在管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)的量身定制是至關(guān)重要的，智幫咨詢公司充分理解這一特性，因此在為客戶企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持根據(jù)客戶的具體情況進(jìn)行收費(fèi)，為客戶量身定制服務(wù)方案，并提供相應(yīng)的報(bào)價(jià)。

客戶規(guī)模決定方案與報(bào)價(jià)

出色的咨詢公司會(huì)根據(jù)客戶企業(yè)的規(guī)模定制方案和報(bào)價(jià)。企業(yè)規(guī)模的大小直接關(guān)系到績效薪酬問題的復(fù)雜程度，而問題的復(fù)雜程度又決定了咨詢公司需要投入的精力和相應(yīng)的報(bào)價(jià)。通常情況下，大規(guī)模企業(yè)的績效薪酬問題較為復(fù)雜，需要投入更多精力，因此報(bào)價(jià)較高；相反，小規(guī)模企業(yè)的問題較為簡單，需要的精力和報(bào)價(jià)較低。

組織結(jié)構(gòu)決定方案與報(bào)價(jià)

優(yōu)秀的咨詢公司也會(huì)根據(jù)客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度定制方案和報(bào)價(jià)。組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度直接影響績效薪酬問題的復(fù)雜性，從而影響咨詢公司的投入精力和報(bào)價(jià)。通常情況下，組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜的企業(yè)，績效薪酬問題也相對較復(fù)雜，需要投入更多精力，因此報(bào)價(jià)較高；相反，組織結(jié)構(gòu)較簡單的企業(yè)，問題相對較簡單，需要的精力和報(bào)價(jià)較低。

管理體系決定方案與報(bào)價(jià)

客戶企業(yè)的管理體系涵蓋戰(zhàn)略方案、組織制度、任務(wù)管理制度、績效考核制度和薪酬制度等。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)績效薪酬問題時(shí)，可能不僅是績效考核與激勵(lì)制度的問題，還可能是其他部分的問題。因此，智幫咨詢公司在設(shè)計(jì)績效薪酬制度咨詢方案時(shí)，不僅考慮績效考核和激勵(lì)制度本身，還會(huì)根據(jù)管理體系的完善程度定制方案并報(bào)價(jià)。

需求范圍決定方案與報(bào)價(jià)

智幫咨詢公司在報(bào)價(jià)前會(huì)與客戶企業(yè)進(jìn)行多次溝通，界定需求范圍，以便制定合適的方案并報(bào)價(jià)。由于很多企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)化的管理概念，導(dǎo)致需求表述不清。我們通過反復(fù)溝通和查閱企業(yè)資料，幫助客戶界定需求范圍，從而量身定制服務(wù)方案并報(bào)價(jià)。

需求緊迫程度決定方案與報(bào)價(jià)

由于不同客戶企業(yè)的工作安排不同，需求的緊迫程度也各異，同時(shí)咨詢公司也需為多個(gè)客戶提供服務(wù)。智幫咨詢公司會(huì)根據(jù)客戶需求的緊迫程度制定方案和報(bào)價(jià)。需求不緊迫的客戶可以有更長的服務(wù)周期，報(bào)價(jià)相對較低；需求緊迫的客戶則需要在較短時(shí)間內(nèi)提供集中服務(wù)，報(bào)價(jià)較高。