? 1.萬事皆項(xiàng)目
??????????做任何事情都可以以項(xiàng)目為目標(biāo)導(dǎo)向來完成.在企業(yè)里做的是項(xiàng)目，生活中各種事情例如裝修房子，結(jié)婚，旅游等都可以作為項(xiàng)目來完成。項(xiàng)目經(jīng)理表面上看來，是管項(xiàng)目中的大大小小的各種事情，但事由公司成員來做，項(xiàng)目經(jīng)理的工作歸根結(jié)底還是管人的，要想管別人，首先嚴(yán)格要求自己，同時(shí)也得學(xué)會(huì)溝通。日常生活中的各項(xiàng)目標(biāo)當(dāng)作一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來對待，通過PMP學(xué)到的項(xiàng)目管理的理念和方法進(jìn)行有條有理的去實(shí)現(xiàn)。

???????? 2、WBS分解

?????????目標(biāo)可以用一句話總結(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)卻是一個(gè)過程，WBS分解就是要把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各個(gè)過程考慮清楚，再細(xì)分成一個(gè)個(gè)具體的事，逐步完成這些事，就完成了這個(gè)大目標(biāo).

?????????自己在今年也經(jīng)營了一家屬于自己的餐飲店，前期目標(biāo)是年盈利30萬，在我學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理前，我有腦袋里面，估計(jì)計(jì)劃就是每天打雞血的去做，相信目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在學(xué)完了PMP項(xiàng)目管理后，30萬，是一個(gè)數(shù)字，年30萬平均每個(gè)月來講，就是2.5萬/月，注意這里指是純盈利，做餐飲來講，需要租店鋪，請人工，水電，以及物料費(fèi)用。

這樣我就可以很清楚算出，日單需要完成多少，堂食需要做多少，經(jīng)過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)分析，外賣平臺(tái)我可以做到多少量。如果以目前的人手保有量，人手夠不夠，

經(jīng)過一系列的分析，?計(jì)算，可以得知一年純利30萬，需要哪些條件，將需要滿足的條件，列出明細(xì)出來。最后，只要照著這個(gè)明細(xì)，一一實(shí)現(xiàn)，稍努把力，就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來完成純利30萬的目標(biāo)。

????????? 3、計(jì)劃

??????????好的計(jì)劃已經(jīng)成功了一半，做項(xiàng)目要想確保成功，計(jì)劃才是關(guān)鍵。好的計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的線路圖，只要照著線路圖走，就一定能到達(dá)終點(diǎn)。

做計(jì)劃要求三點(diǎn)：

（1）對項(xiàng)目目標(biāo)明確? -??即項(xiàng)目章程

（2）對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程分解?- WBS分解明細(xì)

（3）對做項(xiàng)目個(gè)人及各項(xiàng)資源掌握清楚?-?即對做項(xiàng)目人和事進(jìn)行跟蹤管理