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（1）用友集團官方出品，用友資深數(shù)據(jù)治理專家總結用友多年數(shù)據(jù)治理經驗，用友集團董事長王文京重磅推薦。

（2）DAMA中國區(qū)主席汪廣盛、阿里研究院副院長安筱鵬、波士頓咨詢Platinion董事總經理陳果、著名架構師付曉巖、中關村大數(shù)據(jù)產業(yè)聯(lián)盟副秘書長陳新河、騰訊云數(shù)據(jù)治理專家蔡春久、青藤時代創(chuàng)始人郭蘭英、數(shù)據(jù)治理資深專家/DAMA-DMBOK主要譯者馬歡等8為專家聯(lián)袂推薦。

（3）從道、fa、術、器4個維度，將企業(yè)數(shù)據(jù)治理的核心內容總結為：3 大戰(zhàn)略機制、8 項關鍵舉措、7 種技術能力、7 個治理工具。

（4）不僅有數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設計，還有數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實施方法，既可以作為數(shù)據(jù)治理的綱領性指南，又可作為數(shù)據(jù)治理的實操手冊。

內容簡介

這是一本能為數(shù)字化轉型企業(yè)的數(shù)據(jù)治理提供全面指導的著作。用友集團官方出品，得到了用友集團董事長王文京、DAMA中國區(qū)主席汪廣盛等9位企業(yè)界和學術界數(shù)字化專家的一致好評。

它基于國際主流的數(shù)據(jù)治理框架和用友多年的數(shù)據(jù)治理經驗，從道、fa、術、器4個維度全面、深入展開，不僅有數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設計，還有數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實施方法，既可以作為數(shù)據(jù)治理的綱領性指南，又可作為數(shù)據(jù)治理的實操手冊。

從數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實施，本書將各環(huán)節(jié)的核心內容凝練為“3 個戰(zhàn)略機制、8 項關鍵舉措、7 種技術能力、7 個治理工具”：

數(shù)據(jù)治理之道：3個戰(zhàn)略機制

高屋建瓴地介紹了數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織機制和數(shù)據(jù)文化。這3個機制能夠幫助企業(yè)形成數(shù)據(jù)治理的自我驅動、自我進化、可持續(xù)發(fā)展和長效運營機制。

數(shù)據(jù)治理之法：8項關鍵舉措

重點講解了數(shù)據(jù)治理的8項舉措：理現(xiàn)狀與定目標、能力成熟度評估、路線圖規(guī)劃、保障體系建設、技術體系建設、策略執(zhí)行與監(jiān)控、績效考核、長效運營。這8項舉措構成了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的完整實施方法論。

數(shù)據(jù)治理之術：7種技術能力

重點講解了數(shù)據(jù)治理的7種能力：數(shù)據(jù)梳理與建模、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)安全治理、數(shù)據(jù)集成與共享。

數(shù)據(jù)治理之器：7個治理工具

從功能角度講解了數(shù)據(jù)治理所用到的7個工具：數(shù)據(jù)模型管理工具、元數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)標準管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)質量管理工具、數(shù)據(jù)安全治理工具、數(shù)據(jù)集成與共享工具。

除此之外，本書還包括兩個綜合的數(shù)據(jù)治理案例，以及數(shù)據(jù)治理的6項準備工作和6個誤區(qū)。

作者簡介

羅小江

用友集團助理總裁、平臺和數(shù)據(jù)智能事業(yè)部總經理、北京軟件和信息服務業(yè)協(xié)會云計算專委會副會長、中國企業(yè)財務管理協(xié)會企業(yè)風險管控專業(yè)委員會副主任委員。

專注于企業(yè)數(shù)字化平臺技術應用研究，具有企業(yè)管理、IT等復合知識，并且有豐富的實施交付經驗，主導過多個千萬級項目的規(guī)劃及設計工作。參與過來自不同行業(yè)的眾多企業(yè)和機構的信息化建設項目，其中包括中國海關總署、中國一汽、中興通訊、中國建筑總公司、三一重工、華新麗華、江西貴冶、聯(lián)想控股、哈電集團、象嶼集團、廈門國貿、國電投、東方傳媒、施耐德等。

石秀峰

用友集團數(shù)據(jù)治理專家、中國電子商會數(shù)據(jù)資源服務創(chuàng)新專業(yè)委員會受聘專家、數(shù)據(jù)質量管理智庫（DQPro）受聘專家。

深耕數(shù)據(jù)領域十余年，曾主導過多家大型集團的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)集成等項目的咨詢和落地，其中包括江西貴冶、中國振華電子集團、隆平高科、象嶼集團、太陽紙業(yè)、中廣核風電、中國航天科技集團、航空工業(yè)集團、國家電網(wǎng)等。

公眾號“談數(shù)據(jù)”主理人，所發(fā)表的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字化轉型等系列文章引起CIO圈和數(shù)據(jù)從業(yè)者的強烈反響，受到廣大讀者的喜愛和轉發(fā)，全網(wǎng)閱讀量超過500萬。

精彩書評

數(shù)據(jù)已經成為五大生產要素之一，也是企業(yè)推進數(shù)智化的關鍵資源。要讓數(shù)據(jù)真正發(fā)揮商業(yè)創(chuàng)新價值，成為企業(yè)的有效資產，做好數(shù)據(jù)治理是前提和基礎。本書結合國內外數(shù)據(jù)治理理論框架以及用友平臺與數(shù)據(jù)智能團隊多年的實戰(zhàn)經驗，詳細闡述了數(shù)據(jù)治理的理論、方法、技術和工具，希望能夠為企業(yè)打好數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)基礎提供啟示和幫助。

——王文京 用友集團董事長

在數(shù)字化轉型浪潮下，數(shù)據(jù)不僅是重要的生產資料，更是新生產力——重塑企業(yè)商業(yè)模式和核心競爭力的“數(shù)據(jù)生產力”。但在數(shù)據(jù)收集、處理、使用全生命周期及價值創(chuàng)造全過程中，如何構建科學、安全、高效、有序的數(shù)據(jù)治理體系以從容應對數(shù)字化世界的復雜性和不確定性，仍是企業(yè)數(shù)字化轉型的重大命題。本書對數(shù)據(jù)治理的體系規(guī)劃、落地方法、技術工具、實踐案例等方面進行了系統(tǒng)闡述，對企業(yè)落地數(shù)據(jù)治理具有一定的借鑒意義。

——安筱鵬博士 阿里研究院副院長/數(shù)字化企業(yè)研習社副理事長/中國信息化百人會執(zhí)委

數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化的基礎，它的重要性不言而喻，然而數(shù)據(jù)治理是個復雜而長期的過程。用通俗的語言把數(shù)據(jù)治理講透了，既有理論高度，又具有實戰(zhàn)參考意義，還提出了許多新概念、新觀點，這是本書的價值所在。

——汪廣盛 DAMA中國區(qū)主席