近日，國內(nèi)知名生物科技、生物材料公司華熙生物科技股份有限公司（以下簡稱“華熙生物”）與企企通正式簽約，基于應(yīng)用云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等多種信息技術(shù)，建設(shè)數(shù)字化采購供應(yīng)鏈平臺，從采購數(shù)字化應(yīng)用場景為出發(fā)點，助力企業(yè)在生物科技/大健康領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型與突破，爭奪未來更多增長機會。

01 數(shù)字化布局完善，底層科技推動華熙生物發(fā)展

借助“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”及“全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”，企業(yè)不僅可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上線下聯(lián)動，還能探究線上渠道管理、私域流量運營等新業(yè)務(wù)模式，賦能業(yè)務(wù)洞察、助力業(yè)務(wù)決策。

華熙生物是一家知名的生物科技公司和生物材料公司，公司以合成生物科技為驅(qū)動，致力于不斷提高生命質(zhì)量、延長生命長度，為人類帶來健康、美麗、快樂的生命體驗。華熙生物主要聚焦在功能糖、蛋白質(zhì)、多肽、氨基酸、核苷酸、天然活性化合物等有助于生命健康的生物活性物開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。業(yè)務(wù)覆蓋生物活性物原料、醫(yī)療終端產(chǎn)品、功能性護膚品、功能性食品。

近年來，華熙生物一直堅持以工業(yè)4.0為抓手，持續(xù)進行數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)降本增效，不斷深化企業(yè)管理的自動化和信息化改革。

在國家對于生物科技/大健康領(lǐng)域戰(zhàn)略性支持的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始或轉(zhuǎn)型、或加大投入，爭奪未來增長機會。華熙生物作為一家歷經(jīng)二十余年的生物科技企業(yè)，也在不斷突破邊界，邁向更廣闊的領(lǐng)域。

企企通與華熙生物的發(fā)展理念不謀而合，都在自身領(lǐng)域不斷創(chuàng)新與突破，錨定更大的未來。企企通在SRM領(lǐng)域擁有全行業(yè)成熟的項目實踐經(jīng)驗、資深的專家團隊以及雄厚的技術(shù)實力。

為此，華熙生物選擇了企企通，啟動SRM采購供應(yīng)鏈項目。通過對供應(yīng)商整個生命周期內(nèi)成本和績效的管理，實現(xiàn)數(shù)字化辦公，提高采購流程效率，節(jié)約采購流程成本，完善采購流程合規(guī)性。

02 一站式SRM采購協(xié)同平臺，推動供應(yīng)鏈穩(wěn)固發(fā)展

產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)，面對當(dāng)下百年變局與世紀疫情交織疊加帶來的挑戰(zhàn)，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈固鏈、穩(wěn)鏈、強鏈對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

一直以來，華熙生物堅信企業(yè)的生命力來源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力和持續(xù)不斷的盈利能力，通過在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈上確立企業(yè)核心地位，保證中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。攜手企企通重新梳理生物活性物原料、醫(yī)療終端產(chǎn)品、功能性護膚品、功能性食品四大業(yè)務(wù)的采購相關(guān)環(huán)節(jié)的指標，與華熙生物共同打造一套全流程自動化SRM采購協(xié)同平臺。

企企通根據(jù)華熙生物的業(yè)務(wù)特點，為其搭建SRM采購協(xié)同平臺，集供應(yīng)商全生命周期管理、線上尋源管理、合同管理、質(zhì)量協(xié)同、訂單協(xié)同、收發(fā)貨、財務(wù)協(xié)同的全鏈條節(jié)點，同時，打通企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，減少內(nèi)部溝通成本。

系統(tǒng)上線后，可通過線上對供應(yīng)商進行360度全面管理及監(jiān)督；SRM系統(tǒng)能夠提升內(nèi)部采購管理，增強內(nèi)部團隊協(xié)作能力，通過專業(yè)的尋源流程及工具，可最大化的降低采購成本。

| 建立“公開、公平、公正”的陽光采購環(huán)境

企企通SRM平臺的建設(shè)將幫助企業(yè)實現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的電子化、可視化，保障公開性；通過項目實施，規(guī)范不同類別的采購流程，設(shè)置全面合理的監(jiān)控點，建立集體決策機制，最大限度降低人為因素的影響，保障公正性；通過技術(shù)手段保障供應(yīng)商信息的對稱性，保障公平性。實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的權(quán)限、節(jié)點、流程、審核等，整個過程可追溯管理。

| 健全供應(yīng)商全生命周期管理體系

為了加強對供應(yīng)商的管理，SRM采購協(xié)同平臺從供應(yīng)商的檔案維護、準入審核、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量、績效考核等多個角度加強對供應(yīng)商的管理，并對供應(yīng)商形成持續(xù)有效的監(jiān)督評估。通過準入源頭的改善，交易過程的監(jiān)管，不斷持續(xù)的優(yōu)化，建立供應(yīng)商的全生命周期管理體系，打造一支優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商隊伍。

| 打造數(shù)據(jù)化決策分析體系，為企業(yè)決策提供依據(jù)

對于企業(yè)采購業(yè)務(wù)過程中，會涉及到很多數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的收集、記錄和匯總，并對其加以分析，有效改進在采購成本控制方面存在的問題和差距，針對性采取管理措施降低采購成本，不斷提高采購工作管理水平。

雙方的合作，將進一步深化華熙生物數(shù)字化布局，提高企業(yè)供應(yīng)鏈能力，增強核心競爭力同時，作為各自領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，華熙生物與企企通將深化采購數(shù)字化業(yè)務(wù)場景的實踐，帶動更多大健康領(lǐng)域企業(yè)提升采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級水平。