順風(fēng)順?biāo)穆殬I(yè)生涯，從這五個(gè)問(wèn)題開(kāi)始
我有多滿(mǎn)足？
你在多大程度上發(fā)現(xiàn)了自己工作的意義和目的？你的價(jià)值觀表明了你究竟看重什么，也是讓你感到自我滿(mǎn)足的關(guān)鍵。它們代表了你是誰(shuí)。這些價(jià)值觀包括：協(xié)作、影響、公平、自主性、冒險(xiǎn)精神、認(rèn)可、創(chuàng)造力和安全等等。在工作中表達(dá)自己的價(jià)值觀可以提高自我的滿(mǎn)意度和工作表現(xiàn)。
我們的核心價(jià)值觀通常不會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變，但是這些價(jià)值觀的相對(duì)重要性以及我們對(duì)它們的表達(dá)方式卻會(huì)發(fā)生變化。例如，我的一位同事曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)保障對(duì)她而言從來(lái)都不是那么重要，直到她有了孩子，這種看法才得到了改變。有了孩子之后，經(jīng)濟(jì)保障甚至成了她最看重的價(jià)值。同樣，我也愿意承認(rèn)冒險(xiǎn)精神價(jià)值。在我還是個(gè)年輕人的時(shí)候，我通過(guò)攀巖等活動(dòng)來(lái)表達(dá)自我價(jià)值；但現(xiàn)在到了中年，我改為通過(guò)國(guó)際旅行和經(jīng)營(yíng)全球性業(yè)務(wù)來(lái)表達(dá)自我價(jià)值。
一旦你明確了自己的最高價(jià)值觀，你可以就每一種價(jià)值問(wèn)問(wèn)自己：“如果我給這些價(jià)值從1到10打分，10分是最理想的，那我在工作中如何更好地表達(dá)這些價(jià)值觀？”例如，如果你給自己的創(chuàng)造力打了7分，那么你就得問(wèn)問(wèn)自己:“為什么是7分?”接著你可以問(wèn)：“怎么樣才能上升到8分甚至9分呢？”這一發(fā)問(wèn)可能會(huì)促使你和你的經(jīng)理進(jìn)行一場(chǎng)談話(huà)，來(lái)討論如何在工作中表達(dá)更多的自我價(jià)值，或者你也可以告訴他們你在組織內(nèi)部或其他組織中所追求的項(xiàng)目類(lèi)型或想要扮演的角色。
我是如何學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的？
學(xué)習(xí)本身就能帶來(lái)當(dāng)下的成就感。在你所在的部門(mén)或工作職能中，你在多大程度上發(fā)揮了自己的能力或?qū)ｉL(zhǎng)？通常而言，只有我們?cè)谛枰虒?dǎo)其他人如何工作時(shí)，我們才能意識(shí)到自己究竟已經(jīng)學(xué)到了多少本事。在過(guò)去的一年里，你究竟獲得了哪些知識(shí)、技能或品質(zhì)？也許你學(xué)到了更多關(guān)于與政府簽約流程的知識(shí)，提高了演講技巧，或者學(xué)會(huì)了如何更有耐心。
在未來(lái)的一年里，你想進(jìn)一步發(fā)展哪些能力？你會(huì)在時(shí)間、精力、金錢(qián)等方面做哪些投資？學(xué)習(xí)可以采取多種形式，包括參加會(huì)議、課程、讀書(shū)、觀察他人、與導(dǎo)師會(huì)面、承擔(dān)拓展性任務(wù)、嘗試新的思維模式和行為，以及反思你所面臨的挑戰(zhàn)和取得的進(jìn)步，等等。在未來(lái)的一年里，你會(huì)采取哪些行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)你想要的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)？
我的方向?qū)幔?/strong>
在日復(fù)一日、年復(fù)一年的工作中，如果你沒(méi)有定期地抬起頭來(lái)，評(píng)估一下自己所處的位置，就很難判斷自己是否在朝著正確的方向前進(jìn)。我與許多客戶(hù)合作過(guò)，他們都說(shuō)過(guò)類(lèi)似這樣的話(huà)：“我從來(lái)不用去尋找新的機(jī)會(huì)，它們都是從天而降或主動(dòng)來(lái)找我的?！彪m然有新的機(jī)會(huì)來(lái)找你是件好事，而且可能會(huì)讓你覺(jué)得受寵若驚——甚至是很有誘惑力——獲得某些職位，但這可能會(huì)影響你的判斷，并導(dǎo)致你走上一條更隨意而不是有意為之的道路。許多擁有上述經(jīng)歷的人（通常是已經(jīng)從事了20多年工作的人）也分享道：“我不知道自己是怎么變成現(xiàn)在這樣的。我只是不停地接受下一份工作。我不確定現(xiàn)在的我是不是我真正想要成為的那樣。”
當(dāng)一個(gè)好的項(xiàng)目或工作出現(xiàn)在你面前時(shí)，抓住機(jī)會(huì)是沒(méi)問(wèn)題的，但過(guò)于被動(dòng)或盲目地奉承屈服可能會(huì)讓你偏離軌道。雖然每個(gè)人都討厭這個(gè)問(wèn)題：“10年后你想做到什么位置？”但這一問(wèn)題仍然是有意義的。你可以后退一步，找到一個(gè)更廣闊的視野或方向，這能幫助你更主動(dòng)地追求新機(jī)會(huì)，而不是被動(dòng)地應(yīng)對(duì)。你可以這樣問(wèn)自己：“在三到五年內(nèi)，我想在工作、生活中得到什么？”這是一段更易于管理的時(shí)間，然后你就能創(chuàng)造一些反思的空間。你可能想要更多的自主權(quán)（甚至是自主創(chuàng)業(yè)），想要成為你所在領(lǐng)域公認(rèn)的專(zhuān)家，或者想要承擔(dān)全球性責(zé)任——或者以上都有。這個(gè)三到五年的愿景將會(huì)幫你了解自己想要獲得的經(jīng)驗(yàn)。
我現(xiàn)在需要播種什么種子?
