近幾年不少建筑行企業(yè)均已意識到轉(zhuǎn)型的必要性及價值，但在轉(zhuǎn)型過程中往往會遇到了業(yè)務(wù)財務(wù)資稅一體化建設(shè)、數(shù)據(jù)互聯(lián)等一些重點問題，成了各企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙。

建筑工程項目管理軟件可以從項目投資開始到項目結(jié)束全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，主要目的是通過運用軟件對實際項目涉及到的所有工作進行有效的管控，實現(xiàn)對項目進度、安全、質(zhì)量、風(fēng)險、成本等全方面的掌控和決策，保證項目進度可追蹤、安全可監(jiān)控、質(zhì)量有保障、風(fēng)險可管控、成本可控制。

傳統(tǒng)建筑企業(yè)最常見的問題之一便是數(shù)據(jù)不互通，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島等問題。有些企業(yè)在不同時期建立了不同的信息系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不互通，標準不統(tǒng)一，協(xié)同與共享困難，形成了一個個數(shù)據(jù)孤島。領(lǐng)導(dǎo)層決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，經(jīng)常根據(jù)經(jīng)驗判斷，極易導(dǎo)致機會錯失。

傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先得先經(jīng)歷以下幾個階段：

一、業(yè)務(wù)信息化

業(yè)務(wù)信息化是傳統(tǒng)建筑企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的第一階段，以企業(yè)管理標準化為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能為手段，將企業(yè)線下業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到線上，形成數(shù)字化記錄。

二、流程數(shù)字化

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)遵循“數(shù)出一源、一源多用”原則，確保數(shù)據(jù)的唯一性及準確性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，集成共享，打破數(shù)據(jù)孤島，提升工作效率。

三、數(shù)據(jù)可視化

企業(yè)內(nèi)所有業(yè)務(wù)可視化，數(shù)據(jù)均可溯源，對項目周期實施全方位實時監(jiān)控、管理、追蹤，對項目具備可調(diào)節(jié)性。

四、決策智能化

傳統(tǒng)建筑企業(yè)決策時缺乏數(shù)據(jù)信息的支撐，僅憑經(jīng)驗拍板。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建筑企業(yè)，就可以通過數(shù)字化系統(tǒng)提供的多維度數(shù)字化分析，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)字支撐。

專業(yè)的項目管理軟件不僅可以控制工程項目的規(guī)劃、設(shè)計和規(guī)劃，實現(xiàn)項目成本的整體控制，優(yōu)化項目調(diào)度，還能明確在項目生命周期內(nèi)的責(zé)任和可見性，準確跟蹤和監(jiān)控項目關(guān)鍵節(jié)點和截止日期，將工作流程及效率優(yōu)化，這些都是普通的管理軟件所不能實現(xiàn)的重要功能。

筑術(shù)云天使用戶永明項目管理有限公司從2017年至2021年，經(jīng)濟規(guī)模從4.5億元增長到超20億元。同時，公司應(yīng)用筑術(shù)云3.0項目數(shù)字經(jīng)濟占企業(yè)生產(chǎn)總值比重為55.8%。由此，永明公司應(yīng)用筑術(shù)云數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品，成功實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

通過分析筑術(shù)云的優(yōu)秀信息化轉(zhuǎn)型企業(yè)，得到結(jié)論建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵如下：

1、明確公司戰(zhàn)略，建立轉(zhuǎn)型理念

2、根據(jù)企業(yè)的實際情況制定針對性策略

3、科學(xué)合理的制定規(guī)劃，明確方向

傳統(tǒng)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，需要一個持續(xù)的過程。筑術(shù)云全過程智能管控與服務(wù)平臺，為傳統(tǒng)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一系列方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提高企業(yè)競爭力！

筑術(shù)云全過程智能管控平臺夠使建設(shè)工程施工管理企業(yè)產(chǎn)生降本效應(yīng)，提高效率，形成資源優(yōu)化配置，降低投資成本，產(chǎn)生1+1>2的效果。比如，通過應(yīng)用筑術(shù)云數(shù)字化技術(shù)產(chǎn)品科學(xué)管控，降低投資成本，解決施工質(zhì)量安全管理難、管理費用高的問題。通過應(yīng)用筑術(shù)云數(shù)字化技術(shù)產(chǎn)品，降低管理人員成本，使得建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)鏈上的施工企業(yè)、管理公司、投資單位（業(yè)主）、互聯(lián)網(wǎng)平臺各得其所、各有效益，形成明顯的多方共贏的盈利模式。

筑術(shù)云項目管理系統(tǒng)可以免費申請試用，減少企業(yè)試用成本，并且可以實現(xiàn)手機App、微信小程序和電腦PC端同步在線使用，幫助管理者隨時隨地管控工程項目的成本和進度。