林文川:退伍不褪色、換裝不換心的匯森一線管理者

林文川今年49歲,是一名退伍軍人,共產(chǎn)黨員,也是東莞分撥中心裝卸組的組長(zhǎng)。退伍后從事過(guò)司機(jī)、做過(guò)鋪警等職業(yè),嘗過(guò)人間百態(tài),也深知生活不易。2021年,林文川入職匯森速運(yùn)成為一名基層操作員,兩個(gè)月后,晉升為東莞分撥中心裝卸組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)白班裝卸貨的管理工作。

1992年當(dāng)兵,1995年退伍,當(dāng)兵三年,工兵地爆綜合能力一直排在前三,還曾獲得三次優(yōu)秀士兵、一次集體二等功等榮譽(yù);這一段經(jīng)歷,讓軍人的精神與使命都深深地烙印在了林文川的心上,并且磨煉出了堅(jiān)強(qiáng)毅力和良好的身體素質(zhì)。
林文川將軍人雷厲風(fēng)行的作風(fēng)運(yùn)用到了自己的工作崗位中。林文川發(fā)現(xiàn)當(dāng)兵時(shí),磨煉出來(lái)的能力與素質(zhì)正是物流人所需要具備的,他說(shuō):“安排什么工作,就做什么工作,只要一句話(huà)就行!工作中任何一件事都是很重要的,我要做的是把每一件事都做到最好。”
在日常管理中,林文川非常了解每個(gè)員工的特性,把合適的人放在合適的崗位上,通過(guò)走動(dòng)管理來(lái)保證各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。每天班前會(huì)議的時(shí)候,他把各項(xiàng)品質(zhì)數(shù)據(jù)提升目標(biāo)、舉措執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤(pán),并通過(guò)前一天的報(bào)表以結(jié)果為導(dǎo)向了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在存在哪些薄弱項(xiàng),然后逐一改善。林文川說(shuō):“只有自己以身作則,針對(duì)操作痛點(diǎn)嚴(yán)加管控,我們的操作品質(zhì)才能越來(lái)越好?!?/p>
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面對(duì)困難,永遠(yuǎn)沖鋒在前

去年年末,因疫情防控政策調(diào)整,物流快遞行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在疫情最嚴(yán)重的階段,大部分員工無(wú)法到崗,陽(yáng)康后很多伙伴擔(dān)心再次感染的風(fēng)險(xiǎn),分撥中心面臨貨量堆積如山、人手短缺等困難。
為了消除大家的恐懼與擔(dān)憂(yōu),林文川以身作則,一直堅(jiān)持在平臺(tái)上與大家堅(jiān)守一線。在林文川的帶動(dòng)下,大家對(duì)疫情有了客觀的認(rèn)識(shí),還消除了恐懼心理,分撥中心在省區(qū)管理層、網(wǎng)點(diǎn)伙伴、各級(jí)伙伴的共同努力下,用了最短的時(shí)間恢復(fù)正常操作。
“當(dāng)時(shí),家人對(duì)我的工作有所顧慮,我對(duì)家人講黨員的職責(zé)、講物流對(duì)民生保障的意義、講工作的服務(wù)責(zé)任,也獲得家里的理解?!绷治拇ǖ?。

退伍不“褪色”,從軍人到操作員,不變的是責(zé)任。在林文川看來(lái),匯森給了自己保持本色和施展抱負(fù)的平臺(tái),無(wú)論是面對(duì)工作,還是面對(duì)困難挑戰(zhàn),他永志不忘自己曾經(jīng)是一名軍人,也不會(huì)辜負(fù)現(xiàn)在的“匯森人”身份。
匯森速運(yùn)員工中,有數(shù)百名退役軍人在各個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱,對(duì)他們來(lái)說(shuō),只是換了一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”,以另一種形式“為人民服務(wù)”,繼續(xù)發(fā)揮自己的價(jià)值。