無(wú)論是實(shí)現(xiàn)一個(gè)三到五年的愿景，還是一些更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，事業(yè)上的成功往往是小而有規(guī)律的行動(dòng)累積的結(jié)果——我稱(chēng)之為“播下種子”。你今天種下的種子可能在兩個(gè)月后、兩年后或十年后發(fā)芽——這通常需要種植很多種子。你也可以把這當(dāng)成是你在日常工作之外的20%的時(shí)間里要做的事情，例如與谷歌就曾經(jīng)鼓勵(lì)他們的員工去探索和嘗試一些新的東西。
在我獲得在巴黎工作的全球經(jīng)驗(yàn)（這是我一直想做的事情）之前幾年，我在周末上法語(yǔ)課，請(qǐng)了一位法語(yǔ)教師，翻譯了我的簡(jiǎn)歷，研究了在法國(guó)運(yùn)營(yíng)的美國(guó)公司，還有其他一些活動(dòng)。這些，以及我種下的其他一些種子，最終在一次海外任務(wù)中開(kāi)花結(jié)果。
《長(zhǎng)期游戲：如何在一個(gè)短期世界內(nèi)做一個(gè)長(zhǎng)期思考者》（the Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World）一書(shū)的作者多莉·克拉克（Dorie Clark）曾說(shuō)過(guò)：“我們經(jīng)常低估那些微小的、堅(jiān)持不懈的行動(dòng)對(duì)我們職業(yè)生涯的影響。”
“事實(shí)上，許多人不愿意投入精力去做那些沒(méi)有確定回報(bào)的事情，而這一點(diǎn)恰恰能成為你自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果你愿意去做那些沒(méi)有明確成功可能性的事情，實(shí)際上你就增加了這件事成功的可能性。因?yàn)槟惆炎约褐萌肓艘粋€(gè)更小的群體之中，隨著時(shí)間的推移，你投入的精力會(huì)慢慢發(fā)酵，增長(zhǎng)壯大?！边@正是我能在巴黎找到工作的原因。我的美國(guó)同行經(jīng)常羨慕地問(wèn)我：“你是怎么來(lái)到巴黎工作的？”我提出的這些問(wèn)題就是對(duì)該疑問(wèn)的簡(jiǎn)單回應(yīng)。更詳細(xì)的答案是，我在幾年的時(shí)間里做了很多小事情，這些小事情使我能夠獲得來(lái)巴黎工作的機(jī)會(huì)。
我需要建立什么樣的人際關(guān)系?
人際關(guān)系是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。無(wú)論你的目標(biāo)是什么，單憑你一個(gè)人都是無(wú)法做到的。你可以考慮一下自己的近期、中期甚至長(zhǎng)期目標(biāo)，想想有誰(shuí)能幫助你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？你可能已經(jīng)認(rèn)識(shí)一些人，也可能還沒(méi)有認(rèn)識(shí)一些人。當(dāng)你在工作中埋頭苦干時(shí)，很容易忽視你的人際關(guān)系。因此，你可以花點(diǎn)時(shí)間“提醒”一下自己，可以繪制一張粗略的網(wǎng)絡(luò)地圖，對(duì)你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，找出那些你在不同程度上相識(shí)的人(跟隨意識(shí)流前進(jìn)就很好)，并根據(jù)關(guān)系的強(qiáng)度來(lái)繪制他們。比如，你可以在一張白紙的中間寫(xiě)上你的名字，然后記下與你親疏遠(yuǎn)近的關(guān)系。
然后問(wèn)自己：“我在哪些關(guān)系中投入過(guò)多精力了？我還有哪些關(guān)系投入不足？”如果你是技術(shù)領(lǐng)域的一名工程師，而你的社交網(wǎng)絡(luò)主要是其他工程師，但你又想從技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向教育領(lǐng)域，那么為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，你需要與誰(shuí)見(jiàn)面或重新接觸呢？同樣,如果你是一個(gè)中級(jí)金融專(zhuān)家，并且最終想成為一名首席財(cái)務(wù)官，但你現(xiàn)有的人際網(wǎng)絡(luò)卻只有很少的C級(jí)高管，那這就意味著你下一步人際關(guān)系的重點(diǎn)應(yīng)該是這些高管，你需要與各種各樣的首席財(cái)務(wù)官和其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人建立（公共或私人）人際關(guān)系。你想要建立、維護(hù)和利用哪些人際關(guān)系來(lái)促進(jìn)自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？
我們都知道職業(yè)生涯不是線(xiàn)性的，它們需要很多年甚至幾十年的時(shí)間才能發(fā)展和展開(kāi)。問(wèn)問(wèn)自己上文中的問(wèn)題，可以幫助你在職業(yè)生涯中從“自動(dòng)駕駛”狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)檎瓶厝?，這樣你就可以更有目的性，確保你實(shí)現(xiàn)自我定義的職業(yè)成功。
關(guān)鍵詞：自管理
瑞貝卡·朱克是Next Step Partners(一家精品領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司)的執(zhí)行教練和合伙創(chuàng)始人。她的客戶(hù)包括亞馬遜、高樂(lè)氏、多寶箱等高速增長(zhǎng)的技術(shù)公司。
張振濤 | 譯? ? 周強(qiáng) | 編校
