為企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略之前，咨詢公司需要對(duì)整個(gè)行業(yè)做全面精細(xì)的分析，精準(zhǔn)洞察行業(yè)未來(lái)發(fā)展。在浩如煙海的資料中，如何篩選有用信息，進(jìn)行有效洞察，做出準(zhǔn)確判斷，非?？简?yàn)咨詢公司的專業(yè)實(shí)力。

歐賽斯對(duì)品牌調(diào)研有自己獨(dú)創(chuàng)的4字訣：即行、敵、我、客四情，包含6步驟，即行、敵、行、行、對(duì)六步，對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行巨量采購(gòu)后高度概括，從行業(yè)到競(jìng)品再到消費(fèi)者，最后看市場(chǎng)TOP品牌的優(yōu)勢(shì)，路徑非常清晰。

本文主要談?wù)勀芰匡嬃鲜袌?chǎng)行業(yè)發(fā)展，將從軟飲大行業(yè)、功能飲料行業(yè)、能量飲料細(xì)分、客群分析、中國(guó)能量飲料市場(chǎng)主要品牌掃描五個(gè)維度入手，為即將進(jìn)入能量飲料市場(chǎng)的新品牌提供參考，其他行業(yè)品牌也可從中借鑒成長(zhǎng)之法。

一、軟飲行業(yè)分析

軟飲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，2020年市場(chǎng)規(guī)模為5735億元，從2014年-2019年CAGR為2.46%。

從整個(gè)大行業(yè)的集中度來(lái)看，軟飲行業(yè)品牌集中度較低且逐年下滑，2020年CR10只占據(jù)44.9%。

從行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向看，隨著居民收入水平的提高，消費(fèi)升級(jí)是中國(guó)社會(huì)的大趨勢(shì)，帶來(lái)了高價(jià)飲料的誕生及流行，高端化消費(fèi)在軟飲行業(yè)發(fā)展也很明顯。

回顧中國(guó)飲料行業(yè)30年的發(fā)展，從碳酸飲料到純凈水，從果汁飲料到無(wú)糖飲料，再到0糖0脂0卡的元?dú)馍?，能明顯看出來(lái)消費(fèi)者更加關(guān)注飲料帶來(lái)的健康屬性。

從渠道端看，線下零售渠道依舊是主力消費(fèi)渠道，飲料還是以滿足消費(fèi)者即買(mǎi)即喝的即時(shí)性需求為主。

二、功能飲料行業(yè)分析

功能飲料占據(jù)了軟飲行業(yè)兩成的市場(chǎng)，是一個(gè)有著巨大成長(zhǎng)空間的賽道。2020年市場(chǎng)規(guī)模為1244億元，2021年為1402億元，從2016年-2019年連續(xù)三年增速都在16%以上。

功能飲料包含能量飲料、運(yùn)動(dòng)飲料和其它具有保健功能的飲料，其中能量飲料是功能飲料市場(chǎng)中占比最大的賽道。

和軟飲行業(yè)一樣，線下渠道依舊是功能飲料主要的銷售渠道，超市和雜貨店占據(jù)將近90%的市場(chǎng)份額，線上銷售僅占據(jù)2.2%，行業(yè)依舊是以即買(mǎi)即喝訴求為主。

整個(gè)功能飲料行業(yè)里面，提神的功能性已經(jīng)成為產(chǎn)品基礎(chǔ)，但同時(shí)功能飲料產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越多的向健康化和泛功能化發(fā)展，營(yíng)養(yǎng)保健成為消費(fèi)者多元訴求中最突出的訴求。

三、能量飲料行業(yè)分析

中國(guó)的能量飲料事業(yè)起步晚于美日泰等市場(chǎng)成熟的國(guó)家，現(xiàn)在還處于行業(yè)的快速發(fā)展期，所以在進(jìn)行行業(yè)分析的時(shí)候，需要看看其他國(guó)家發(fā)展的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)大趨勢(shì)，抓住行業(yè)發(fā)展共性，指導(dǎo)我國(guó)能量飲料發(fā)展，匹配品牌的戰(zhàn)略路徑。

