實施ERP過程中遇到過哪些問題？ERP軟件在使用過程中會遇見各種各樣的問題，大致問題都能夠進行合理的歸納，一般有系統(tǒng)問題、使用中企業(yè)的問題、售后服務(wù)問題和價格方面的問題。

ERP在使用過程中常見的問題：

1、不能有效使用ERP系統(tǒng)的核心功能

不清晰系統(tǒng)的功能，公司就無法讓業(yè)務(wù)程序自動化，也無法更快完善系統(tǒng)功能，更談不上利用ERP來實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。而系統(tǒng)進級、功能增加、維護等本錢也將更盲目、更高，ERP部署在這種前提下是很難取得成功。

2、企業(yè)規(guī)劃不合理

ERP項目能夠?qū)嵤┏晒?，合理的?guī)劃是非常有必要的。企業(yè)不能放任ERP隨意建設(shè)。很多公司在對ERP軟件評估之前，并沒有提前進行規(guī)劃，會導致后面的混亂。

3、部署ERP是沒有挑選最合適的人

很多時候，在ERP部署的開始階段，公司就沒有挑選到合適的職員介入部署。ERP是公司建設(shè)的最大IT項目之一。因此，假如在決議計劃中沒有各個部分相關(guān)的使用者介入，那么難免將來的使用中會泛起錯誤，規(guī)劃也會不周全。

4、低估了精確數(shù)據(jù)的重要性

從建設(shè)開始，需要在適當?shù)奈恢茫胖眠m當?shù)某绦蛟O(shè)計和程序參數(shù)，以最大限度的降低泛起錯誤的可能性。

在了解ERP在使用過程中常見的系統(tǒng)問題之后，其實企業(yè)在軟件使用也會出現(xiàn)各式各樣的問題。

企業(yè)在軟件使用中，在內(nèi)部管理方面一般會出現(xiàn)以下問題：

1、高層決策者和全體員工的參與

ERP系統(tǒng)是企業(yè)級的信息集成，需要全體員工的參與，這涉及到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變和大量人員的變動，需要所有員工和領(lǐng)導的參與。

2、技術(shù)更新

決策者管理者和普通員工都應(yīng)該掌握計算機技術(shù)，因為ERP是信息技術(shù)和先進管理技術(shù)相結(jié)合的通信技術(shù)，用戶需要將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理。

3、標準化數(shù)據(jù)

ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)全球數(shù)據(jù)共享，ERP是一個處理數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)標準化是信息集成的前提。

ERP系統(tǒng)實施后，只能完成一次。因此，為了使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該有必要對業(yè)務(wù)流程和組織進行重組，使其滿足ERP的實施要求。

以上是關(guān)于實施ERP過程中遇到的問題總結(jié)。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。