如果公司文化想要更加的多元化、公平和包容，管理者們不僅是需要關(guān)注招聘這件事，而要更多地關(guān)注公司的架構(gòu)，從而來發(fā)現(xiàn)、提升和留住那些多元化的青年人才。這里有五個(gè)步驟可幫助您在組織中做到這一點(diǎn)。

1.跟蹤人才流動(dòng)。要評(píng)估實(shí)現(xiàn)真正包容性工作場(chǎng)所的進(jìn)展，重要的是要了解哪些人才在公司內(nèi)部晉升了，而不僅僅是招聘了誰。

2.設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)。與您所在行業(yè)的其他公司相比，您公司的人員流動(dòng)性如何？新數(shù)據(jù)源可以挖掘數(shù)千萬員工的在線檔案，為這些員工的同齡人、角色和位置設(shè)定一個(gè)應(yīng)有的基準(zhǔn)。

3.確定內(nèi)部人才技能。可以將您的員工所擁有的技能繪制成圖表，而不僅僅只是記錄他們所擔(dān)任的職位。這將幫助您確定這些員工在其職業(yè)發(fā)展過程中可以發(fā)揮的能力。

4. 評(píng)估組織架構(gòu)狀況。審核和分析組織各個(gè)級(jí)別是否缺乏多樣性。

5.為您的初青年才打造“人才梯”。比如投資培訓(xùn)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并主動(dòng)規(guī)劃初級(jí)員工的職業(yè)道路。