1美國(guó)能量飲料市場(chǎng)分析：比中國(guó)起步晚，但是發(fā)展更快

據(jù)歐睿報(bào)告顯示，2019年美國(guó)能量飲料市場(chǎng)規(guī)模為170億美元，大約為1176億人民幣，2020年受疫情影響大約為1035億人民幣，14年-19年CAGR為5%。

1997年，奧地利紅牛的進(jìn)入迅速激發(fā)美國(guó)市場(chǎng)的能量飲料熱潮，許多美國(guó)傳統(tǒng)飲料廠商紛紛入局，行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展階段。

由于美國(guó)消費(fèi)水平的特殊性，消費(fèi)者對(duì)能量飲料的需求具有極大差異。2002年推出的Monstar品牌以年輕化、潮流化的營(yíng)銷方式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得年輕消費(fèi)人群認(rèn)可，打破行業(yè)以工人、司機(jī)等人群為主的傳統(tǒng)能量飲料模式，拓寬人群邊界。在2015年及以后的時(shí)間內(nèi)，美國(guó)能量飲料市場(chǎng)行業(yè)都是奧地利紅牛和Monstar雙寡頭壟斷的格局。

不過(guò)，這種格局很快就被一個(gè)新品牌——Bang Energy打破了。Bang Energy是由VPX公司在2012年推出的新品牌，在兩分天下的美國(guó)能量飲料市場(chǎng)中迅速獲得一席之地。作為一個(gè)新品牌，在3-4年之間飛速成長(zhǎng)，成為行業(yè)第三的能量飲料，其發(fā)展路徑非常值得借鑒。歐賽斯研究分析后發(fā)現(xiàn)，Bang能量飲料之所以能異軍突起，主要在于它是真正的圍繞消費(fèi)者需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研發(fā)和銷售。

1）定位：Bang定位為“無(wú)糖+高性能”的新型碳酸能量飲料，聚焦改善運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，進(jìn)入天然能量飲料領(lǐng)域，產(chǎn)品0糖0卡；

2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：研發(fā)多種口味，在線上和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，根據(jù)粉絲留言來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)有棉花糖、生日蛋糕、彩虹獨(dú)角獸等24款極具特色的產(chǎn)品；

3）營(yíng)銷：集中投放于年輕人聚集的社交媒體，并聚焦健身運(yùn)動(dòng)展開(kāi)，避開(kāi)紅牛及Monstar這兩大超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的極限運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，將健身日?；?、生活化，更符合現(xiàn)代年輕人重健康、講潮流的生活習(xí)慣。

與此同時(shí)，歐賽斯發(fā)現(xiàn)，美國(guó)能量飲料市場(chǎng)正逐步向青年和老年人群拓展。

青年人群：通過(guò)更具有social化的包裝和大面積的廣告鋪設(shè)達(dá)成，讓產(chǎn)品具有社交屬性，消費(fèi)者可以將飲料帶入工作、聚會(huì)場(chǎng)所而不覺(jué)得尷尬，類似星巴克等；

職場(chǎng)老年人群和退休人員：更在乎口味、健康和包裝。健康的成分、溫和的口味、精致的包裝才能吸引到他們。

綜上所述，美國(guó)市場(chǎng)具有極大的特殊性，其發(fā)展速度和趨勢(shì)都是根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)水平?jīng)Q定的，消費(fèi)能力和文化水平以及思想觀念和中國(guó)都具有極大差異，可借鑒性不強(qiáng)。

2泰國(guó)能量飲料市場(chǎng)分析：紅牛誕生地

泰國(guó)能量飲料的啟蒙其實(shí)源自于日本的品牌“力保健”，在紅牛誕生之前，泰國(guó)市場(chǎng)一直都被日韓品牌主導(dǎo)，直到1975年天絲制藥創(chuàng)立了泰國(guó)紅牛品牌，才帶動(dòng)著泰國(guó)能量飲料行業(yè)逐漸成為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

