2020年，直播電商異軍突起。作為越來越重要的流量入口，直播電商從小眾娛樂變成全民狂歡，逐漸成為品牌商進行品牌曝光、資源露出和產(chǎn)品銷售的重要基地。

但不可否認，隨著風口的極速放大，直播電商在革新零售業(yè)生態(tài)、改變消費者購物習慣的同時，也在經(jīng)受市場和輿論的質(zhì)疑。對于商家尤其是中小商家而言，動輒幾萬、幾十萬的坑位費并不是小數(shù)目。既不想錯過直播電商發(fā)展的契機，實現(xiàn)品牌增長，又要確保每一筆投入都有較高的產(chǎn)出，認清直播電商的本質(zhì)和底層邏輯再入局，就顯得至關重要。

聚焦于物流、供應鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈相關領域研究的京東物流戰(zhàn)略與創(chuàng)新研究院&專家委員會聯(lián)合發(fā)布《直播電商供應鏈研究報告》，針對直播電商的本質(zhì)和核心競爭力、能解決商家什么問題、以及其對于產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈端的影響等市場關注焦點，進行了解析。

首先，直播電商到底能幫助商家解決什么問題？《直播電商供應鏈研究報告》指出，其實直播電商歸根結底就是借助于KOL的影響力，幫助品牌提升商品的轉(zhuǎn)化率。

但是，事實證明，并不是所有的商家都適合做直播電商。研究報告表明，直播電商中，美妝、服裝、親子、百貨等類目的轉(zhuǎn)化率明顯高于傳統(tǒng)電商，結合用戶通過直播電商購買的類目進行交叉比對，可以發(fā)現(xiàn)服裝類、美妝護膚類、鞋帽飾品、爆款神器（小家電）、食品生鮮、親子類將成為直播電商的最先受益者。

另一個值得注意的問題是，入局直播電商的商家往往只關注前端的主播，忽略了對于直播電商供應鏈的管理。其實，直播電商具有一套完整的生態(tài)鏈，忽視供應鏈的結果就是面臨需求難以預測、產(chǎn)品生命周期極短、供應鏈服務綜合化等挑戰(zhàn)。

從直播電商發(fā)展的趨勢來看，逐步完善供應鏈管理是支撐其走向良性發(fā)展的重要因素。在此背景下，服務于產(chǎn)業(yè)帶和MCN等機構的全渠道、一體化供應鏈服務模式成為必然。

如報告所分析，當優(yōu)質(zhì)供應鏈成為破局關鍵，新的直播電商競爭已正式打響。

來源：京東物流

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