【注】文章來源：人民論壇網(wǎng)新聞報(bào)道《陳湛勻：價(jià)值投資三角法是財(cái)富成功的利器》

2021年11月20日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融學(xué)教授博士生導(dǎo)師、國家自然科學(xué)基金評(píng)審專家、擬人化資本運(yùn)營系統(tǒng)理論創(chuàng)始人-陳湛勻教授受邀出席了廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)“財(cái)富與愛，時(shí)代傳承”資本財(cái)經(jīng)班，并發(fā)表了精彩演講，創(chuàng)造性地提出了價(jià)值投資三角法，是人、生意與組織的相輔相成，人是等腰三角形的底層基礎(chǔ)，生意與組織相當(dāng)于兩條相等的邊，三者互相牽引起到構(gòu)筑牢固根基的作用，核心是通往財(cái)富成功的康莊大道。課程當(dāng)天，陳湛勻教授幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)新穎的精彩演講持續(xù)了一天，全程干貨滿滿，與會(huì)場(chǎng)外天氣和絢，溫暖舒適，會(huì)場(chǎng)內(nèi)氣氛熱烈、座無虛席，形成一片愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。參與此次課程有協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上市公司、投資公司及證券公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理、不同行業(yè)企業(yè)精英等一眾學(xué)員，共同聆聽了此番思想盛宴，紛紛給出了很高的評(píng)價(jià)與贊揚(yáng)。

限于篇幅，以下闡述陳湛勻教授的核心觀點(diǎn)。

1、真正的長(zhǎng)期主義者是價(jià)值投資三角法的踐行者。

陳湛勻教授認(rèn)為價(jià)值投資三角法，是一個(gè)三角形結(jié)構(gòu)的集合體來構(gòu)筑牢固根基，即人、生意和組織。人通過學(xué)習(xí)知識(shí)、獲取良知來取得財(cái)物，但是想繼續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，獲得成功，則需要通過做生意，生意當(dāng)中的商業(yè)模式又是關(guān)鍵的要素。有了成熟的商業(yè)模式，單打獨(dú)斗難以走遠(yuǎn)，繼而就需要團(tuán)隊(duì)的組織賦能，來提高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，讓價(jià)值增長(zhǎng)。價(jià)值投資與長(zhǎng)期主義密不可分。牢固根基則需要長(zhǎng)期主義理念來踐行。在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，各種財(cái)富暴漲的秘訣會(huì)吸引到很多人去盲從，通過短線套利的投機(jī)行為賺快錢，很快一頓操作下來這部分人就可能遭遇到滑鐵盧，為自己的短視而買單，有的人甚至輸?shù)靡凰康貨]法翻身。這是為什么呢？因?yàn)槭袌?chǎng)先生是反復(fù)無常的，市場(chǎng)背后困擾我們的是人性的弱點(diǎn)。大部分人都懂得如果每個(gè)人都賺錢就沒人虧錢，這不符合常理，明知堅(jiān)持長(zhǎng)期主義是一條康莊大道，但這部分人偏偏知行不一，葉公好龍，一夜暴富的賭徒思維總是左右著自身而不踏上這條康莊大道?？鬃釉唬河賱t不達(dá)，見小利則大事不成。投資不是一蹴而就地賺快錢，投資在于積累、在于選擇正確的賽道與方向。我們把投資比作一場(chǎng)馬拉松比賽，短期的領(lǐng)先并不代表能夠勝利，馬拉松是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的勝利，在于專注過程和信念，厚積薄發(fā)而通往勝利的終點(diǎn)。

2、價(jià)值投資三角法中，人、生意和組織的詳細(xì)解析。

價(jià)值投資三角法中，從“人、生意、組織”的等腰關(guān)系中思考，需要從表層挖掘到本質(zhì)。對(duì)于人的行為、目標(biāo)與動(dòng)機(jī)等，歸根到底會(huì)落到人性上面，隨著環(huán)境、圈層等變化，有相同價(jià)值的人會(huì)自上而下或者自下而上地形成組織，如公司、團(tuán)體等，組織在成長(zhǎng)、發(fā)展中保持相對(duì)長(zhǎng)期的繁榮，則需要擁有先進(jìn)的商業(yè)模式，從中交付客戶價(jià)值轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