隨著市場(chǎng)越來(lái)越大，入局能量飲料市場(chǎng)的品牌越來(lái)越多，市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期。1985年Osotspa推出“M-150”品牌，在此后二十年里與泰國(guó)紅牛展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2002年卡拉寶品牌面世，并迅速成為泰國(guó)三大品牌之一，與天絲紅牛和M-150共占據(jù)市場(chǎng)90%的份額。三大品牌為避免競(jìng)爭(zhēng)加劇，主動(dòng)開(kāi)啟了品類升級(jí)運(yùn)動(dòng)，讓價(jià)增取代量增成為成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)。

由此考驗(yàn)看到，泰國(guó)能量飲料市場(chǎng)的行業(yè)格局非常清晰，泰國(guó)紅牛市場(chǎng)逐步收縮，卡拉寶異軍突起，M-150不斷擴(kuò)張，從天絲紅牛一家獨(dú)大走向三寡頭壟斷。

相對(duì)于先進(jìn)的美國(guó)市場(chǎng)，泰國(guó)市場(chǎng)還處于性價(jià)比產(chǎn)品主導(dǎo)的市場(chǎng)，品牌高價(jià)化、人群細(xì)分化是發(fā)展大趨勢(shì)。

泰國(guó)市場(chǎng)與中國(guó)市場(chǎng)大格局相似，而且其行業(yè)發(fā)展先于中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展比較有參考意義。

3中國(guó)能量飲料市場(chǎng)發(fā)展分析

我國(guó)能量飲料在2020年實(shí)現(xiàn)銷售額447.8億人民幣，2015年-2020年的CAGR達(dá)到11.35%。據(jù)歐睿預(yù)測(cè)，2021年-2025年的復(fù)合增速將達(dá)6.9%，也就是到2025年時(shí)，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到658.1億，因此目前還處于行業(yè)的快速成長(zhǎng)中期。

市場(chǎng)容量：2015年-2020年CAGR為11.5%，屬于高速增長(zhǎng)賽道，未來(lái)的市場(chǎng)空間還很廣。相比于全球其他國(guó)家，中國(guó)平均工作時(shí)長(zhǎng)居世界第一，中國(guó)消費(fèi)人數(shù)未來(lái)還有更大的拓展空間。

和軟飲行業(yè)中的其他飲料相比，能量飲料因?yàn)槠涮厥庠V求而具有提神抗疲勞的功能性，內(nèi)含咖啡因和牛磺酸等成分，具有成癮性，讓行業(yè)具備較高的集中度；消費(fèi)者聚焦于特定人群，擁有更高的消費(fèi)頻次同時(shí)也擁有很強(qiáng)的品牌粘性。

競(jìng)爭(zhēng)格局：國(guó)內(nèi)能量飲料行業(yè)從一家獨(dú)大走向一超多強(qiáng)，一超為紅牛，三強(qiáng)為東鵬、樂(lè)虎和中沃體質(zhì)能量。

消費(fèi)人群：功能性需求是主要消費(fèi)訴求，司機(jī)群體仍是最主要的消費(fèi)群體，但白領(lǐng)、公務(wù)員及大學(xué)生消費(fèi)也逐漸崛起，消費(fèi)場(chǎng)景不斷多元化。

渠道：線下渠道依舊是主要的銷售渠道，購(gòu)買(mǎi)便利性是消費(fèi)基礎(chǔ)，仍以個(gè)體小店為主，便利店作為新興零售渠道占比不斷增加。同時(shí)，以紅牛為首的高端品牌偏現(xiàn)代渠道，而以東鵬為主的中低端品牌偏向于下沉市場(chǎng)發(fā)力。

能量飲料行業(yè)，線下終端是能量飲料品牌的必爭(zhēng)之地，讓利渠道和終端、提高經(jīng)銷利潤(rùn)是開(kāi)新銳品牌拓渠道突圍關(guān)鍵的核心。

