數(shù)據(jù)治理存在的難點(diǎn)：

1、缺少數(shù)據(jù)治理認(rèn)知

數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)龐大又復(fù)雜的工程，需要企業(yè)高層牽頭、中層組織、基礎(chǔ)落實(shí)，各部門相互配合尤其是科技部門與業(yè)務(wù)部門和相互配合才能最終高質(zhì)量的完成數(shù)據(jù)治理工作。企業(yè)認(rèn)知的建設(shè)必須考慮企業(yè)數(shù)據(jù)的管理，從公司戰(zhàn)略角度啟動(dòng)，開展推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為導(dǎo)向的認(rèn)知將數(shù)據(jù)治理和公司管理有機(jī)的結(jié)構(gòu)起來。

2、缺少完善的制度管理

隨著數(shù)據(jù)治理工作越來越被重視，企業(yè)內(nèi)部已離不開一個(gè)數(shù)據(jù)治理職能組織。目前多數(shù)據(jù)銀行的數(shù)據(jù)治理工作由科技部牽頭，其他部門參與度較低。從數(shù)據(jù)產(chǎn)生和使用來看，業(yè)務(wù)部門是數(shù)據(jù)產(chǎn)生、和使用最主要部門。所以需要業(yè)務(wù)部門的重視、并且要深入?yún)⑴c，才能保證數(shù)據(jù)治理工作的高質(zhì)量完成。

?