3年了，還是一個拿著3000底薪的普通策劃....

2022-03-02 13:52 作者:海莫科技數(shù)據(jù) 0人讀過 | 我要投稿

最近，我發(fā)現(xiàn)身邊有很多策劃小伙伴們，又陷入了迷茫：

· 普通策劃人，沒有功勞只有苦勞，漲薪跟自己沒啥關(guān)系;

· 想跳槽又沒底氣，什么都會但是什么也不精，沒有能拿得出手的成績;

· 不知道做策劃有沒有前景，想提升又沒有方向;

……

相信這些也都是每一位策劃人內(nèi)心深處的難題。

首先我們都知道，活動策劃作為策劃的一個小分類，入行門檻低，可以說是入手簡單，但是要熟練、精通或者進階，卻是很難。

想要進階，先來看看這4個活動策劃的必備能力，你都具備了嗎？

01 組織規(guī)劃能力

活動的組織策劃能力不僅包含活動主題的確定，更有活動品牌策略、營銷策略、傳播策略等的制定，關(guān)鍵是要保證活動策劃方案的落地以及細節(jié)的安排。

還需要我們?nèi)ズ透鱾€部門人員溝通、協(xié)調(diào)，來共同完成這個活動。

02 方案撰寫能力

人們常常調(diào)侃，現(xiàn)場做事的不如會寫PPT的。

可見會寫方案是多么的重要，去甲方提報，也只有方案足夠亮眼，才能有機會拿下這個項目。

當(dāng)然，好的方案都是離不開故事的，故事是方案的精神核心、靈魂中軸點。

?【舉個例子】

如何做一場高定并且有故事的行銷活動？

一些較大型的活動，所需要的“故事”是更具品牌性、真實感和厚重感的，所以一定要講真實的、有溫度的故事。

在這樣的一個真實故事的基礎(chǔ)上，去尋找和甲方、品牌之間的故事共性，去喚醒甲方和品牌對故事的真情實感。

因為這些大型項目，甲方和品牌一定想要尋找一些真實、強硬、并且跟其品牌所匹配的內(nèi)容。

編故事、講故事離不開對品牌的解讀，越重的品牌越喜歡濃重的故事色彩。

03 項目落地的執(zhí)行能力

其實執(zhí)行方案就是兩個方面的工作：

物料和人員分工。

在執(zhí)行方案中，最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配，為每個項目組建一個籌備小組，安排一個負責(zé)人，對區(qū)域進行權(quán)責(zé)明確的分工，明確每個人的工作崗位，是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。

在做執(zhí)行方案的時候，頭腦中一定要把整個活動模擬數(shù)遍，把各個細節(jié)都考慮到，有條不紊地安排各個階段的時間。

04 復(fù)盤總結(jié)能力

活動不是做完就可以了，而是要不斷復(fù)盤總結(jié)，要從每一場活動中總結(jié)教訓(xùn)，在做新的活動時避免踩同樣的坑。

這就需要我們深入思考活動成功的關(guān)鍵要素，并且進行提煉。

策劃基礎(chǔ)薄弱的人想要進階、成長，奈何缺少經(jīng)驗、缺少作品成了一個巨大的絆腳石。

有的人也許會通過在網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些策劃課程來給自己“充充電”，但是光看視頻，平時也很少有上手實操的機會，所學(xué)的干貨、技巧只會慢慢淡忘…你缺少一個學(xué)完就可以鞏固知識、案例實踐的機會。

本次瑞克講堂的闞浩然講師帶來了

《策劃訓(xùn)練營——第1期》

首次采用?3人小組?教學(xué)模式

（3人小班課，名額有限，僅21位?。?br>策略師、萬能師、決策師，3人“角色扮演”，小組合作。

（ps:本次訓(xùn)練營為錄播課程，只要學(xué)員在規(guī)定時間段內(nèi)完成學(xué)習(xí)即可，時間自由度非常高~）
【課程結(jié)構(gòu)】

為期13天，一共5期課程教學(xué)，7小時模塊進階，2小時實戰(zhàn)復(fù)盤，2次特訓(xùn)作業(yè)點評。
案例+誤區(qū)結(jié)合講解，幫你全面提升策劃技巧，實現(xiàn)從入門到精通！