價(jià)格帶：

能量飲料原料具有極高同質(zhì)化，使用價(jià)值也高度同質(zhì)化，?；撬崾乾F(xiàn)有產(chǎn)品的主要成分。

性價(jià)比市場(chǎng)較為飽和，5塊以下的價(jià)格市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更高端市場(chǎng)有一定發(fā)展空間。紅牛占據(jù)了高價(jià)，東鵬成為紅牛平替，體質(zhì)能量主打低線城市。

營(yíng)銷手段：營(yíng)銷策略普遍統(tǒng)一，以體育營(yíng)銷、電競(jìng)營(yíng)銷、綜藝影視贊助為主，圍繞更多年輕人的興趣和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行贊助投放；掃碼領(lǐng)紅包、一元樂(lè)享、促銷也是行業(yè)的常規(guī)動(dòng)作；

1. 紅牛：以體育營(yíng)銷和廣告投放為主，通過(guò)大營(yíng)銷的方式提升品牌勢(shì)能；

2. 東鵬特飲/樂(lè)虎：體育營(yíng)銷、賽事贊助；

3. 體質(zhì)能量：籃球營(yíng)銷

4. 戰(zhàn)馬：電競(jìng)營(yíng)銷

5. 魔爪：嘻哈說(shuō)唱滑板等圈層營(yíng)銷

未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1國(guó)內(nèi)已經(jīng)有品牌開(kāi)始打造適合女性群體的能量飲料品牌，打破能量飲料屬于男性飲料的邊界；

2將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景作為能量飲料覆蓋的主要場(chǎng)景，提高對(duì)運(yùn)動(dòng)健身人群的關(guān)注；

3年輕化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。從行業(yè)內(nèi)大品牌越來(lái)越social的營(yíng)銷動(dòng)作，能看出年輕人群已經(jīng)成為各大品牌重點(diǎn)發(fā)力的人群。

借鑒美國(guó)及泰國(guó)兩大成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，歐賽斯認(rèn)為，中國(guó)的能量飲料市場(chǎng)，性價(jià)比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)高度飽和，開(kāi)啟高端市場(chǎng)是大勢(shì)所趨。東鵬就推出了一款女性能量飲料“她能”，定價(jià)在8-10塊。

四．中國(guó)能量飲料市場(chǎng)客情掃描

1消費(fèi)群體：貨車司機(jī)仍是主力，但能量飲料泛人群不斷擴(kuò)大

能量飲料的主流消費(fèi)群體在20-50歲，對(duì)提神飲料品牌認(rèn)知極為明確，屬于強(qiáng)功能需求產(chǎn)品。消費(fèi)者對(duì)紅牛、東鵬特飲認(rèn)知最高，但產(chǎn)品的廣譜接受度還有很大提升空間。

隨著藍(lán)領(lǐng)人群規(guī)模不斷擴(kuò)大，貨車司機(jī)仍是主力，電競(jìng)、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)、工作等人群成為能量飲料泛人群，共同支撐著能量飲料發(fā)展。

2價(jià)格：主力3-6元，但8元左右仍有市場(chǎng)

消費(fèi)者普遍接受價(jià)格在3-6元，但8元價(jià)格帶有市場(chǎng)空間，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于能量飲料的第一關(guān)注在于功能性，價(jià)格不是核心關(guān)注點(diǎn)。

3渠道：終端為主

線下購(gòu)買(mǎi)是能量飲料的主要購(gòu)買(mǎi)方式，終端是品牌的必爭(zhēng)之地，線上消費(fèi)未來(lái)可能會(huì)成為趨勢(shì)。

4營(yíng)銷：明星代言+促銷有益

接近50%的受訪者認(rèn)為“明星代言”能夠促進(jìn)消費(fèi)，開(kāi)蓋有獎(jiǎng)?lì)惢顒?dòng)更吸引消費(fèi)者。

新產(chǎn)品接受度：消費(fèi)者對(duì)健康的關(guān)注，但對(duì)激素認(rèn)知模糊，甚至有誤，對(duì)于草本原料類的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)膰L試意愿，會(huì)受朋友推薦、廣告、包裝、促銷等因素影響嘗鮮。

