結(jié)構(gòu)化思維，首先是一種思維方式，其次才是一種管理方法。也是一項(xiàng)重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使你在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點(diǎn)突出，獲得老板的賞識(shí)，客戶的青睞；

同時(shí)，也能夠讓你制作出周密的商業(yè)計(jì)劃，從而牢牢地控制住企業(yè)生命線；能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問(wèn)題，在紛繁的市場(chǎng)上，先人一步走向成功；能夠有效地安排好學(xué)習(xí)與工作，快速掌握新崗位、新工作所需知識(shí)，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

所以，下面我們就一起來(lái)看看，結(jié)構(gòu)化思維是什么意思？結(jié)構(gòu)化思維方法的三大原則有哪些？這些相關(guān)問(wèn)題的資料整合吧！

結(jié)構(gòu)化思維是什么意思

結(jié)構(gòu)化思維是指一個(gè)人在面對(duì)工作任務(wù)或者難題時(shí)能從多個(gè)側(cè)面進(jìn)行思考，深刻分析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動(dòng)方案，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_(kāi)展，取得高績(jī)效。

當(dāng)你這樣做事的時(shí)候，你就擁有了結(jié)構(gòu)化思維，這將對(duì)你的職場(chǎng)晉升起到巨大的幫助作用。思維決定發(fā)展，思維層面不同導(dǎo)致結(jié)果不同。

結(jié)構(gòu)化思維有三種定位，在事物的發(fā)展過(guò)程中，原因、決策、計(jì)劃涵蓋時(shí)間維度的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)，針對(duì)其三種時(shí)間的狀態(tài)，可以概括為“視角多元性、影響跨期性、層級(jí)互適性”。

視角多元性要求拓寬與提升“當(dāng)下”問(wèn)題分析的角度與維度；影響跨期性涉及問(wèn)題過(guò)程的“時(shí)序”關(guān)聯(lián)；層級(jí)互適性闡明現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題的人因其角色不同所反映的不同的思維要求。

結(jié)構(gòu)化思維方法的三大原則有哪些

1、以終為始的3PM原則：

①、Purpose（目的、意義、效果、標(biāo)準(zhǔn)）

②、Principle（原則）

③、Process（流程）

④、Method（方法和工具）

2、分類MECE原則：

①、相互獨(dú)立

②、完全窮盡

3、關(guān)健少數(shù)28原則：

①、重要的少數(shù)（20%）

②、瑣碎的多數(shù)（80%）

人是如何從平凡走向優(yōu)秀乃至卓越的？為什么有些人多有建樹(shù)，有些人卻一事無(wú)成？杰出、成功的職場(chǎng)人士和普羅大眾有什么不同？……

技能、智商、環(huán)境……不同的人有不同的際遇自然有不同的答案。

不同的思維模式，可能是區(qū)分平凡和優(yōu)秀的重要分水嶺。如果說(shuō)人的能力提升是“打怪技巧”的提升，那么培養(yǎng)思維將幫助你“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

所以，果果醬給大家?guī)?lái)了一個(gè)實(shí)用工具思維導(dǎo)圖模板資料包，里面提供了各種精美的思維導(dǎo)圖模板，風(fēng)格多樣，并且還進(jìn)行了詳細(xì)講解。思維導(dǎo)圖是表達(dá)發(fā)散性思維的有效圖形思維工具，能幫助大家提供工作效率哦！

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