1，OKR推崇批判性思維

我們在大量的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的員工撰寫出來的OKR，要么是極其確定性的，要么就是沒有任何根基的口號，很多時(shí)候，我們都會與OKR擁有者探尋其撰寫背景，思考路徑，以及與眾不同的解題方式。

我們非常遺憾，很少看到極具價(jià)值的邏輯推演，更看不到思維的建構(gòu)與事實(shí)應(yīng)用中的反饋與迭代。我們經(jīng)常說OKR就是你工作中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，OKR是動態(tài)化的，OKR是動態(tài)戰(zhàn)動態(tài)，這些邏輯和觀點(diǎn)可以被很多企業(yè)所接受，但是現(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的OKR是靜止的，上下文之間缺乏連貫的，任務(wù)型的OKR，拆解式的OKR，鋪天蓋地四處蔓延。

2，OKR的試錯(cuò)機(jī)制

OKR完成的制定-實(shí)施-評估-改進(jìn)，這樣的一個(gè)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán)，并且可以螺旋式上升的過程，OKR結(jié)合歸納法和演繹法，將過往的經(jīng)驗(yàn)作為基石，并且在實(shí)施過程中不斷探索，試錯(cuò)，完善，調(diào)整。OKR提供的試錯(cuò)機(jī)制在很多組織無法正常發(fā)揮，使得OKR落地的價(jià)值創(chuàng)造銳減。那些OKR應(yīng)用優(yōu)秀的組織，充分利用OKR這一獨(dú)特性，使得公司快速設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型，不斷的測試，不斷的優(yōu)化，不斷的調(diào)整，不斷的完成增長，形成用戶不可或缺的應(yīng)用和服務(wù)。

為什么很多企業(yè)無法應(yīng)用OKR的試錯(cuò)機(jī)制吶？這是一個(gè)非常深刻的問題，我們也在不斷的探索和追問，其中涉及到組織的結(jié)構(gòu)和文化諸多因素，現(xiàn)將我們的研究分享給大家：

第一，組織文化，強(qiáng)調(diào)更多績效主義，員工不敢犯錯(cuò)，假如出現(xiàn)錯(cuò)誤，彼此之間甚至?xí)嗷パ谏w錯(cuò)誤，組織拒絕失敗，不能接受和包容失??；

第二，組織氛圍，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部長期缺乏信任，上下級之間戒備心很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)峙聸_突，缺乏投入，逃避責(zé)任，忽視結(jié)果；

第三，組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的科層制分工原則，失去了跨部門跨職能協(xié)作的可能性，崗位的設(shè)計(jì)是基于流程的管控；

第四，工作動機(jī)，組織中的個(gè)體，多數(shù)組織與個(gè)體的聘用制源于價(jià)值交換式思維，缺乏使命驅(qū)動的共同目標(biāo)的價(jià)值創(chuàng)造。

3，OKR的迭代完成價(jià)值閉環(huán)

OKR的迭代是站在當(dāng)下看過去，站在未來看當(dāng)下，基于過往的經(jīng)驗(yàn)，對用戶的洞察，推演-測試-改變的這個(gè)過程，是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和精進(jìn)，是組織的增長飛輪，是不可或缺的價(jià)值凸顯。

現(xiàn)將OKR試錯(cuò)迭代分成四步走：

第一步：持續(xù)洞察，對用戶的行為數(shù)據(jù)，展開持續(xù)分析與追蹤，探尋用戶最佳效應(yīng)點(diǎn)；

第二步：優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對性的完成用戶體驗(yàn)，用戶行為過程優(yōu)化，突出用戶價(jià)值及關(guān)鍵性應(yīng)用及傳播；

第三步：設(shè)定優(yōu)先級，排序改進(jìn)過程中的最佳路徑和帶來最佳體驗(yàn)的方式；

第四步：持續(xù)測試，完成洞察-設(shè)計(jì)-優(yōu)先級-測試閉環(huán)，將行為數(shù)據(jù)洞見轉(zhuǎn)化為用戶的激活與留存。

4，寫在最后的話

OKR的試錯(cuò)迭代是這一工具誕生的核心，也是面對不確定環(huán)境下，智能組織開發(fā)不可或缺的產(chǎn)品，完成指數(shù)級增長的利器。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。