產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證NPDP是國際公認的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

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【認證機構(gòu)】

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產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導(dǎo)者，協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效。通過新產(chǎn)品開發(fā)和管理方面的專業(yè)發(fā)展、信息共享、合作和推廣，在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域具有很大影響力。

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【認證收益】

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權(quán)威國際認證：NPDP認證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認證。是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認證。

提升工作能力：NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。

統(tǒng)一團隊語言：讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。

職業(yè)晉升機會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識能力的最快鑒別方法。同時，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識和經(jīng)驗也是進入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。

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【學(xué)習(xí)大綱】

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第一天》》》

? NPDP知識體系理論要點

■ PDMA與NPDP簡介

■ 課程體系理論要點簡介

?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

■ 什么是戰(zhàn)略？

■ 戰(zhàn)略的層級

■ 明確組織方向、愿景、使命、價值觀

■ 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略

■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略

-波特的戰(zhàn)略框架、邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架、顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)式創(chuàng)新、創(chuàng)新畫布

?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（續(xù)）

■ 創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略

?-平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略

?組合管理

■ 什么是組合管理

■ 產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略的關(guān)系

■ 新產(chǎn)品機會選擇

■ 平衡組合平衡

■ 資源配置

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第二天》》》

?文化、組織與團隊

■?文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性

■ 產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色

-戰(zhàn)略、流程、組織與團隊、產(chǎn)品

■ 團隊、角色與責(zé)任

■ 矩陣結(jié)構(gòu)與跨職能團隊

?新產(chǎn)品流程

■ 產(chǎn)品開發(fā)：一個“風(fēng)險-回報”過程

■ 幾個產(chǎn)品開發(fā)流程

-門徑、IPD、精益、敏捷等

■ 產(chǎn)品開發(fā)流程模型的比較

■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的治理

■ 產(chǎn)品創(chuàng)新章程

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第三天》》》

?工具與績效度量

■ 創(chuàng)意工具

-Scamper、頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖、故事板、頭腦書寫法、六頂思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德爾菲法

■ 可行性分析

■ 銷售預(yù)測與財務(wù)分析

■ 產(chǎn)品概念和設(shè)計規(guī)格

?工具與績效度量（續(xù)）

■ 產(chǎn)品設(shè)計工具

-設(shè)計思維、QFD、六西格瑪、TRIZ

■ 項目管理和風(fēng)險管理

■ 產(chǎn)品開發(fā)中的績效度量

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第四天》》》

?市場研究

■ 產(chǎn)品市場研究簡介

■ 一級與次級市場研究

■ 定性與定量方法

■ 市場研究工具

-焦點小組、客戶現(xiàn)場訪問、人種學(xué)、社交媒體、問卷調(diào)查、消費者監(jiān)測組、產(chǎn)品使用測試、試銷

?市場研究（續(xù)）

■ 多變量分析與多變量方法

■ 市場研究工具-眾包、大數(shù)據(jù)

■ 新產(chǎn)品開發(fā)各個階段的市場研究

?產(chǎn)品生命周期管理

■ 產(chǎn)品生命周期的階段與管理

■ 可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新

?課程知識體系要點總結(jié)

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第五天》》》

?考前重點串講

?模擬題現(xiàn)場解析

?考前答疑及輔導(dǎo)

?考試要點與注意事項

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第六天》》》

?實戰(zhàn)課程

■ 認識產(chǎn)品經(jīng)理

■ 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析與決策

■ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

■ 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略定位

■ 新產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)與概念開發(fā)

■ 市場研究與客戶需求研究

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第七天》》》

?實戰(zhàn)課程

■ 產(chǎn)品定義與概念測試

■ 項目可行性分析與決策評審

■ 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與測試矯正

■ 產(chǎn)品上市管理

■ 產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品退市管理

■ 產(chǎn)品經(jīng)理行動