材必校招服務(wù)能為企業(yè)提供的不是大范圍的信息曝光，而是面向圈定院校的人才觸達(dá)，解決的是企業(yè)招不到人的問題。

企業(yè)面臨的校招困境及原因分析

1.校招預(yù)算逐年增加，收到的簡(jiǎn)歷卻一年比一年少

大部分公司的校招預(yù)算每年都在增加，負(fù)責(zé)校招的HR也盡心盡力的去做了，但收到的簡(jiǎn)歷卻在逐年減少。
很多招聘網(wǎng)站本質(zhì)上是“門戶”形式，這類網(wǎng)站自身流量大、曝光率高，花費(fèi)高。校招服務(wù)商的定價(jià)讓校招預(yù)算也跟著水漲船高。
有些公司受行業(yè)限制，在學(xué)生中的認(rèn)知度不高。比如，材必合作過的某基建行業(yè)大型公司，這個(gè)公司規(guī)模很大，承接的項(xiàng)目也很知名（比如奧運(yùn)、亞運(yùn)等），但它在學(xué)生中的知名度是無法與BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司相比的，可是這樣的公司人才需求和BAT是有重合部分的，為了和知名度高的公司搶人，雇主品牌建設(shè)就成了很重要的因素。

2.招聘信息發(fā)了沒人看

大部分企業(yè)校招找的服務(wù)商還是門戶類招聘網(wǎng)站，這類網(wǎng)站解決不了招聘信息觸達(dá)的問題。一方面，這類網(wǎng)站有大曝光量，大曝光量伴隨的缺點(diǎn)是”不精準(zhǔn)“，很多企業(yè)的校招都是有圈定的校園范圍的，這類網(wǎng)站無法做到面向這些校園精準(zhǔn)曝光。

另一方面，大量公司的招聘消息放在一起，對(duì)學(xué)生來說，對(duì)每個(gè)公司的感知度就會(huì)降低。對(duì)于”單個(gè)公司如何脫穎而出“，普通招聘門戶給出的解決方案是買位置更好的廣告位，或買置頂位，但這樣的方案也跟著高定價(jià)，幾萬(wàn)只是買一個(gè)廣告位的服務(wù)方案在校招服務(wù)商的報(bào)價(jià)里很常見。但這樣的解決方案并不能解決”招不到合適的人“的問題，因?yàn)樾畔⑵毓庖廊皇遣痪珳?zhǔn)的。

3.校招周期長(zhǎng)，搶人大戰(zhàn)激烈

企業(yè)開啟校招準(zhǔn)備越來越早了。為了搶人才，很多公司在春招補(bǔ)錄的同時(shí)已經(jīng)開始了下一屆秋招的籌備。企業(yè)間關(guān)于搶人的內(nèi)卷，讓招人越來越難，也要求企業(yè)HR反應(yīng)更迅速。處理簡(jiǎn)歷的速度稍慢一點(diǎn)，人才就有可能流失。

4.校園防控限制，無法到校宣講

疫情期間，企業(yè)入校進(jìn)行宣講會(huì)的難度提升，無法現(xiàn)場(chǎng)獲取畢業(yè)生資源。即使進(jìn)入到學(xué)校，學(xué)生到場(chǎng)率也無法掌握，且人數(shù)較多時(shí)無法保證一對(duì)一面試交流，需要現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)排隊(duì)等候。

材必如何解決校園招聘難題

回到開篇提到的概念——材必校招服務(wù)能為企業(yè)提供的不是大范圍的信息曝光，而是面向圈定院校的人才觸達(dá)，解決的是”企業(yè)招不到合適的人“的問題。

材必開始校招服務(wù)的時(shí)間并不久，但在短期內(nèi)獲得了500+大型企業(yè)（例如：上市集團(tuán)三花控股、奧克斯集團(tuán)、迪卡儂、老板電器、康巴赫廚具、立信會(huì)計(jì)事務(wù)所、東方通信等）的青睞，究其原因，是因?yàn)椴谋啬?strong>真正解決”校招沒有合適的簡(jiǎn)歷“的問題。

材必有一個(gè)合作企業(yè)，之前與門戶類招聘網(wǎng)站合作，每年收到近7萬(wàn)份校招簡(jiǎn)歷，但招不滿50個(gè)HC，這7萬(wàn)個(gè)簡(jiǎn)歷耗費(fèi)HR大量精力篩選，可還是完不成校招工作指標(biāo)。和材必合作的校招季，材必并沒有給這個(gè)企業(yè)7萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，但他們?cè)谶@個(gè)校招季達(dá)成了HC數(shù)額。

材必和門戶類招聘網(wǎng)站的區(qū)別就是——材必讓招聘信息精準(zhǔn)觸達(dá)到了企業(yè)想招的群體，從信息曝光那一步就開始幫助企業(yè)HR篩選人。

材必不賣價(jià)格高昂的廣告位，也不賣不精準(zhǔn)、大范圍的信息曝光，但材必能幫企業(yè)觸達(dá)到他們想招的人。