從人的角度來看，陳湛勻教授首先強(qiáng)調(diào)價(jià)值投資三角法直通人性的弱點(diǎn)，價(jià)值投資過程也是跟我們?nèi)诵缘娜觞c(diǎn)在做博弈，面對(duì)市場(chǎng)的種種因素，我們的內(nèi)心可能會(huì)被恐懼、猶豫、后悔、羨慕、貪婪等非正面的思緒所左右，從而導(dǎo)致我們出現(xiàn)認(rèn)知偏差、行為偏差。因此，我們需要修煉好自己的內(nèi)核，掌握萬物的規(guī)律，處事的哲學(xué)，在成長(zhǎng)路徑上靜下來、慢下來、定下來，以知足者富，知足者樂的心態(tài)，在自己的生活圈、交往圈中，可以選擇志同道合、理念相同、三觀一致的人交往合作，謹(jǐn)言慎行，堅(jiān)守初心，從而打破各種人性中的弱點(diǎn)。

在生意的角度上，陳湛勻教授講到價(jià)值投資三角法需要形成一個(gè)可以洞察用戶需求為主導(dǎo)的商業(yè)模式。在不確定性因素常態(tài)化下的經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，我們要延伸到對(duì)于企業(yè)商業(yè)模式的研究，作為企業(yè)價(jià)值提升的重要坐標(biāo)，以此謀求企業(yè)的良性發(fā)展。但商業(yè)模式是沒有固定標(biāo)準(zhǔn)的，也不存在完美的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式就是要貼近企業(yè)和市場(chǎng)，就是要洞察到用戶需求，提供解決方案。此外，優(yōu)秀商業(yè)模式特點(diǎn)，是完全適配目前公司發(fā)展的特征和能夠提供獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)，這個(gè)模式是公司獨(dú)有的，或者公司將這個(gè)模式做到極致，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而引領(lǐng)行業(yè)，往頭部企業(yè)方向發(fā)展。

在組織的角度上，陳湛勻教授談到價(jià)值投資三角法中，組織體現(xiàn)在對(duì)商業(yè)模式的落地，從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變到抱團(tuán)作戰(zhàn)發(fā)展。支撐商業(yè)模式落地需要培養(yǎng)組織的形成，把合適的人才放在適合的崗位上，才能讓企業(yè)項(xiàng)目的落地能夠更加高效地執(zhí)行下去。頂層組織即企業(yè)創(chuàng)始人、老板等，需要有企業(yè)家的精神，把自己的個(gè)性、夢(mèng)想和才華注入這個(gè)組織基因，推動(dòng)商業(yè)模式的發(fā)展。隨著商業(yè)模式的落地執(zhí)行，也能夠帶動(dòng)底層組織高效率、高效益地執(zhí)行下去，即企業(yè)管理機(jī)制要有“員工變老板，職業(yè)變事業(yè)”的價(jià)值觀。最終是讓整個(gè)公司的流程機(jī)制，始終保持著從容的應(yīng)對(duì)能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總的來說，人茁壯成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的人，他一定具備一種領(lǐng)袖思維，在實(shí)踐過程中，敢于打破現(xiàn)有資源、條件等的限制，讓自己的商業(yè)想象力充分發(fā)揮，創(chuàng)造出先進(jìn)的商業(yè)模式，并且和與之有效的高執(zhí)行力組織，獲取關(guān)鍵資源去變現(xiàn)這部分力量，以此通往成功之路。

3、如何做好長(zhǎng)期的價(jià)值投資？

在財(cái)富投資中，陳湛勻教授列出了從基礎(chǔ)層的銀行存款（活期及短期）、貨幣基金、銀行現(xiàn)金管理類理財(cái)產(chǎn)品；往上到養(yǎng)老年金險(xiǎn)、子女教育年金險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)等，再往上到固收類的國債、債券、銀行定期存款、理財(cái)產(chǎn)品、各類資管計(jì)劃、信托；權(quán)益類的股票、各類公募基金、私募、FOF等；最后到外匯、黃金、房產(chǎn)等另類投資。那么，財(cái)富管理的方式，我們思索一下自己到底進(jìn)階到哪一層呢？

