在中國直播市場上，斗魚和虎牙堪稱兩大直播巨頭，甚至曾經(jīng)傳出合并的消息，不過斗魚一直以來都做的不是特別出色，直到最近斗魚終于成功減虧，面對著斗魚扭虧我們到底該怎么分析呢？

一、斗魚終于扭虧為盈了？

據(jù)中國青年網(wǎng)的報道，斗魚發(fā)布2022年第四季度及全年未經(jīng)審計的財務(wù)報告。過去一年，斗魚深耕精品化游戲內(nèi)容，優(yōu)化賽事版權(quán)采買策略和內(nèi)容投產(chǎn)比，持續(xù)打造高互動性、差異化的內(nèi)容體驗，保證了平臺用戶規(guī)模的穩(wěn)定。第四季度，斗魚移動端MAU為5740萬；付費用戶也與三季度持平，穩(wěn)定在560萬。

優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)之余，斗魚也積極控制運營成本，優(yōu)化運營模式，探索多樣化的變現(xiàn)路徑，使平臺多項財務(wù)數(shù)據(jù)持續(xù)回升。2022年全年，斗魚總營收為71.08億元，調(diào)整后凈虧損為760萬元，相較去年全年盈利能力顯著提升。具體到第四季度，斗魚總營收為16.81億元，實現(xiàn)凈利潤4180萬元，調(diào)整后凈虧損430萬元，同比、環(huán)比都有非常可觀的改善。

據(jù)觀察者網(wǎng)的報道，作為斗魚的主營業(yè)務(wù)，2022年第四季度直播收入15.96億元，同比減少27.7%，財報中將減少的原因歸于對某些互動功能和相關(guān)操作的持續(xù)調(diào)整，以及疫情限制結(jié)束后主播活動減少的負面影響。

降本增效在過去一段時間成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的主旋律，斗魚也不例外，有過若干開源節(jié)流的舉措。斗魚副總裁曹浩表示，在持續(xù)投入優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容、優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)的同時，通過調(diào)整直播業(yè)務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)支出，在降本增效方面取得了良好進展。

二、業(yè)務(wù)大幅收縮的斗魚未來何在？

說實在，看到斗魚這份財報，讓人最大的感覺是實在是不容易，經(jīng)過了如此持之不懈地努力，斗魚終于實現(xiàn)了降本增效。那么，我們該如何分析斗魚當(dāng)前的情況，斗魚的未來又該怎么看呢？

首先，斗魚在游戲內(nèi)容方面的深耕是非常重要的。游戲是斗魚的核心業(yè)務(wù)，因此，斗魚需要不斷優(yōu)化游戲內(nèi)容，以滿足用戶的需求。這些年，伴隨著游戲市場的起起伏伏，斗魚的業(yè)績表現(xiàn)也是起伏不定，但是這些年通過了斗魚持續(xù)的發(fā)展，其游戲產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)開始不斷改善，通過形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，幫助斗魚有了更好表現(xiàn)的同時，也提升了斗魚的市場競爭力，這是斗魚最大的優(yōu)勢所在，最終實現(xiàn)了雙贏的業(yè)績表現(xiàn)。

其次，斗魚在賽事版權(quán)采買策略和內(nèi)容投產(chǎn)比方面的優(yōu)化也是非常重要的。賽事是斗魚的另一個核心業(yè)務(wù)，因此，斗魚需要不斷優(yōu)化賽事版權(quán)采買策略和內(nèi)容投產(chǎn)比，以提高用戶的觀看體驗。特別是這些年不斷地優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，幫助斗魚在賽事上有了比較穩(wěn)定的市場發(fā)展，而且版權(quán)的優(yōu)勢也足夠明顯，幫助斗魚打造了較好的市場護城河，這對于當(dāng)前的斗魚來說，是非常重要的市場表現(xiàn)，也是斗魚這次財報的核心關(guān)鍵。

與此同時，斗魚持續(xù)打造高互動性、差異化的內(nèi)容體驗也是非常重要的。斗魚的用戶主要是年輕人，他們喜歡高互動性、差異化的內(nèi)容體驗。因此，斗魚需要不斷打造高互動性、差異化的內(nèi)容體驗，以吸引更多的用戶。通過不斷優(yōu)化主播的業(yè)務(wù)合作，讓斗魚的互動性逐漸增強，這對于長期的發(fā)展來說意義也非常重大。正如斗魚自己所說，通過深耕游戲內(nèi)容和沉淀核心用戶，在保持國內(nèi)游戲直播行業(yè)的領(lǐng)先地位的同時探索新的增長點，促進斗魚的長期健康發(fā)展。”

第三，斗魚的未來我們又該如何分析呢？當(dāng)前斗魚的未來表現(xiàn)，我們可以說是處于一個相對不錯的市場狀態(tài)，我們是比較客觀冷靜的看好斗魚的長期未來表現(xiàn)的，雖然當(dāng)前的斗魚很多表現(xiàn)，依靠的是本身自己的成本的降低和自身內(nèi)控實力的增強，但是對于斗魚來說節(jié)流僅僅是一方面。歸根到底，斗魚未來的長期發(fā)展還要靠自己，多元化的市場，發(fā)展的潛力靠主營業(yè)務(wù)收入的不斷提升，所以對于當(dāng)前的斗魚來說，現(xiàn)在能做到的僅僅是第1步，后續(xù)要做的事情依然非常多。