6月30日，東方龍商務(wù)集團6月下旬項目評估會成功舉行，32個優(yōu)質(zhì)項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

評估項目

■ 外企/上市/國企

1.臺資光學隱形眼鏡擴建項目；2.老牌外資二類醫(yī)療器械擴建項目；3.新三板冷鏈物流項目；4.A股上市食品擴建項目；5.專精特新連接器生產(chǎn)擴建項目；

■ 設(shè)備制造/建材/紡織

1.數(shù)控機床配件生產(chǎn)擴建項目；2.老牌游樂設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；3.防腐建材擴建項目；4.環(huán)保新材料布點項目；5.車用清潔替代燃料生產(chǎn)基地建設(shè)項目；6.老牌箱包生產(chǎn)項目；7.品牌運動鞋生產(chǎn)擴建項目；

■ 智能電子/新材料/精密制造

1.新能源高能量密度電池電芯擴建項目；2.新型表面處理材料擴建項目；3.液晶顯示模組項目；4.高端芯片封測項目；5.老牌汽車零部件擴建項目；6.高清電視機項目；7.電子絕緣材料擴建項目；8.電源適配器擴建項目；9.高品質(zhì)動力電池擴建項目；10.鋰電池搬遷擴建項目；11.智能早教機生產(chǎn)擴建項目；12.玻璃蓋板生產(chǎn)擴建項目；13.電子精密連接器生產(chǎn)擴建項目；14.汽車電子玻璃項目；

■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

1.文旅度假綜合體項目；2.肉牛全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)擴建項目；3.綠色食品生產(chǎn)擴建項目；4.知名中藥飲片全產(chǎn)業(yè)鏈擴建項目；5.玉米飼料加工擴建項目；6.水處理藥劑擴建項目。

服務(wù)戰(zhàn)高溫，開發(fā)創(chuàng)新高

陳谷音

招商多點出擊，實現(xiàn)全面開花

陳谷音指出，本次項目評估會質(zhì)量總體穩(wěn)定，特別是外資、上市公司等項目數(shù)量有顯著提升，但是項目整體數(shù)量還要有所突破。她強調(diào)，下半年是集團全面發(fā)力，攻堅沖刺的重要時間段，各部門要進一步創(chuàng)新招商理念、增強招商本領(lǐng)，特別是項目管理要進一步精細化，增強各項要素保障，確保全過程服務(wù)，無縫隙對接，實現(xiàn)委托招商多點出擊，成果全面開花。

朱衛(wèi)東

“服務(wù)戰(zhàn)高溫、開發(fā)創(chuàng)新高”

朱衛(wèi)東指出上海疫情已經(jīng)平穩(wěn)可控，各地政府積極組織長三角、珠三角地區(qū)招商行動，要求項目團隊、分公司加大力度，針對性的開發(fā)精準項目滿足合作政府招商需求。認真落實項目質(zhì)量評估制度，既要狠抓項目質(zhì)量，又要注重項目數(shù)量和體量的提升。把受疫情影響的損失和服務(wù)抓緊彌補回來。第三季度集團將開展“服務(wù)戰(zhàn)高溫、開發(fā)創(chuàng)新高”勞動競賽活動，強勢發(fā)力，為今年服務(wù)目標的實現(xiàn)全力沖刺。

鮑憲華

完善考核機制，建設(shè)梯隊人才

鮑憲華指出，隨著團隊的不斷壯大，集團深入實施人才梯隊建設(shè)，完善項目考核機制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，營造良性競爭氛圍，為下半年工作開展夯實團隊基礎(chǔ)。他強調(diào)，各部門要按照“招龍頭、補鏈條、聚集群”的總體思路，在學中干，在干中學，精準開發(fā)、匹配優(yōu)質(zhì)項目給合作政府園區(qū)，助力地方壯大產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈，為地方政府招商持續(xù)賦能！

項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，下半年即將開啟，將細化下半年的業(yè)績目標，一鼓作氣，全面攻堅，確保圓滿甚至超額完成年度目標計劃！