泉州戰(zhàn)略性績效管理咨詢公司有哪些-博海咨詢，薪酬績效激勵體系設(shè)計方案-進駐企業(yè)進行診斷,助力企業(yè)打造完善的績效考核制度,激勵員工揮發(fā)潛能,打造高效,高生產(chǎn)能力的員工隊伍.

績效考核與績效管理?？冃Э己岁P(guān)注結(jié)果，績效管理關(guān)注過程、指導和改善。

推行績效管理的問題。若僅僅關(guān)注結(jié)果、失去過程控制，管理者就扮演了警察的角色。管理者是企業(yè)規(guī)則的制定者，也恰恰是企業(yè)規(guī)則最大的破壞者。如果管理者在工作中僅僅關(guān)注結(jié)果，員工就會變成偵察兵，過程中出現(xiàn)問題也不會向管理者反映。

績效考核不需要技術(shù)，需要的是管理者勇于承擔考核的責任。管理的基本原則是，上級支持下級，下級向上級負責；上級可以越級表揚，但不可以越級管理。

中國企業(yè)最缺的是層級負責制，應通過上級考核下級，強化管理者責任意識，強化考核的主體。下級評價上級的工作，相當于在用制度支持管理者在執(zhí)行管理中取悅員工，民主評議成為管理者推卸管理責任的制度借口。

績效管理的兩個重要前提。一是目標管理，二是計劃管理，沒有目標管理、計劃管理，就不可能實行考核。

推行績效考核的重要思想?？冃Э己藨獔猿帧耙裁纯际裁础?，而不是“有什么考什么”。例如，對大區(qū)經(jīng)理進行考核，考核要素均來自于關(guān)鍵的業(yè)績領(lǐng)域（KPA），KPA即貫徹了“要什么考什么”的原則。

目前企業(yè)常用KPI這一指標，它有兩大來源，一是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，二是KPA（關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域）或KRA（關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域）。