抑或說一級(jí)市場(chǎng)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資，從種子輪投資、天使投資、A輪投資、B輪投資、C輪投資、上市公司投資等形式，與二級(jí)市場(chǎng)上的股票投資，本質(zhì)上并沒有差異，都是需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的價(jià)值投資。但價(jià)值投資這條康莊大道從來都是門前冷落鞍馬稀，而旁門左道卻永遠(yuǎn)都是車水馬龍，熙熙攘攘。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·薩繆爾森說過：“投資應(yīng)該是枯燥的，它不應(yīng)該是令人興奮的。投資應(yīng)該更像是看著油漆變干或看著小草生長(zhǎng)?！背晒]有捷徑，投資在于積累。正確投資，擇優(yōu)同行，知不易、行更難，我們又有多少人能真正地耐得住時(shí)間的考驗(yàn)?zāi)?？遵循長(zhǎng)期主義，做好長(zhǎng)期的價(jià)值投資，財(cái)富的大門遲早會(huì)為我們打開。同樣，在企業(yè)的發(fā)展軌跡中，要想成為真正的長(zhǎng)期主義者，要摒棄短期的機(jī)會(huì)主義和功利主義，其內(nèi)在邏輯是價(jià)值共生，首先在變化的環(huán)境中，以向善的使命作為共同體的圓心，通過有效溝通、抱團(tuán)取暖等方式，與利益共同體之間構(gòu)建成一個(gè)協(xié)同的價(jià)值環(huán)境，并在夢(mèng)想的藍(lán)圖中，積極融入世界，形成共識(shí)，共生共榮，讓企業(yè)長(zhǎng)久地?zé)òl(fā)能量。

4、價(jià)值投資三角法是成功的關(guān)鍵之一，但要獲取更大的成功則需要迭代，迭代即創(chuàng)新。

陳湛勻教授針對(duì)此觀點(diǎn)，列舉可一個(gè)非常有針對(duì)性的零售案例闡述。同一個(gè)零售賽道中，凱馬特連鎖超市曾經(jīng)依靠地理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)快速擴(kuò)張，因?yàn)榈曛返倪x址上總是選在城中心，在1981年，店鋪總數(shù)一度超過了2000家，但后來因?yàn)槊绹矣眯∑嚨闹饾u盛行，人們不再受限于去偏遠(yuǎn)地區(qū)購物，繼而消費(fèi)者不再優(yōu)先選擇凱馬特。后續(xù)凱馬特經(jīng)常搞促銷，促銷一結(jié)束，就演變成貨品囤積奇多，發(fā)展不斷受到?jīng)_擊。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了，那就是沃爾瑪。沃爾瑪相比凱馬特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，其一是運(yùn)用計(jì)算機(jī)等數(shù)字化工具進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控管理，其二是供應(yīng)著海量的貨品，擁有14萬個(gè)庫存保有單位，而且是以天天平價(jià)、低價(jià)的手段，給到消費(fèi)者東西多選擇余地廣的消費(fèi)場(chǎng)景，讓沃爾瑪?shù)玫脚畈l(fā)展的機(jī)遇。相比凱馬特、沃爾瑪，還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，好市多（costco）零售超市，它的創(chuàng)新成功之處，首先是采用會(huì)員制的營銷方式收取一筆不菲的公司收入，獲取忠實(shí)的老客戶。接著在選品上，它區(qū)別于沃爾瑪，精選了3000多種優(yōu)質(zhì)品種供消費(fèi)者選擇。這當(dāng)中，精選了產(chǎn)品，單品銷售量則會(huì)大量提高，供應(yīng)商也愿意以更低價(jià)的供貨價(jià)來保持雙方持續(xù)的合作。但是低廉的價(jià)格有可能讓消費(fèi)者擔(dān)心質(zhì)量問題，好市多非常聰明地把價(jià)格提高到一個(gè)合適的價(jià)格，賺其中的差價(jià)。一系列的營銷策略，均給與了客戶更好的購物體驗(yàn)。因此，企業(yè)在做價(jià)值投資的過程中，在于不斷地修煉內(nèi)功、創(chuàng)新迭代，反過來能夠不斷地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展的空間。

課程接近尾聲，大家繼續(xù)深入交流、各抒己見，希望在思維碰撞中共享共利，在不斷的變化中自我修煉、提高認(rèn)知、驅(qū)動(dòng)自身的執(zhí)行力，做到真正的知行合一、融會(huì)貫通。