五．中國(guó)能量飲料主要品牌掃描

1紅?！袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

作為國(guó)內(nèi)能量飲料的品類開(kāi)創(chuàng)者和絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，紅牛在1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)就標(biāo)價(jià)6元/罐，比當(dāng)時(shí)的豬肉單價(jià)還貴，瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)群體“司機(jī)人群”，針對(duì)產(chǎn)品“功能性”進(jìn)行廣泛傳播。早期的廣告語(yǔ)“汽車要加油，我要喝紅?！薄袄哿死Я撕燃t?！?，匹配司機(jī)人群的駕駛場(chǎng)景的需求，精準(zhǔn)占領(lǐng)消費(fèi)者心智，讓紅牛成為當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)者。

2012年，紅牛創(chuàng)始人許書(shū)標(biāo)去世，他的后代開(kāi)始和華彬集團(tuán)爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)紅牛的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正式打響。泰國(guó)天絲在中國(guó)市場(chǎng)上推出了多款紅牛，禁止一些企業(yè)主體售賣(mài)華彬紅牛，通過(guò)多種手段搶奪華彬紅牛的市場(chǎng)份額。

中泰紅牛之爭(zhēng)，東鵬得利。趁著行業(yè)老大自顧不暇，東鵬加大市場(chǎng)投入，做營(yíng)銷、鋪渠道，迅速成為行業(yè)第二，樂(lè)虎、體質(zhì)能量也趁機(jī)發(fā)展起來(lái)。2013年，紅牛放棄了“累了困了”的廣告語(yǔ)，東鵬基于市場(chǎng)判斷，將紅牛棄之不用的廣告語(yǔ)為己用，“困了累了，喝東鵬特飲”在各大媒體平臺(tái)傳播。東鵬迅速發(fā)展，成為行業(yè)第一家上市公司。

2東鵬——紅牛平替

東鵬的成功，只因做對(duì)了兩件事。

1. 抓住時(shí)機(jī)紅利：紅牛帶火的能量飲料市場(chǎng)，“行業(yè)第二”這個(gè)位置多年空白，東鵬在一個(gè)高增長(zhǎng)期的行業(yè)緊跟行業(yè)龍頭。

2. 對(duì)標(biāo)龍頭的差異化：定準(zhǔn)行業(yè)龍頭的弱點(diǎn)，通過(guò)“性價(jià)比”“PET防塵包裝”“大容量”等角度進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，快速成為行業(yè)第二。

3樂(lè)虎——專業(yè)功能飲料

樂(lè)虎是著名食品集團(tuán)達(dá)利集團(tuán)在2013推出的一款能量飲料，對(duì)標(biāo)紅牛，主推差異化380ml瓶裝產(chǎn)品，通過(guò)容量差異化進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

在渠道方面，樂(lè)虎能夠利用達(dá)利集團(tuán)多年累積的終端資源，但因集團(tuán)對(duì)樂(lè)虎品牌的重視不足，核心資源和宣傳沒(méi)有跟上樂(lè)虎的品牌發(fā)展。雖然達(dá)利集團(tuán)董事長(zhǎng)許世輝曾公開(kāi)表示：“到2025年，我們會(huì)有4個(gè)品牌超百億，分別是達(dá)利園、豆本豆、美焙辰和樂(lè)虎?！钡?，就現(xiàn)狀來(lái)看，樂(lè)虎錯(cuò)過(guò)了品牌發(fā)展的最佳時(shí)期，此時(shí)再匹配集團(tuán)資源發(fā)展樂(lè)虎，情況也并不樂(lè)觀，成長(zhǎng)為百億品牌之路艱難。

