo)管理正是對這種傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定方法進(jìn)行反思后,提出新型目標(biāo)設(shè)定方法。

目標(biāo)管理是由通用電氣公司進(jìn)行應(yīng)用和實(shí)踐,由彼得·P·德魯克進(jìn)行提煉,并在《管理的實(shí)踐》提出。

彼得·P·德魯克是現(xiàn)代管理學(xué)的重要人物,提倡“以管理實(shí)踐為根基”,不僅能夠和學(xué)者,更能和高層管理者們溝通和交流他們的觀點(diǎn)。

二、目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)管理,設(shè)定管理者和員工雙方認(rèn)可的目標(biāo)并使用這些目標(biāo)來評估員工績效的一個(gè)過程。有四個(gè)要素:

具體的目標(biāo):目標(biāo)一定要可測量和量化的,從結(jié)果而不是從行動方面來進(jìn)行描述:

員工的參與性:目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工對于目標(biāo)制定過程的參與性,傳統(tǒng)過程中,員工只有被動的接受上級的目標(biāo)的指令,而根據(jù)目標(biāo)管理,則需要員工參與。根據(jù)“Y”理論“,在目標(biāo)確定下,人能夠?yàn)樽约旱男袨樨?fù)責(zé)。從而更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

時(shí)間框架:目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)時(shí)間性,制定每一個(gè)目標(biāo)都要有明確的時(shí)間要求。一般來說,中層和基層管理者的時(shí)間框架是很短的,通常是一年,甚至一個(gè)季度或者一個(gè)月。

績效評價(jià):目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)評價(jià)績效。管理者要將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展不斷的反饋給個(gè)人,以便他們調(diào)整自己的行動。下屬人員要承擔(dān)為自己設(shè)置具體的個(gè)人績效目標(biāo)的責(zé)任,并具有和他的上級一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。

引用德魯克的話:“能做到這一點(diǎn)的唯一原則就是目標(biāo)管理和自我控制-----它以更為嚴(yán)格、更為精確也更為有效的內(nèi)部控制取代了外部控制。它激勵(lì)管理者行動起來,這并不是因?yàn)橛腥艘嬖V他們要做什么,而是因?yàn)樗娜蝿?wù)目標(biāo)要求他這樣做”


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