目前，在電子商務(wù)行業(yè)中，隨著國內(nèi)消費者的購買能力和消費習(xí)慣日益升級，京東代運營模式成為眾多商家選擇的一種新興的電子商務(wù)運營方式。那么問題來了，京東代運營靠不靠譜呢？

總體而言，從發(fā)展歷史來看，電子商務(wù)的發(fā)展是一步一步有序、穩(wěn)定、有效地發(fā)展。從零到一到千里尋找優(yōu)秀的合作者只是早期實施代運營戰(zhàn)略的必要步驟。如今，京東已經(jīng)成功將代運營帶入整體平臺化、大數(shù)據(jù)化、電子化、全球化新格局。

具體而言，京東特別注重對各方各部門的協(xié)同效應(yīng)。它已經(jīng)在供應(yīng)鏈上形成了強(qiáng)大的市場體系。通過省心供應(yīng)、海量物流、便捷金服三大核心平臺從而促使平臺上所有伙伴之間形成強(qiáng)大的協(xié)作能力。再加上雄厚的資金實力、海外市場布局能力以及國內(nèi)多重銜接能力使得整體上看京東代運營是一種得天獨厚之處。

此外，隨著衣食住行三大消費場景不斷擴(kuò)大，已然形成覆蓋生態(tài)閉環(huán)形式尤其是零食、旅行度假O2O平臺也都開始出來競選電子商務(wù)市場份額.如此看來，京東對競選市場份額留出了差異化競爭優(yōu)勢，比如說，精準(zhǔn)宣傳，精準(zhǔn)廣告，曬圖獎.這樣就使得總體考量之下，京東代運營是一種相當(dāng)可信度很高的方式.