疫情三年毫無疑問影響了我們生活的方方面面。特別是實(shí)體店屬于重災(zāi)區(qū)，影響最為直接也最為嚴(yán)重。我開了家便利店切身體會(huì)，三年前生意興隆，我有十幾萬(wàn)的存款。三年后的今天不但虧光積蓄，還負(fù)債30多萬(wàn)。

想想之前動(dòng)不動(dòng)就關(guān)門，一關(guān)門就是一個(gè)多月，甚至兩個(gè)多月，我是怎么挺過來的。如果再有三個(gè)月不放開的話，我可能真的堅(jiān)持不住了。就在我絕望的時(shí)候，突然就放開了，這也應(yīng)了那句古話，大疫不過三。

剛放開之后那一個(gè)多月，生意沒有立即恢復(fù)，反而比之前更慘淡了。因?yàn)槟嵌螘r(shí)間大家都不敢出門，幾乎家家都在陽(yáng)，我身邊的親戚朋友幾乎都無一幸免。實(shí)體店生意真正開始好的時(shí)候，是過了大年三十。

大年三十的時(shí)候北海各個(gè)酒店、景區(qū)、海鮮店都是爆滿狀態(tài)。銀灘可謂是人山人海，堵車堵了三四公里。也算是久旱逢甘霖，這種異?；鸨那闆r，持續(xù)到了年初八。之后慢慢的一天比一天人少。直到過了元宵節(jié)，正式恢復(fù)了往日的平靜。我店里的營(yíng)業(yè)額也恢復(fù)到了千元時(shí)代。每天營(yíng)業(yè)額一千多塊錢，我還是虧錢。

實(shí)體店生意不好也不全是網(wǎng)店的擠兌。真正導(dǎo)致實(shí)體店生意不好的原因，是實(shí)體店本身和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。各個(gè)行業(yè)的店鋪泛濫，三步一小店，五步一多大店。業(yè)內(nèi)的惡意競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致商品質(zhì)量、價(jià)格參差不齊。再加上經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不好，老百姓收入降低，沒有多余的錢消費(fèi)，生意自然不會(huì)好。

總共就這么多消費(fèi)者，店鋪卻一直在增加。每一個(gè)新的小區(qū)成立，就會(huì)有多出很多個(gè)商品，有了新的商品，就會(huì)有新的店鋪。店鋪在野蠻的增長(zhǎng)，導(dǎo)致顧客被稀釋，這才是實(shí)體店生意日漸衰落的真正原因。

未來的實(shí)體店是一個(gè)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要提升產(chǎn)品多樣化，質(zhì)量服務(wù)第一。尤其是服務(wù)一定要到位。還有就是線上線下一起做，不然還是每天坐等顧客上門的話，財(cái)神爺可能都救不了你，倒閉是早晚的事情。

線上可以做團(tuán)購(gòu)，建立微信群，多拉些忠實(shí)回頭客，薄利多銷，送貨上門，退換無憂。只有這樣才能生存下去，不然的話很難做下去的。

時(shí)代在變化，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們實(shí)體店老板，也要隨著時(shí)代的變化而變化。只有跟上時(shí)代的步伐，才能才殘酷的商海了遠(yuǎn)洋航帆，立于不敗之地。

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