3戰(zhàn)馬——年輕人的能量飲料

戰(zhàn)馬與中國(guó)紅牛同屬華彬集團(tuán)，因商標(biāo)之爭(zhēng)，2017年戰(zhàn)馬作為戰(zhàn)略性品牌被華彬集團(tuán)強(qiáng)力推出。一經(jīng)上市就捆綁紅牛，廣告語(yǔ)也和紅牛一樣“你的能量超越你想象”，終端“買(mǎi)戰(zhàn)馬送紅?！敝歇?jiǎng)率高達(dá)50%，一年左右就突破十億銷售額。但是，隨著和紅牛逐漸解綁，戰(zhàn)馬銷售額迅速縮水。

從品牌端來(lái)看，戰(zhàn)馬的定位——年輕人的能量飲料，雖然聚焦年輕消費(fèi)者，面向年輕群體，展開(kāi)電競(jìng)營(yíng)銷、體育營(yíng)銷，但仍然沒(méi)有點(diǎn)燃消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)戰(zhàn)馬的欲望，未來(lái)不容樂(lè)觀。

4體質(zhì)能量——低價(jià)能量飲料

體質(zhì)能量是中沃集團(tuán)推出的能量飲料品牌，主推600ml產(chǎn)品，容量比東鵬的500ml金瓶更大。體質(zhì)能量通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，以安徽、河南、江蘇的低線為原點(diǎn)市場(chǎng)，躋身能量飲料的第一競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)。雖然銷售額比較可觀，但品牌已經(jīng)在消費(fèi)者認(rèn)知中成為了“低端”的代名詞，沒(méi)有品牌壁壘，后續(xù)發(fā)展也是堪憂。

5魔爪——難以復(fù)制美國(guó)市場(chǎng)奇跡

在美國(guó)，魔爪定位為年輕人的能量飲料，通過(guò)提升產(chǎn)品容量，進(jìn)行創(chuàng)意營(yíng)銷，銷售額一度超紅牛，成為美國(guó)行業(yè)第一。

2016年，魔爪開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，把美國(guó)成功路徑復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)，但是消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。2019年數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)銷售額僅有2.9億元。

魔爪在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尷尬的局面，是由多種原因?qū)е碌模?/p>

口味難以接受；魔爪是加氣的能量飲料，但是國(guó)內(nèi)能量飲料的口味已被紅牛充分教育完畢，加氣的口感很難讓消費(fèi)者接受；

包裝很難認(rèn)知；因紅牛28年的市場(chǎng)教育，“金罐”“金色”已經(jīng)成為了能量飲料的關(guān)聯(lián)認(rèn)知，但魔爪黑色、藍(lán)色、白色、黃色的包裝和消費(fèi)者認(rèn)知南轅北轍。貨架上的魔爪如果不和紅牛擺放在一起，消費(fèi)者甚至?xí)J(rèn)為魔爪是汽水、可樂(lè)類等飲品；

錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)；魔爪的差異化“大容量”“性價(jià)比”，已經(jīng)被東鵬、樂(lè)虎、體質(zhì)能量分化出各自的品類，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)泯然眾人矣。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)能量飲料行業(yè)尚處于快速發(fā)展階段，受生活和工作的內(nèi)卷以及人消費(fèi)升級(jí)影響，未來(lái)將具有更大的市場(chǎng)空間，健康化、高端化、年輕化趨勢(shì)明顯。從紅?！耙患要?dú)大”到“一超多強(qiáng)”可以看出，伴隨行業(yè)發(fā)展，還會(huì)產(chǎn)生大量新的行業(yè)機(jī)會(huì)。

以紅牛為代表的中高端能量飲料，無(wú)論在產(chǎn)品的牛磺酸成分，還是咖啡因含量、口味、容量、包裝等方面，都建立了中高端的標(biāo)準(zhǔn)，東鵬特飲則代表了中低端能量飲料的迅速崛起，改變行業(yè)格局的同時(shí)，也加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。其他品牌都是圍繞這兩個(gè)價(jià)值線進(jìn)行上下浮動(dòng)。未來(lái)的能量飲料新品牌，可以繼續(xù)以功能需求為核心，拓展更多的消費(fèi)場(chǎng)景和價(jià)值分化。