在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效評價是一項重要的工作，它可以幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和激勵措施，同時也為企業(yè)制定人力資源管理策略提供重要依據(jù)。然而，僅僅進(jìn)行績效評價還不夠，績效溝通也是非常關(guān)鍵的一環(huán)?？冃贤ㄊ侵冈诳冃гu價之后，企業(yè)與員工進(jìn)行對話，向員工解釋績效評價等級的原因，激勵員工表現(xiàn)出色的績效行為，并對員工未來的職業(yè)發(fā)展和期望進(jìn)行規(guī)劃和引導(dǎo)。在績效溝通中，有三個關(guān)鍵點需要注意，分別是給依據(jù)、說優(yōu)勢和說期望。

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首先，給依據(jù)是績效溝通的第一個原則。在進(jìn)行績效評價后，向員工解釋績效評價等級的原因，讓員工知道為什么得到這樣一個績效結(jié)果。這一過程中需要與員工進(jìn)行深入的對話，了解員工的工作表現(xiàn)和工作情況，以及員工對績效評價結(jié)果的理解和反應(yīng)。企業(yè)需要向員工提供具體的數(shù)據(jù)和事實，讓員工清楚地了解自己在工作中的表現(xiàn)和不足之處，同時也為員工提供改進(jìn)和提升的機(jī)會。

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其次，說優(yōu)勢是績效溝通的第二個原則。找到員工在工作中表現(xiàn)出色的績效行為，針對這些優(yōu)秀的績效行為給予表揚(yáng)。表揚(yáng)可以是口頭的或者是以獎勵的形式，比如加薪、晉升或者其他激勵措施。這樣做不僅可以增強(qiáng)員工的自信心和自豪感，還可以激勵員工在工作中更加努力和出色地完成任務(wù)。

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最后，說期望是績效溝通的第三個原則。就是要向未來，讓員工感知期望、機(jī)會和成長等等，讓員工在下一個績效評價周期內(nèi)能夠承擔(dān)更大責(zé)任，做出更好的績效結(jié)果。企業(yè)需要和員工共同規(guī)劃和制定職業(yè)發(fā)展計劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展和提升的機(jī)會，讓員工在未來的工作中有更廣闊的發(fā)展空間和更高的績效表現(xiàn)。

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在實際的績效溝通過程中，企業(yè)需要注重以下幾個方面。首先，要做好準(zhǔn)備工作，提前了解員工的工作情況和績效評價結(jié)果，以便與員工進(jìn)行深入的對話和交流。其次，要采用積極的溝通方式，鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)注和支持。同時，也要傾聽員工的意見和反饋，對于員工的意見和建議要認(rèn)真考慮和回應(yīng)。最后，要及時跟進(jìn)和執(zhí)行績效溝通的結(jié)果，實現(xiàn)績效溝通的目標(biāo)和效果。

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績效溝通對于企業(yè)和員工都非常重要，它可以幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和激勵措施，同時也可以激勵員工更加努力地完成工作任務(wù)，提高工作績效。在進(jìn)行績效溝通時，企業(yè)需要注重給依據(jù)、說優(yōu)勢和說期望三個原則，同時也要做好準(zhǔn)備工作、采用積極的溝通方式和及時跟進(jìn)執(zhí)行等方面。通過績效溝通的有效實施，可以幫助企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

文章來源：三茅人力資源網(wǎng)?https://www.hrloo.com/rz/14717626.html