好消息好消息，四大發(fā)明新添一個：調(diào)休。

雖然淺淺標(biāo)題黨了一下，但是繼五一調(diào)休、端午調(diào)休、中秋調(diào)休、十一調(diào)休之后...

什么？

連除夕也調(diào)休？

相信看到近期國辦公布的2024年春節(jié)假日安排，在座的各位都被震驚了，但是仔細算算，再看看官方的解釋：從初一放到初八，春節(jié)至少放8天假，如果配合帶薪休假，可以休9天超長假，之所以小伙伴們?nèi)匀挥X得假期不夠、獲得感不強，主要還是帶薪年休假制度落實不到位，大家不能錯怪法定節(jié)假日安排和調(diào)休了。

所以，你說公司請放假！

言歸正傳，被標(biāo)題騙進來的家人，來看看咱們精金石廣州分公司的嗎嘍們，10月份都做了什么動作唄？

10月10日上午??

精金石在中國四會玉器博覽城進行了專利流程培訓(xùn)

當(dāng)晚，廣州市場團隊內(nèi)部召開了主題為“2023年目標(biāo)沖刺”的座談會。

實際上，上個月我們廣州分公司承接的案件量略有下滑，且臨近年底，如何體面地交一張滿意的答卷？每位成員都肩負著重任，壓力與危機感不請自來。

本次座談會，大家都暫時放下了包袱，各抒己見，以旁觀者的角度看自己目前所面臨的，比如業(yè)績目標(biāo)，個人發(fā)展，團隊搭建，公司的未來...

闕總從“團隊現(xiàn)狀”、“解決策略”與“解決方案”三個方面作出分析與指導(dǎo)，幫助團隊重振旗鼓，提醒我們找回馳而不息的龍馬精神。

團隊現(xiàn)狀

客戶的積累還是不夠多，目標(biāo)差距還是很大的，團隊成員的成長和積累速度也偏慢。

解決策略

闕總根據(jù)團隊現(xiàn)狀下發(fā)了策略：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，哀兵必勝。

而后，每位團隊成員進行了各自的進度匯報，闕總逐個進行分析，分別給出了指導(dǎo)性的解決方案。

完不成目標(biāo)，泄氣或厭倦，可能心里面更多想的是“我已經(jīng)盡力了”，但捫心自問：真的盡力了嗎？

不一定!?

每天的工作有認(rèn)真執(zhí)行嗎？

有目的性的找客戶、高質(zhì)量的完成電話量與拜訪嗎？

有充分的利用好會議參展與公客資源嗎？

每天有想著如何解決客戶的擔(dān)憂與疑慮嗎？

如何分析客戶面臨的情況？

如何有效得體的回訪客戶，約客戶見面？

如何學(xué)習(xí)產(chǎn)品以增加自己的專業(yè)度與知識度呢??

這些我們真的盡力了嗎？

面對現(xiàn)狀，難道我們就這樣認(rèn)輸了，打退堂鼓嗎??

如果我們不認(rèn)輸，不向困難低頭，我們必須自此做出一些改變，做出一些調(diào)整，重整心態(tài)，重新出發(fā)，體面交付 2023 年的成績。

風(fēng)采錄

昂揚向上，未來可期！

10月18日下午??

精金石作為常務(wù)理事受邀出席廣東知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會第四屆第五次會長（擴大）辦公會議

一結(jié)語一

近期《河邊的錯誤》這部電影還在熱映中，非常值得一看。

感覺它不只是在講一個故事，而是在給我們拋出問題，答案卻在我們自己手里。

至此，回顧9月、10月，大概是艱難又顛簸……人的一生要經(jīng)歷無數(shù)的黑暗，也會有無數(shù)的光明，重要的是我們知道：在每次經(jīng)歷黑暗時，黎明的破曉總會到來，雖然黎明前的夜最黑。

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