在接觸了足夠基數(shù)的土老板和企業(yè)家以后，會發(fā)現(xiàn)這兩類人想事情和處理方式天差地別。我不想評價哪個更好，只能說都理解尊重。

土老板的特點是，更聚焦在個體的成功。
他們身上有VC機構特別討厭的點，就是短視和喜歡賺快錢，也極度不專注。但我也理解土老板的邏輯，他們的思考模式就是作為普通人創(chuàng)業(yè)，第一天就要賺到錢，要不然就沒有生存費用，畢竟是在拿自己錢在做生意，偶爾找銀行搭橋。
做生意的邏輯也很簡單，不看熱愛與否，只看賺不賺錢，能不能養(yǎng)活一家人。如果這筆帳算出來能做，就會毫不猶豫開啟。所以他們的生意周期也短，往往在3-5年，然后迅速開啟下一個。

企業(yè)家的特點，是更專注于自己公司所在的賽道能給社會帶來什么影響。
他們足夠專注，愿意幾十年都死磕一個細分領域，自己也是該領域的超級專家。他們往往是單線程人才，這樣成大事的幾率才大。
比如馬斯克和喬布斯，他們最開始不是因為數(shù)據(jù)和賺錢而去創(chuàng)辦那家公司的，而是一種使命感。他們雖然是理工科天才，但沒有對數(shù)據(jù)到一種癡迷程度，因為相信數(shù)據(jù)帶來的結論是滯后的，更相信直覺和熱愛。

他們的存在都各有道理，但我也應該想想，自己更應該成為哪類人。