福州薪酬績效管理體系框架搭建機構(gòu)-博海咨詢，進駐企業(yè)進行診斷,助力企業(yè)打造完善的績效考核制度,激勵員工揮發(fā)潛能,打造高效,高生產(chǎn)能力的員工隊伍,提升企業(yè)核心競爭力.

薪酬體系咨詢有哪些關(guān)鍵成果？

如果企業(yè)需要聘請第三方機構(gòu)做薪酬體系設(shè)計輔導(dǎo)，一定要注意公司要的成果文跟咨詢機構(gòu)提供的成果有哪些差異，目前市面上咨詢機構(gòu)很多，也有很多派系，有些公司喜歡聞華為的味道，有的企業(yè)喜歡聞阿里的味道，這個沒有錯，如果你的目的不明確，最后不僅花了時間還浪費的資源，這就是錯了，憑借智幫咨詢多年薪酬績效咨詢實踐，我們認為一套有價值的薪酬體系咨詢至少應(yīng)當(dāng)包括如下咨詢成果：

崗位價值評估結(jié)果：崗位價值評估是薪酬體系設(shè)計的重要步驟，通過對不同崗位進行評估，確定各個崗位的相對價值，從而為薪酬決策提供依據(jù)。崗位價值評估結(jié)果通常以報告形式呈現(xiàn)，包括崗位評估方法、評估結(jié)果和評估依據(jù)等。

薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)：薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)在薪酬體系中設(shè)定的各個薪酬層級和職級的具體薪酬數(shù)值。薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)通常以表格或報告形式呈現(xiàn)，包括各個薪酬層級和職級的薪酬數(shù)值，以及薪酬水平的依據(jù)和計算方法。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在薪酬體系中設(shè)定的不同薪酬組成部分和比例，包括基本工資、績效獎金、津貼、福利等。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計通常以圖表或報告形式呈現(xiàn)，包括各個薪酬組成部分的比例和權(quán)重，以及薪酬結(jié)構(gòu)的合理性和合法合規(guī)性分析。

薪酬差異化方案：薪酬差異化是指企業(yè)在薪酬體系中對不同員工或不同崗位進行不同程度的薪酬調(diào)整，以反映員工的不同績效、經(jīng)驗和貢獻等。薪酬差異化方案通常以報告或表格形式呈現(xiàn)，包括薪酬差異化的原則、方法和實施步驟，以及對不同員工或崗位薪酬調(diào)整的具體方案。

薪酬調(diào)整經(jīng)驗和建議：薪酬體系設(shè)計的成果文件中還可能包括對薪酬調(diào)整經(jīng)驗和建議的總結(jié)和分析。這可能包括過去薪酬調(diào)整的歷史數(shù)據(jù)和趨勢，以及根據(jù)市場和業(yè)務(wù)情況提出的薪酬調(diào)整的建議和推薦。

其他相關(guān)文檔：薪酬體系設(shè)計的成果文件可能還包括其他相關(guān)文檔，如薪酬政策、薪酬管理手冊、薪酬溝通材料等。這些文檔可以用于幫助企業(yè)在實施薪酬體系時進行管理和溝通，確保薪酬體系的有效運行和員工的理解和接受。

實施計劃和時間表：薪酬體系設(shè)計的成果文件中可能還包括實施計劃和時間表，用于指導(dǎo)企業(yè)在實施薪酬體系時的步驟和時間安排。實施計劃和時間表可以幫助企業(yè)合理安排薪酬體系的實施過程，并確保各個環(huán)節(jié)的順利推進。

決策支持材料：薪酬體系設(shè)計的成果文件中可能還包括決策支持材料，如薪酬決策模型、薪酬調(diào)整計算工具等。這些材料可以幫助企業(yè)在實際薪酬決策過程中進行定量分析和計算，提供科學(xué)的依據(jù)，確保薪酬決策的公平和合理性。